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Philippe TRONC

Paris

En résumé

Prêt à partager avec vous, une expérience de CIO, de financier, de Direction générale, acquise au sein de grands groupes ou de PMEs.

Mes compétences :
Finance
Gestion Informatique
Gouvernance
Informatique
Médecine
Microélectronique
Microsoft Technologies
Pharmacie
Santé
Scorecard
Services à la personne
Gestion

Entreprises

  • Référence DSI

    Paris maintenant

  • Cognobilis - CIO Time Sharing

    2016 - maintenant

  • Reference DSI - DSI à temps partagé, Responsable national de l'offre DSI Institute

    Paris 2010 - 2016 Missions de Directeur de systèmes d'information à temps partagé.
    Référence DSI propose à des organisations de taille intermédiaire de bénéficier des services "à la demande" et dans la durée de Directeurs de systèmes d'information chevronnés, ayant une expérience significative de la fonction.
    Ces cadres de haut niveau ont souvent pratiqué dans de grands groupes, mais ont une approche définitivement "PME".
    Pour plus d'information, aller sur le site "Reference DSI".
    L'offre "DSI Institute" a pour objectif de proposer aux organisations les actions de formation nécessaires à la création d'un socle commun d'échanges entre DSI, Directions générale et Directions opérationnelles.

  • Pierre Fabre SA/ CGX - Dir. Santé et NTIC/ Président CGX

    2004 - 2008 Directeur Technologies et Santé de Pierre Fabre, je suis aussi Président de CGx, Pme dédiée aux systémes d'information géographiques.

  • Pierre Fabre SA - CIO

    Castres 1996 - 2004 Cio du Groupe, j'ai mené une opération de remise à niveau complète des systèmes d'information sur tous les plans tant technique que fonctionnel ou organisationnel.
    Le système d'information résultant comporte approximativement 7000 postes de travail, 350 serveurs répartis sur 80 sites.
    Son budget annuel est de l'ordre de 45 M Euros, soit 3% du CA.
    Il est appuyé sur une forte infrastructure de décisionnel,une politique d'intégration SAP, des logiciels métiers spécifiques notamment dans les domaines commerciaux ou R et D.
    Les contraintes du métier pharmaceutique ont amené à mettre en place des programmes qualité de type CMMi, l'outsourcing de l'exploitation dans une société commune avec Devoteam, des démarches ITIL, la complexité des métiers une gouvernance globale du SI basée en particulier sur de l'IT Scorecard.

  • Pierre Fabre SA - Directeur du contrôle de gestion

    Castres 1992 - 1996 En charge de l'animation du contrôle de gestion du groupe, du reporting et de sa présentation mensuelle au comité de direction, des méthodes.

  • Arjomari/Canson - Responsable du contrôle de gestion

    1986 - 1992 Responsable du contrôle de gestion pour l'ensemble des activités du groupe Canson (150 M euros de CA), j'ai exercé cette activité tant à l'étranger dans les filiales commerciales qu'en France à la maison mère, en menant en particulier de nombreux projets informatiques.
    A compter de 1989, 50% de mon activité professionnelle a consisté en la réorganisation de Guarro Casas, concurrent catalan de Canson racheté alors.

  • ST Micro - Controleur de gestion industriel

    1982 - 1986 En charge du contrôle de gestion industriel j'ai travaillé dans un environnement informatiquement très intégré au contrôle de la production de circuits intégrés MOS chez Eurotechnique, JV St Gobain/ NS devenue depuis Thomson composants puis SGS Thomson, enfin ST Microelectronics.

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