-
Société Générale Securities Services
- PMO (Davidson Consulting)
Colombes
2017 - 2018
Le projet MIFID2 chez SGSS à Nantes a nécessité une très forte implication de la direction du projet (moyenne de 700j/h mensuel en 2017) qui dans ces circonstances, a souhaité obtenir l’aide d’un PMO. En plus du suivi des équipes (budget, forecast, consommé,…), j’ai mis en place des automatisations de process et de tableaux Excel pour les différents comités.
-
PMO (Gestion de portefeuille de projets), DSI, Méthodologie
- Gestion de vos projets, de votre portefeuille de projets et de vos SI
2016 - maintenant
Disponible sur la région nantaise, à temps partagé ou temps complet, je vous propose mon expertise pour gérer votre portefeuille de projets, accompagner vos chefs de projets dans la réalisation de leurs travaux et d'une manière plus globale, développer votre SI (DSI).
-
Harmonie Mutuelle
- Chef de projet
2016 - 2016
Harmonie Mutuelle souhaite mettre en place, pour le 1er janvier 2017, le Tiers Payant Généralisé (TPG) pour les médecins généralistes et spécialistes qui souhaitent en faire profiter leurs patients.
Dans cette optique, je suis amené à effectuer notamment le suivi du planning, des livrables et des attendus de ce projet de plus de 2000 jh, en particulier avec le prestataire Viamedis qui a la charge de la majorité des développements.
-
Covéa
- PMO - Mise en place d'un référentiel de portefeuille de projets (Altran)
2015 - 2016
La DGTSI de Covea souhaite se doter d’un Référentiel de Portefeuilles de projets commun pour ses trois marques, MAAF à Niort, MMA au Mans et à Chartres, GMF à Levallois et Saran. Afin d’initier la planification des projets, je devais constituer et piloter une équipe « Task Force », son but étant la mise à disposition de ce référentiel pour tous les intervenants Covea (Pilotes, Responsables Projets, Managers) en l’espace de trois mois. Les mois suivants sont utilisés pour accompagner les 1500 intervenants dans l'utilisation de cette nouvelle version du référentiel et de les guider dans la planification opérationnelle de leurs projets.
-
Société Générale
- Responsable du management opérationnel du portefeuille de projets RETail (PMO pour Conix Consulting)
PARIS
2011 - 2015
Pour Société Générale, en tant que PMO, j'assure la gestion opérationnelle du portefeuille de projets du département Retail.
Ce portefeuille est constitué d’une cinquantaine de projets en cours d’exécution et d’une vingtaine de projets en cours d’analyse. Le montant moyen des projets est de 450K€.
En plus du rôle classique de PMO (encadrement et support des chefs de projets, suivi des projets, reporting du portefeuille...), je participe activement à la création et à la mise en place des budgets annuels du département GTS/RET.
Mes fonctions m'amènent à travailler aussi bien avec la direction de GTS\RET et des autres départements de GTS, mais également avec les chefs de pôle et les chargés de projets.
-
Fujitsu
- Conseiller en Qualité et Méthodologie
Asnières sur Seine
2007 - 2011
Le Centre de Services Partagés du Québec (CSPQ) est un organisme ministériel créer afin de réaliser des économies par le regroupement des SI de plusieurs ministères du gouvernement de la province de Québec (Canada). Pour celui-ci et pour plusieurs autres ministères et organismes, les missions consistaient au soutien et à l'encadrement méthodologique des chargés de projets et de leurs équipes ainsi qu'au développement et à l'adaptation des différents cadres normatifs et méthodologiques pour chaque organisation.
Méthodologie employée
Fujitsu Consulting (anciennement DMR) a développé pendant près de 30 ans la suite Macroscope ©. Elle se définit ainsi sur le site internet de FUJITSU : « Macroscope est un référentiel intégré de méthodes et meilleures pratiques utilisé par des organisations, des équipes de projet ou individus en vue de retirer la valeur maximale des programmes de transformation organisationnelle ou des projets de mise en œuvre de nouvelles capacités au moyen des technologies de l'information ». Initialement en version papier, elle a progressivement évoluée et est maintenant adaptable par chaque utilisateur/client en fonction de ses besoins particuliers.
Les missions des consultants spécialistes de Macroscope de DMR puis de Fujitsu Consulting consistaient à aider les clients à personnaliser leur référentiel méthodologique.
Parallèlement aux missions au sein des ministères du Québec, d'autres missions sont réalisées pour le siège de Fujitsu Consulting.
- Réaliser des études d'opportunités diverses (AOS, UML, CLOUD, BIG DATA, ...)
- Participer à la sélection des appels d'offres et à la rédaction d'offres de services
- Participer activement aux centres d'excellence et d'expertises de Fujitsu Consulting : « Méthodes et meilleures pratiques », « Gestion du changement », « Mentorat », ... et à l'évolution du Cadre normatif et méthodologique « Macroscope » développé par Fujitsu Consulting
- Réorganiser la gestion du centre d'expertise «Méthodes et meilleures pratiques» qui s'occupe de la méthodologie Fujitsu (Macroscope et Guide vert)
- Préparer et donner de multiples formations (pour consultants Fujitsu et clients externes) sur la méthodologie, le coaching, les différentes étapes d'un projet, les ateliers...
-
DMR-Fujitsu
- Conseiller
Les Pennes-Mirabeau
1997 - 2007
en architecture et exploitation, Chef d'équipe, Analyste fonctionnel
Ces dix années ont permis de réaliser diverses missions dont les principales tâches étaient :
* Participer à la mise en conformité CMMI du siège de Fujitsu Consulting à Québec
* Créer des bases de données Lotus Notes pour les « Leçons Apprises » et le service de formation de Fujitsu Consulting
* Gérer le changement pour l'implantation et l'exploitation d'un nouveau SI
* Gérer des projets ayant trait à la conversion de codes informatiques à l'an 2000 ;
* Manager des équipes, faire du mentorat, de la formation, du coaching
* Soutenir et encadrer des équipes de développement (50 personnes)
* Faire évoluer ou migrer des logiciels, progiciels et outils (CCC Harvest, Autosys, Oracle,...)
-
PMCI
- Conseiller en sécurité
1996 - 1997
Élaboration d'un PCA (Plan de continuité d'activités) pour un cabinet d'avocats.
-
Colas
- Soutien informatique
Boulogne-Billancourt
1995 - 1996
Colas est une société de travaux publics de niveau international représentée par les sociétés Colas, Sacer et Screg en France. Au sein du service informatique de sa filiale régionale Midi-Méditerrannée, mes tâches consistaient en :
- Architecture technologique des différents sites d'exploitations (carrières, postes d'enrobés, postes de pesées,...);
- Gestion et responsabilité des 14 sites Unix répartis dans le sud de la France;
- Installation, entretien et maintenance des sites Unix;
- Installation, formation et soutien aux utilisateurs des logiciels développés par ma précédente société (DLS).
-
diverses missions (public/privé)
- Analyste fonctionnel & Programmeur
1984 - 1995
Deux missions différentes ont permis de développer des compétences en analyses et en programmation en GAP II et Cobol.
