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Elsie LAPEYRADE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Mes compétences :
organisation
chef de projet
amélioration continue
pilotage de projets
conduite du changement
moyens de paiement
formation
banque d'investissement
lean management

Entreprises

  • Société Générale - Directeur de projet WebTrade

    PARIS 2015 - maintenant Pilotage d'un projet sur l'outil web de front office Trade.
    Management fonctionnel d'une équipe projet de 6 à 10 personnes.

  • Société Générale - Pilote de projet monétique

    PARIS 2012 - 2015 Cadrage, pilotage de projets liés aux évolutions de la carte bancaire et systèmes de paiement relatifs

  • Société Générale Corporate & Investment Banking - Chef de projet Amélioration continue et Lean management

    PARIS 2010 - 2012 Développement des compétences Lean management des acteurs du changement et managers :
    - définition et formalisation du plan de développement des acteurs du changement,
    - construction avec l'aide d'experts, de l'agenda et du contenu de formations à destination des acteurs du changement ou des équipes (managers notamment) en cours de transformation,
    - organisation et animation de certaines formations, notamment à destination de managers...


    Déploiement d'outils transverses pour les managers ou équipes d'acteurs du changement, dont :
    - indicateurs sur l'appropriation de l'amélioration continue,
    - enquêtes,
    - checklists...

    Accompagnement managérial de 2 périmètres organisationnels et 17 managers sur l'utilisation des outils d'amélioration continue.

    Transformation du dialogue de performance d'un périmètre de 60 personnes

  • Société Générale Corporate & Investment Banking - Chef de projet

    PARIS 2008 - 2010 Mise en œuvre d’une approche de gestion de projet dans les back-offices
    - Définition des processus et solutions à mettre en œuvre,
    - Identification des moyens nécessaires,
    - Formalisation du plan d’action relatif.

    Ségrégation des processus de paiements et de comptabilisation
    - Analyse de l’existant et formalisation des objectifs,
    - Définition des solutions et mise en œuvre de pilotes,
    - Formalisation du plan de déploiement et des indicateurs de suivi.

  • Société Générale Corporate & Investment Banking - Chef de projet Organisation

    PARIS 2005 - 2008 Chef de Projet Target2 SG-CIB (projet d’environ 2500 j/h) -
    migration de la Place européenne au nouveau système de règlement en monnaie banque centrale
    - Etude d’impact SG-CIB en termes de processus, organisation et SI,
    - Organisation du projet, rédaction du dossier projet et présentation en comité d’investissement projets,
    - Pilotage du projet, reporting et alerte à la hiérarchie en cas de décalage,
    - Coordination active des acteurs du projet SG-CIB et lien de premier niveau avec les autres projets du Groupe SG,
    - Accompagnement rapproché des opérationnels back-office, front-office et production informatique sur l’ensemble du projet,
    - Clôture du projet.

    Organisation de la dématérialisation du traitement de factures et contrats fournisseurs
    - Coordination des travaux back-office, reporting à la direction de projet et lien avec l’informatique,
    - Accompagnement rapproché des opérationnels sur l’ensemble du projet,
    - Définition et formalisation des processus existant et cible,
    - Relation avec le fournisseur numériseur archiveur : définition de la solution, élaboration du cahier des charges, négociation du contrat et suivi de la bonne mise en œuvre du service.

    Continuité des paiements
    - Définition des solutions de contournement pour assurer la continuité des paiements en cas de choc extrême à différents niveaux du système d’information.

    « Innovatrice »
    - Lien avec la démarche Innovation aux niveaux de la direction des opérations et du Groupe SG,
    - Animation de challenges au sein des back-office transversaux.

  • Société Générale - Chargé de mission Relations Interbancaires

    PARIS 2000 - 2005 Direction transversale du programme de rationalisation de l'architecture et de l'organisation SWIFT du Groupe SG
    - Coordination du chantier SG de raccordement des grandes entreprises via un nouveau canal (MA-CUG),
    - Animation du forum d'échanges SNAP, destiné à l'échange de retours d'expérience.

    Représentation de la SG ou des banques française, dans les instances de standardisation interbancaire et intersectorielle Dans le domaine de la relation client  banque et des nouvelles méthodologies de modélisation :
    - Animation de la cellule « Méthodologie et nouveaux standards » du CFONB,
    - Participation aux travaux de standardisation SWIFT XML.

  • Axys Consultants - Consultant

    Levallois Perret 1999 - 2000 Pilotage et mise en œuvre de projets de tests fonctionnels et techniques de systèmes d'information comptable (missions auprès du GAN et de La Poste).

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