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Philippe MANGIN

MÉZIERES SUR SEINE

En résumé

Management- Business Partner- Forecasting - Budgeting- Corporate Reporting - Legal - Fiscal - RH

Je suis un directeur financier expérimenté avec une capacité démontrée à travailler efficacement dans un environnement international changeant et exigeant grâce à une bonne gestion des priorités et une forte ténacité. Je peux nouer une relation constructive rapidement avec des parties prenantes internes et externes , je peux diriger et motiver un groupe de personnes avec des profils variés et gagner leur confiance et obtenir leur engagement par l'écoute, le leadership et l’humilité.

Je ne conçois pas ma fonction sans un rôle prépondérant de Business Partner auprès de la Direction Générale et des interlocuteurs opérationnels d’une organisation, l’équipe Finance se doit d’être au service de l’Entreprise pour atteindre une croissance profitable et durable.

J’ai l’expérience des groupes internationaux mais j’apprécie tout autant de travailler dans des plus petites structures à taille humaine. La progression régulière dans ma carrière avec des responsabilités accrues me donne aujourd’hui l’opportunité d’avoir une vision complète de la fonction de Directeur Financier avec des compétences opérationnelles acquises au sein d’une filiale française d'un groupe (membre du CODIR) et des compétences fonctionnelles acquises au sein du siège Europe d'un groupe Américain.

Je gère les activités financières telles que la comptabilité (reporting mensuel notamment en US Gaap, forecast, budget, analyses), le contrôle de gestion, la trésorerie, l’accompagnement sur des projets de cessions, acquisitions et plan de restructuration ou bien la préparation des comptes statutaires français. Je possède également des compétences légales, fiscales, en ressources humaines et en gestion administrative.

Vous avez un challenge à relever ? Je peux vous aider !

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Business
Business Partner
Contrôleur de gestion
Directeur Financier
ERP
Esprit d'entreprise
Fédérateur
International
JDE
RIGOUREUX
Sociable
Comptabilité
Management
JD Edwards
Rigueur
Gestion
Audit
Fiscalité
Finance
Direction financière
Contrôle de gestion
Hyperion essbase
Financial controller
US gaap

Entreprises

  • PARIFEX - Directeur Administratif et Financier

    2016 - maintenant PARIFEX est une société d’ingénierie multi discipline offrant des solutions globales pour le secteur pétrolier, tout en étant spécialisée en Instrumentation et Contrôle Commande. Parifex opère également dans le secteur d’activité des systèmes de contrôle de vitesse.
  • INSITUFORM at AEGION Group - 78 Saint Germain - Directeur Financier Europe

    2008 - 2015 Groupe Américain leader dans le secteur de la réhabilitation des canalisations sans tranchée. Insituform en Europe comprend 350 employés à travers 6 pays, Je suis basé au siège Europe.

    • Environnement International (L'Anglais est ma langue de travail principale) et matriciel.
    • Responsable du Contrôle Financier et du reporting consolidé (J+5) pour l' Europe (10 pays, CA $100 M), forecast, budget
    • Directeur financier pour le siège social (clôtures fiscales, commissaire aux comptes, prestataire paye)
    • Supervision directe de 6 contrôleurs financiers dans les BU et un comptable au siège (expérience du management dans un contexte multi-sites et multiculturel)
    • Lien entre le Groupe aux Etats-Unis et les filiales pour assurer la fiabilité des données et analyses produites sur les sujets comptables, financiers, fiscaux , la trésorerie et l'audit interne.
    • Business Partner auprès du VP Europe et des General Managers des filiales (plan stratégique , investissements , cession et acquisitions de sociétés...)
    • Collaboration avec le Directeur juridique Europe sur des problématiques contractuelles ou des litiges employés.
    • Environnement Sox et régulation liée au statut de "Public Company" du groupe Aegion
    (Nasdaq - NYC)
    • JDE (JD Edwards ERP), Hyperion et MS pack office

