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Philippe MONREDON

SAINT SULPICE

En résumé

Mon domaine d’intervention principal est d’apporter de la visibilité économique à une direction opérationnelle afin de la piloter efficacement, de prendre les bonnes décisions en amont et d’atteindre les objectifs fixés.

- Préparation, analyse et pilotage du processus budgétaire.
- Suivi mensuel de la performance par analyse des résultats d’exploitation et proposition d’actions correctives.
- Conception et diffusion d’un reporting mensuel au comité de direction et au groupe - Garant auprès du groupe de la fiabilité des indicateurs.
- Conseil aux opérationnels sur le pilotage de leurs activités (analyse écarts et suivi des actions).

Mes compétences :
Excel
SSII
Contrôle financier
SAP
Anglais
Contrôle de gestion
Gestion budgétaire
Chiffrage/calcul de coût
Analyse de données
Animation de formations
Pilotage
Gestion de projet
Reporting

Entreprises

  • AIRBUS DEFENCE AND SPACE - Contrôleur de gestion informatique

    2017 - 2017 - Elaboration budget et reprévision
    - Clôture et reporting mensuel
    - Refonte méthode de calcul des provisions mensuelles

  • Linde France - Contrôleur de gestion opérationnel

    Saint-Priest 2016 - 2016 - Gestion du capex Linde France et mise en place des tableaux de bord (35ME)
    - Suivi des Gap savings (programme d’économie de coûts)
    - Analyse des résultats – clôture mensuelle
    - Etude de profitabilité

  • Safran Engineering Services - Contrôleur de gestion Senior

    Paris 2012 - 2015 - Chef de projet déploiement SAP (module Project Controlling ) sur 2 Business Units ( 2 000 utilisateurs)
    - Point focal SAP (modules PS/FI/CO)
    - Homogénéisation des processus de gestion (périmètre Monde)
    - Coordination Crédit Impôt Recherche ( 4% de l’EBIT de la BU France)
    - Prévisions et suivi BFR (périmètre central)

  • Safran Engineering Services - Responsable Contrôle de Gestion

    Paris 2011 - 2012 Périmètre BU Aircraft (110M€ de CA) :

    -Animation du processus budgétaire et élaboration des forecasts trimestriels
    - Gestion de l'arrêté mensuel des comptes
    - Suivi des indicateurs industriels et mise en oeuvre des études de rentabilité
    - Encadrement d’une équipe de 2 contrôleurs

  • AIRBUS - Contrôleur de gestion -

    Blagnac 2011 - 2011 - Responsable du suivi financier des CAPEX pour tout l'Engineering Airbus (125M€)

    - Coordination du processus budgétaire (Drumbeat remontée des informations bottom-up / Challenge des besoins / Implication des opérationnels )

    - Coordination montage de dossiers d'investissement et présentation devant le comité de validation des Investissements( Capex MFT)

    - Interlocuteur privilégié du Capex MFT (flow d'informations entre le Capex MFT et les autres points focaux Engineering).

    - Coordination, Formation, Challenge des correspondants Finance Engineering (4 personnes).



    Langue de travail :Anglais

  • Pierre Fabre Dermo-Cosmétique - Contrôleur de gestion industriel

    Castres 2010 - 2010 Contrôleur de gestion industriel Pierre Fabre Dermo-Cosmétique 200ME

    - Calcul coût de revient industriel ;
    - Etude comparative de fabrication à l’international ;
    - Contrôle budgétaire.

  • AIRBUS - CONTROLEUR DE GESTION

    Blagnac 2008 - 2010 Contrôleur de gestion Airbus Central Entity- Flight Physics Methods & Tools 30 ME :
    - Coordination et amélioration du processus budgétaire sur un axe transnational ;
    - Mise en place d’indicateurs clés de suivi de la performance ;
    - Synthèse risques et opportunités ;
    - Formation.


    Langue de travail : Anglais

  • SPIE SUD OUEST - CONTROLEUR DE GESTION

    Cergy 2002 - 2008 Contrôleur de gestion SPIE - en charge d’une direction de 60 ME de CA :
    - Animation points de gestion avec les opérationnels (collecte et fiabilité des informations financières nécessaires au pilotage des affaires en cours) ;
    - Encadrement d’une équipe de 3 correspondants marché (facturation/relance clients) ;
    - Prévision trésorerie ;
    - Etablissement budget prévisionnel annuel (prise de commande, production, facturation, frais généraux) et reprévision bi-annuelle ;
    - Reporting de l’activité – tableau de bord stratégique.

  • ASTRIUM - CONTROLEUR PROJET

    Blagnac 2001 - 2002 Contrôleur projet ASTRIUM – Cases à Equipements Ariane (CA : 110 ME) :
    - Reporting financier mensuel et élaboration budget ;
    - Etablissement et consolidation plan de charge projets ;
    - Support méthode et amélioration outils de gestion.

  • CAP GEMINI ERNST & YOUNG - Contrôleur de gestion commercial

    2000 - 2001 Contrôleur de gestion commercial CAP GEMINI ERNST & YOUNG Energy/Utilities
    Publics Services (Paris CA : 65 ME) :
    - Suivi des ventes au plan national (encadrement d’une stagiaire) ;
    - Calcul des commissions des commerciaux ;
    - Supervision des relances impayés ( Reporting hebdomadaire, fixation objectifs, organisation des relances d’une équipe de 5 personnes).

  • CAP GEMINI - Assistant de gestion

    SURESNES 1998 - 2000 Assistant de gestion CAP GEMINI Division Sud Ouest Agence Aerospace (CA : 20ME) :
    - Suivi et établissement facturation projets ;
    - Analyse des résultats mensuels d’exploitation : P & L ;
    - Suivi des charges de structure.

Formations

  • IAE Toulouse

    Toulouse 1996 - 1997 DESS Ingénierie Financière

  • IAE Toulouse (Toulouse)

    Toulouse 1993 - 1995 MSG

  • IUT Rangueil GEA (Toulouse)

    Toulouse 1991 - 1993 DUT GEA

Réseau

Annuaire des membres :