Philippe LOMBARD

En résumé

Entreprises

• Brasseries STAR Madagascar - Directeur d'Usines

  2015 - maintenant Responsable de deux sites de production.
  Antananarivo : Embouteillage de boissons gazeuses internationales (Coca-Cola) et locales
  153 salariés et 80 temporaires, trois lignes de production (Verre et PET)
  Andranovelona : Embouteillage Eau de Source
  50 salariés , une ligne PET multi-formats

• Brasseries STAR Madagascar - Directeur d'usine

  2015 - 2015 Embouteillage de boissons gazeuses internationales (Coca-Cola) et locales
  153 salariés et 80 temporaires, trois lignes de production (Verre et PET)
  Site certifié FSSC 22000 et ISO 9001 en 2015
  Usine numéro 1 du groupe Castel pour la qualité (Classement Coca-Cola Company)

• Coca-Cola Entreprise - Responsable Technique

  ISSY LES MOULINEAUX 2013 - 2015 Membre du comité de direction, usine de Clamart (92), responsable de la mise en œuvre de la politique maintenance du groupe, et garant, avec l’équipe que je manage hiérarchiquement, des investissements, des méthodes maintenance, de la maintenance des équipements de production et des bâtiments.
  Refurbisment du traitement des eaux résiduaires
  Mise en place de SAP PM, site pilote pour la France
  Coaching des Responsables de production à la conduite des analyses de pannes (Root Cause Analysis)
  
  

• Coca-Cola Entreprise - Responsable des Opérations

  ISSY LES MOULINEAUX 2010 - 2013 Membre du comité de direction. Site de Marseille puis site de Clamart. Élaboration de la vision à 4 ans du site et déclinaison aux opérations par des ambitions et des plans d’actions annuels.
  Déploiement des méthodes d’amélioration continue : routines de management, 5S, Kaizen, Standards de réglages,
  Conduite du changement dans la cadre du master plan de l’usine et de l’évolution des organisations.
  Management des équipes d'encadrement production à la prise en main d’une nouvelle ligne d’embouteillage (60.000 bouteilles/heures) par une approche systémique et délégatrice.
  

• Coca-Cola Entreprise - Responsable de production

  ISSY LES MOULINEAUX 2009 - 2009 Responsable de Production des 4 lignes boites 33cl (90.000 boites par heure par ligne). Usine de Socx (59)
  Lancer la culture de la performance et inscrire le secteur boites dans une démarche de progrès continu.
  Refonte du référentiel Compétence – Classification pour les opérateurs et fonctions supports à la production.
  

• Coca-Cola Entreprise - Chef de projet technique et opérationnel

  ISSY LES MOULINEAUX 2007 - 2009 Chef de projet et Responsable de la Ligne Aseptique usine de Socx (59)
  Définition des profils de poste, recrutement des équipes et formation du personnel.
  Intégration documentaire de la ligne dans le processus ISO en place sur le site.
  Structurer la mise en place des instructions d’exploitations de la ligne (sécurité, qualité, GMP’s, maintenance, production).
  Validation du process aseptique, commissionning, ramp-up et réception de la ligne avec les fournisseurs.
  

• Coca-Cola Entreprise - Responsable de production

  ISSY LES MOULINEAUX 2003 - 2007 Responsable de Secteur Conditionnement, usine de Socx (59)
  Réorganisation du service par la fusion de 2 zones : rationalisation de l’encadrement
  Implémentation de SAP
  Définitions des référentiels de compétences pour les opérateurs du secteur puis démultiplication sur les autres services.
  Management de la formalisation des modes opératoires et standards de réglages aux postes opérateurs.
  Responsable des équipes de production et maintenance du week-end.
  

• Coca-Cola Entreprise - Superviseur Démarche de Progrès

  ISSY LES MOULINEAUX 2001 - 2003 Usine de Socx (59)
  Coordonner les actions nécessaires à l’amélioration durable de l’efficience des lignes par la mise en place de revues de performances techniques.
  Mise en œuvre du processus d’amélioration continue pour le service Opérations.
  Responsable des équipes de production week end.
  

• Coca-Cola Entreprise - Superviseur Maintenance

  ISSY LES MOULINEAUX 1989 - 2001 Superviseur Maintenance sur le nouveau site de production de Coca-Cola à SOCX (4 lignes de production de boites à hautes cadences.
  Recrutement et management des 25 techniciens de maintenance d'intervention.
  Elaboration des plans de maintenance et identification des pièces de rechange de première urgence des équipements.
  Accompagnement des techniciens de Maintenance à leur intégration aux unités autonomes de production.
  Elaboration des référentiels de compétences techniques dans le cadre de la gestion des compétences.
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Antonio DOS SANTOS

• Cédric LEGRAND

• Christophe BARBOSA

• Denis MARTY

• Laurence VANPARIS

• Marie DENYS-KUPER

• Patrick LE STER

• Sabine DEQUIDT

• Sébastien RAPP

• Stephane LEBRETON