Philippe LE ROUX

En résumé

Entreprises

• BRASSERIES KRONENBOURG – Groupe Carlsberg - Directeur Projet Chain sur l’installation d’un nouveau système SAP

  2013 - maintenant - Coordination de l’ensemble des processus supply chain (depuis l’approvisionnement des matières premières jusqu’à la livraison clients) sur le projet de mise en place d’un nouvel ERP groupe
  - Identification et recrutement des experts clés par domaine
  - Management de 16 experts fonctionnels dédiés full time sur le projet
  - Pilotage du changement sur le projet
  - Interface avec les chefs de projets centraux groupe et les directeurs supply chain locaux sur l’ensemble du scope supply chain
  

• Brasseries Kronenbourg - Directeur Service Relations Clients

  2007 - 2013 - Pilotage du process order to cash sur les 3 circuits GMS / CHR / Export
  - Gestion des livraisons clients pour atteinte du meilleur taux de service via un outil SAP
  - Rôle de compte-clé logistique auprès des clients en proposant et mettant en œuvre des solutions adéquates (ex : stock d’écrêtage, politique transport spécifique, nouveaux schémas logistiques, … )
  - Suivi de la facturation clients et gestion des litiges et pénalités
  - Contrôle de la coopération commerciale sur le réseau GMS
  - Développement des interfaces EDI avec les clients (order, avis d’expédition, facturation dématérialisée)
  - Management d’une équipe de 30 personnes
  

• Brasseries Kronenbourg - Directeur Trade Marketing

  2005 - 2007 - Définition de la stratégie commerciale GMS sur les 4 leviers stratégiques
  - Participation à la politique d’innovations société
  - Interface entre les équipes marketing, key account et force de vente
  - Gestion d’un budget promotionnel de 14 millions d’euros
  - Management d’une équipe de 14 personnes
  

• Brasseries Kronenbourg - Directeur des Clients Nationaux

  2001 - 2005 - Définition de la politique commerciale
  - Pilotage de la négociation clients au niveau national et international
  - Gestion du compte d’exploitation clients (CA : 300 M Euros)
  - Management direct de 6 personnes et indirect de la force de vente
  - Interface Marketing et Supply Chain sur les projets internes
  

• Carrefour France - Responsable Marketing Liquides

  Massy 1999 - 2001 - Détermination de la stratégie et de l’offre rayon
  - Elaboration du planning promotionnel
  - Pilotage de la part de marché enseigne et définition des plans d’actions
  - Réalisation des plans d’implantation magasin
  - Encadrement d’une équipe de 4 personnes
  

• Tropicana France - Groupe Pepsico - Responsable Développement des Ventes

  1997 - 1999 Interface marketing – vente en charge des chantiers ECR :
  - Définition de la stratégie de marque
  - Détermination du planning promotionnel et des opérations spécifiques enseigne
  - Mise en place et suivi des outils force de vente
  - Elaboration et mise en œuvre de la politique merchandising
  

• AC Nielsen - Consultant Senior

  New York 1995 - 1997 Gestion et développement d’un portefeuille de clients (Seagram, Tropicana, Bardinet, Générale Traiteur, Granini, Tetra Pak, …) par :
  - Présentation et analyse des résultats des panels distributeurs et consommateurs
  - Prospection de nouveaux clients
  - Formation des nouveaux conseils
  

Formations

• ESC Reims RMS

  Reims 1990 - 1991 3e cycle en management

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 1985 - 1989 Maîtrise Sciences Economiques

Réseau

• Anthony SOCIE

• Caroline MOREAU

• Christophe PERIER

• Chupin MATHIEU

• Jean-Sébastien FORNES

• Jessica ARNALY

• Mariane CLÉREN

• Pauline RECOUS

• Philippe JOBERT

• Thierry ROBIN