Philippe RABEAU

En résumé

Entreprises

• Lexmark International Europe - Responsable Méthodes & Process - Europe – SAV

  Suresnes 2008 - maintenant -Animer un Project Management Office avec l’équipe dirigeante.
  -Livrer la carte des processus notamment en vue des certifications ISO.
  -Gérer une équipe de 5 chefs de projets et leurs portfolios.
  -Améliorer les processus

• Lexmark International Europe - Chef de Projet CRM - Europe – SAV

  Suresnes 2005 - 2007 -Déployer Siebel avec l’équipe de projet US dans un pays européen pilote.
  -Gérer une équipe de 4 analystes « système ».

• Lexmark International Inc. USA - Consultant interne Supply Chain et SAV

  2002 - 2005 -Aligner la disponibilité des ressources « Europe » Supply Chain avec les projets mondiaux.
  -Consolider le portfolio des projets « Europe » Supply Chain et faire valider le budget nécessaire avec l’instance « Monde ».
  -Participer aux projets « Monde » et assurer les livrables côté « Europe »: traçabilité des numéros de série, visibilité des stocks en transit, tableau de bord SeeCommerce, base de données pour le paiement des taxes sur les emballages.
  -Construire un système d’indicateurs mondiaux pour le SAV et livrer un prototype sous Micro-Strategy au Vice-Président des Opérations.

• Lexmark International Europe - Chef de projets Supply Chain - Europe

  Suresnes 1997 - 2002 -Implanter la traçabilité des produits par code a barres 2D entre usines et DC.
  -Participer au changement d’ERP du partenaire hollandais à SAP en coordonnant du cote Client et en minimisant l’impact sur le revenu (250 k$).
  -Concevoir et mettre en place un processus Kanban entre 2 unités d’assemblage de cartouches laser basées en Europe de l’Est et 30 fournisseurs locaux de pièces détachées (budget 800 k$).
  -Etudier et planifier la migration dans JD Edwards de l’unité de production & d’assemblage de cartouches jet d’encre située en Ecosse.
  -Installer les lignes de configuration d’imprimantes jet d’encre dans l’entrepôt situé en Hollande et développer la distribution de nouvelles destinations : paramétrer les systèmes, sélectionner les transporteurs, assurer la qualité des premières expéditions, gérer la performance des partenaires.
  -Bâtir un outil d’estimation des volumes pour fiabiliser la commande de véhicules à l’export.

• Lexmark International Europe - Responsable de la distribution - Europe

  Suresnes 1995 - 1997 - Gérer une équipe de 9 personnes : gérer l’import, l’entreposage sous douane, l’export (40 M$) ; mesurer la performance des partenaires.

• Lexmark International Europe - Responsable Reception - Litiges - Gestion des stocks - Europe

  Suresnes 1992 - 1995 -Gérer une équipe de 4 personnes: gérer les stocks (75 M$ - 2 plateformes), les litiges fournisseurs et clients, et les opérations de réception.
  -Mettre en place les comptages tournants et optimiser le coefficient de remplissage à l’import (solution nouvelle de manutention ‘slip-sheet’).
  -Transférer les stocks « France » et « Scandinavie » vers le stock « Europe ».
  -Optimiser la gestion des flux dans l’entrepôt avec le partenaire.
  -Participer à la migration du système d’entreposage du partenaire vers Geode.

Formations

• UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, FACULTE DE SCIENCES ECO ET DE GESTION DESS TRANSPORT ET LOGISTIQUE (Lyon)

  Lyon 1989 - 1990 DESS TRANSPORT ET LOGISTIQUE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE

• Institut D'Etudes Politiques Sciences Po

  Lyon 1987 - 1989 entree en 2eme annee par equivalence

• Universite Paris Val De Marne, Institut Universitaire De Technologie (Cretiel)

  Cretiel 1985 - 1987 DUT
  
  TRANSPORTS LOGISTIQUE

• Lycée Grandmont

  Tours 1983 - 1985 Bac E - Mathematiques et Techniques
  
  Section Technique

Réseau

• Alain DOUDARD

• Céline PORET

• Isabelle BRETTE

• Jean-Marie DESCHAMPS

• Katia GIZZI - MUNOZ

• Marie-Celine CAMPION

• Nathalie JOUBERT

• Sylvia MUCHAO

• Thierry LEGER

• Xavier MENEBOODE