Philippe VAN DE SOMPÈLE

En résumé

Entreprises

• ABB Service - Responsable adjoint du service Client Robotique

  maintenant Departement Service Client Robotique ( 40 pers 6 Meur )
  Apres 2 année en tant que responsable du département service extérieur ou j'ai eu en charge la gestion des resources technique ( triplement en 3 années:20 pers ). Je fus charger de:
  -Bâtir la politique tarifaire et les offres complexes
  -Assurer la facturation et la gestion des contentieux
  -Assurer la coordination des prestations clients entre les ifférentes activités
  -Assurer la délégation de pouvoir en l’absence du Directeur

• ISYBOT - Associé & Directeur des Opérations

  2017 - maintenant Outre les opérations, je suis en charge du développement commercial et des ventes
  ISYBOT conçoit et fournit des robots collaboratifs (COBOTS), c’est-à-dire des robots qui travaillent en synergie avec les opérateurs, dans un même environnement sans modifier l’agencement en place dans les ateliers.
  La solution proposée par ISYBOT répond efficacement aux problématiques de collaboration de l’Homme et de la machine en :
  • Luttant contre la pénibilité en déchargeant l’opérateur des tâches répétitives,
  • Améliorant la productivité des postes manuels (temps masqué et reproductibilité)
  • Transformant des métiers réputés pénibles pour les revaloriser auprès de la jeunesse.
  
  Pour ce faire, ISYBOT exploite en exclusivité 9 brevets du CEA LIST représentant plus de 40 ans / Homme de R&D. Ces innovations simplifient l’intégration des COBOTS tout en assurant une sécurité opérateur conforme à la réglementation.
  

• . - Biens d'équipements industriels, Robotique, ou de services B2B innovants

  2016 - maintenant Actuellement, les attentes des iindustriels sont en pleine mutation , je reste au fait des évolutions du marché notamment sur les évolutions liées à l'industrie 4.0 ou à l’innovation telles que I: Fabrication additive , Economie Fonctionnelle, Co-Working pour Entreprises patrimoniales ou consortium à travers:
  
  • Des entretiens avec plus de 50 acteurs majeurs dans l’industrie, les organisations professionnelles, les centres de recherches ou des journalistes (IUMM, CETIM, SYMOP, CEA List, AFPR, AFMS, ..)
  • La participation à plus de 20 événements génériques ou thématiques majeurs annuels (Foires et conférences).
  En autres MIDEST, Industrie 2016, CFIA ,Intrarlogistics, fabrication des additifs / AEFA, Robots de services / Innorobo, Produits-Services-Systemes /AFSMI-Intermines: Solutions Services- AFSMI, de l'Alimentation
  

• KEONYS - Directeur Commercial France

  Suresnes 2014 - 2015 Au cœur de l’entreprise numérique, l’objectif de KEONYS est d’être le partenaire de référence en solutions PLM ( Product Life Cycle Management) et 3D pour permettre aux organisations de tous secteurs de créer et mettre sur le marché de meilleurs produits et des services innovants.
  Keonys, premier distributeur de Dassault Système en Europe ,réalise des prestations de Conseil, Conduite et Intégration de projets, Formation et Support auprès de plus de 1500 clients dans de nombreux secteurs d’activités.
  

• Airchal - Groupe Fläkt Woods - Directeur Général

  2010 - 2013 En charge des opérations de la Division Air Climate Europe du Groupe Fläkt Woods en France.
  
  Fläkt Woods est un acteur de taille internationale dans le domaine de l'aéraulique. Nous sommes un spécialiste de la conception et de
  la fabrication de solutions pour le traitement d’air et de la
  ventilation pour les bâtiments industriels, tertiaire et publique.
  Notre expérience se base sur de nombreuses références pour des applications
  et des zones géographiques très diverses.
  Notre but constant est de fournir des systèmes qui délivrent précisément les fonctions et les performances exigées tout en maximisant l’efficacité énergétique.

• ABB France - Directeur centre de profit

  Cergy 2005 - 2010 Directeur Industrie générale
  Au sein de la division robotique en France représentant 600 collaborateurs pour un CA de 200M€, je suis en charge, depuis 2005, de l’industrie générale (GI).
  Membre du comité de direction, ma fonction allie les responsabilités commerciales et opérationnelles pour les secteurs manufacturiers hors automobile
  - J'ai mis en place l'organisation GI en France en adéquation avec les besoins du marché accessibles pour ABB en fusionnant plusieurs départements commerciaux et projets
  - A travers une segmentation de notre offre pour répondre à la diversité des besoins de ce marché fragmenté , j'ai obtenu une croissance des parts de marché de 20% par an sur 3 années en volume robot:
  - J'ai optimisé le mixte Produit/Système, en nouant des accords avec des acteurs majeurs du marché, afin de d'améliorer la profitabilité de l'activité robotique d'ABB sur le marché de l'industrie générale

• ABB MC - Responsable développement Export

  2003 - 2005 Div. Process Peinture Automatisée ( 43 M€ )
  Suite aux projets menés entre les division Service client et peinture, je négocie des accords cadres avec les filliales concerné, autour des systèmes peinture ABB exportés.
  L’objectif est de garantir à nos clients le niveau de service support dans les pays d’accueil, tâches assurées par les entités locales d’ABB (Formation, Support technique, Pièce détachée )Pays concernés en autre :Finlande, Italie, Espagne, Slovaquie, Slovénie , Russie , Iran.

• ABB MC - Responsable développement Maintenance Système

  2002 - 2003 Après la restructuration du groupe ABB, j’ai continué la mission de développement des services, initiés autour de des systèmes carrosserie, à l’ensemble de l’offre système ABB dans la nouvelle structure Service Client.
  Rataché au directeur de division ma mission consistait à généraliser le porte folio des produits service à l’ensemble de l’offre système.
  en parallèle j'ai coaché le responsable du dept. Maintenance pour son premier poste opérationnel

• ABB Body and White - Directeur du Service Client

  2000 - 2002 DivisionService Client ( 11 pers - 10 M€ )
  Apres un premier succes de gestion de centre de profit j'ai pris la responsabilité de la branche service de l'activité d’intégration carrosserie automobile.
  Ma mission fut de développer l’aspect accompagnement de nos systèmes afin de capitaliser à terme le coût global de possession de nos installations.

• ABB Flexible Automation - Chef du centre de rénovation

  1998 - 2000 Centre Européen de rénovation robotique ( 40 pers )
  Au regard du développement du marché de seconde main de la robotique et la position de leader de la filliale française sur ce marché,ABB a décidé de créer un centre de rénovation robotique centralisé pour l’Europe et basé en France.
  J’ai eu en charge la mise en place de ce centre ainsi que le support de nos collègues étrangers pour le marketing.

• ABB Flexible Automation - Directeur commercial service client

  1994 - 1998 Division Service Client- Département commercial (7 pers- 24 M€ )
  Suite au rachat par ABB d’ACMA filiale robotique de Renault, j' ai créé une force commerciale dédiée au Service Client autour de nos produits propriétaires.
  Notre base installée étant répartie sur l’ensemble du territoire, j’ai mis en place une équipe de commerciaux régionaux et grands comptes.
  Suivant l’expansion de la robotique le Chiffre d'affaire a doublé sur la période .

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2004 - 2005 Master Managment Global

Réseau

• Clément GRISARD

• Daniel ROUX

• Eric BLANC

• Guillaume DE MONTALIVET

• Laurent FRAYSSINET

• Michel SPIELDENNER

• Olivier CAPPELAIRE

• Philippe ALLUYN

• Université PARIS-DAUPHINE