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Philippe POMMIER

Paris

En résumé

- Elaboration du diagnostic opérationnel et plan d'actions

- Mettre en oeuvre le plan d'action

- Contrôler et faire constater la mise en oeuvre

- Rendre compte

- Apporter les mesures correctrices.

Mes compétences :
Droit
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Amundi - Fund Controlleur

    Paris 2012 - maintenant Mission : Contrôle des comptes des SCPI fiscales et retails : budget / réalisations.

     Préparation des conseils de surveillance, présentation des comptes, 27 CS / an
     Préparation et présentation des assemblées générales : 15 AG / an
     Préparation des bulletins trimestriels : 40 par an
     Préparation des rapports annuels : 11 par an
     Prévisions Trésorerie
     Rentabilité et budget des SCPI
     Etablissement des comités financiers

  • CCR - Audit Immobilier

    PARIS 2010 - 2011 Mission immobilière chez CCR recouvrent trois aspects :

    - La gestion immobilière des immeubles de bureaux.

    - La préparation de l'externalisation immobilière auprès d’un administrateur de biens.

    - La correction des éléments qui dysfonctionnent : indices, non respect de la procédure de congé de locaux commerciaux, modification aussi des baux d’habitation : bref, remise à plat du service.

  • Carac - Responsable du service immobilier

    Neuilly-sur-Seine 2008 - 2009 Management d'une équipe immobilière : travaux, location, impayés.

    Cette mission de management de transition très intéressante et très motivante m'a permis de proposer et d'appliquer très concrètement les évolutions nécessaires au service pour optimiser la gestion immobilière.

  • Société Civile de Gestion Immobilière - Gestionnaire Immobilier

    2006 - 2008 Fort de mes expériences d’analyse, de contrôle de gestion et de valorisation j’ai saisie l’opportunité de rejoindre en juillet 2006 une structure de gestion immobilière dans laquelle mon rôle était d’assurer l’optimisation de la valorisation d’immeubles dans le cadre d’une gestion très opérationnelle.

  • Buckminster Finance - Consultant

    2003 - 2005 Après plus de 12 ans de fidélité au groupe, j’ai souhaité quitter PSA pour un nouveau challenge afin de participer au développement d’une structure de M & A, dont l’objet était d’assurer la cession d’entreprises à des investisseurs dans le cadre d’un mandat vendeur. Ma fonction consistait à l’analyse de la stratégie à mettre en œuvre, à calculer la valeur de cession et surtout à trouver le « fit » avec les repreneurs potentiels.

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Contrôle de Gestion Financier

    Rueil Malmaison 1989 - 2002 Il s'agit de reporting financier des filiales de financement du Groupe.

    Etablier le budget, mettre en évidence les écarts et projeter des prévisisions sur les mois à venir.

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