    => Mise en place d’une équipe Finance stable et reconnue pour son travail (1 seul départ en 7 ans)
    => Interlocuteur crédible et respecté par le management aux US et en Europe
    => Partenaire pour la définition et le suivi d’un plan de restructuration en 2010 réduisant de $3.1 millions les coûts annuels pour la région
    => Amélioration du forecasting accuracy rate de 20% en 2 ans en impliquant les leaders opérationnels.
    => Gain de 1 jour (20%) pour la production des reporting mensuels
    => Identification d’une erreur sur la comptabilisation des profits d'une Joint-Venture entre 2001 et 2009 entrainant un ajustement positif de $1.72 million sur le résultat en 2010 (+30%)
  • 1994 - 2007 KENT at BARNES Group / PREMIER FARNELL Group - 78 Epône - Directeur Financier

    2007 - 2007 Groupe International Américain - 6200 personnes - CA 1.1 milliard de $
    Distribution de produits de maintenance B2B (KENT & BARNES) pour l'automobile et l'industrie.
  • KENT at BARNES Group - Directeur Financier France - Belgique

    2004 - 2007 200 personnes sur 4 entités- CA total : 55 millions €

    • Management d’une équipe de 14 personnes sur 4 sites
    • Business Partner auprès de la direction générale, direction commerciale (FDV 150 personnes), Direction des Opérations Europe, Managing director Europe
    • Acteur au sein de la direction financière Europe (projets transverses)
    • Reporting financiers (J + 3) IFRS et US GAAP , budget et forecast pour 3 entités
    • Préparation des comptes statutaires pour deux sociétés

    => La BU Belge atteint ses objectifs de vente et de profit en 2006 avec la mise en place d’un nouveau système de rémunération pour la force de ventes
    => Participation au processus de vente de KENT Europe (mars à juillet 2006)
    => Préparation de l’intégration du pôle Finance en France lors du rachat KENT Europe par Barnes Group (mise en place d'un nouvel ERP)
  • KENT at Premier Farnell Group - Directeur Financier France

    1998 - 2004 . Manage une équipe de 5 personnes, responsabilité financière de deux entités : KENT France (CA € 17 millions, 60 000 factures) et KENT International, plateforme logistique pour l’Europe ( 5000 produits en stock) créée en 1997.
    • Reporting en UK GAAP, forecast et budget pour le groupe basé au Royaume Uni
    • Gère les relations avec les interlocuteurs financiers (CAC/ auditeurs internes, administration fiscale, banque, assurances) et les décisionnaires dans l’entreprise (direction commerciale et générale)

    => Amélioration du Cash-Flow grâce au travail avec les Opérations et le Commercial : baisse du délai moyen de recouvrement Clients de 5 jours et du stock à faible rotation de 40%
    => Mise en place des procédures comptables et du contrôle financier pour une nouvelle société
  • KENT at Premier Farnell Group - Responsable Comptable

    1994 - 1998 .Préparation des clôtures mensuelles et annuelles;Rapprochement des comptes comptables;Production des comptes statutaires.

Formations

  • CNAM

    Paris 2016 - 2016 Attestation de réussite du MOOC

    Cette formation a pour objectif de donner une idée globale de ce que représente le métier de manager, de s'interroger sur sa façon de prendre des décisions, d'avoir des pistes pour motiver ses collaborateurs, développer des compétences numériques et d'agilité, et savoir si l'on souhaite devenir un leader.
  • EDULib HEC Montréal

    Cours En Ligne 2015 - 2016 certificat réussite MOOC

    Lorsque vient le temps d'intervenir pour désamorcer une situation conflictuelle, plusieurs questions se posent. Comment cerner le nœud du problème? Comment éviter l'escalade? Comment traiter avec les personnes difficiles? Comment éviter que la situation se répète?
    Le cours propose un modèle d'analyse et d'intervention pour désamorcer les conflits organisationnels.
  • Institut Mines-Télécom / Télécom ParisTech

    Paris 2015 - 2015 Attestation de suivi avec succès MOOC

    Ce MOOC donne les clés pour comprendre et être acteur du monde numérique. il permet de maîtriser :
    . Les nouvelles logiques de création et de capture de valeur, par et dans le numérique.
    . Les facteurs de l’accélération de la révolution numérique, facteurs historiques et techniques.
    . Les principes de stratégie d’entreprise
    .Les nouvelles formes d’organisation des entreprises, petites ou grand
  • Lycée Turgot

    Paris 1986 - 1988 Comptabilité Gestion

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