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Philippe VELCHE

BEAUVAIS

En résumé

Bienvenue sur mon espace Professionnel,

Périmètre de mes compétences :

Technique
- Tarification
- Modélisation et calcul des provisions technique
- Tableaux de bord
- Modélisation et Pilotage de portefeuille
- Solvency 2
- Business Plan et Budget
- Déclarations CNIL
- Pilotage de la cellule anti-fraude

Communication
Présentation des résultats et études au Comité Exécutif, Conseil d'Administration, Interview TV.
Animation d'ateliers d'informations (Ateliers PRO / Information, Formation et échanges avec les professionnels sur les impacts de l'évolution règlementaire)

Management
- Management des collaborateurs
- Description des postes et missions
- Recrutement et formation des équipes

Mes compétences :
Statistiques
Actuariat
Santé

Entreprises

  • CCMO Mutuelle - Directeur Adjoint en charge de la Gestion des Risques Métiers

    BEAUVAIS 2016 - maintenant Statut :

    - Membre du Comité Exécutif
    - Fonction Clef Actuarielle

    Missions :
    - Management d'une équipe de 3 collaborateurs
    - Définition de la politique de réassurance
    - Rapport Actuariel
    - Solvency II
    - Tarification des produits santé et prévoyance
    - Modélisation et calcul des provisions techniques
    - Création et production des tableaux de bord techniques de la Direction Générale
    - Pilotage du portefeuille (analyses et recommandations)
    - Présentation des analyses techniques aux Commissions Mutuelles Grands Comptes.
    - Pilotage de la cellule anti-fraude

  • CCMO Mutuelle - Responsable Actuariat

    BEAUVAIS 2010 - 2016 Missions :

    Management d'une équipe de 2 personnes
    -Tarification des produits santé
    -Modélisation et calcul des provisions
    -Création des tableaux de bord de la Direction Générale
    -Pilotage du portefeuille
    -Budget et Plan
    -Solvency 2
    -Animation d'ateliers d'informations (Ateliers PRO / Information, Formation et échanges avec les professionnels sur les impacts de l'évolution règlementaire)

    Résultats :

    J'ai proposé à la Direction Générale un plan de redressement du portefeuille qui a été adopté et immédiatement mis en oeuvre. Cette action ciblée a permis à l'Entreprise de renouer avec les bénéfices et de rétablir sa marge technique (2011 : augmentation de +70% soit 17 M €, 2012 : augmentation de +20% soit + 20 M €. Ce doublement de la marge technique en 2 ans nous donne aujourd'hui les moyens de repartir à la conquête de nouveaux clients.

    J'ai conçu et mis en oeuvre l'ensemble du process de calcul des provisions techniques.

    J'ai conçu et mis en oeuvre des outils d'analyse et de reporting nécessaire à un pilotage efficient du portefeuille.

  • GROUPAMA - Responsable Qualité et Données Client

    Paris 2008 - 2010 Missions :
    -Management d'une équipe de 3 personnes.
    -Développer et déployer un outil d’aide à la vente pour le réseau commercial.
    -Mettre en place les tableaux de bord pour le marketing client.
    -Mettre en place les déclarations CNIL ad hoc.

    Responsabilités :
    -Piloter les enquêtes et baromètres de la satisfaction client pour l’ensemble des entités du Groupe.
    -Réaliser des études pour le marketing client.

    Résultats :
    -Conception et déploiement d’un outil d’aide à la vente pour le réseau commercial.
    -Réalisation annuelle de 4 grandes enquêtes et 12 baromètres nationaux sur la satisfaction de nos clients.
    -Conception et développement de tableaux de bords pour le marketing client.
    -Conception et développement de tableaux de bord pour la Direction Gestion du Patrimoine.
    -Analyses d'impact de campagnes et événements pour la Direction Gestion du Patrimoine.
    -Mise en place des déclarations CNIL réglementaires.

  • GROUPAMA - Responsable des Analyses Economiques et Statistiques

    Paris 2005 - 2008 Missions :
    -Réaliser une segmentation de marché.
    -Conception et développement de tableaux de bords pour le marketing marché.

    Responsabilités :
    -Réalisation d’études économiques et statistiques pour le marketing marché.
    -Réalisation de segmentation, scoring, ciblages pour le marketing marché.

    Résultats :
    -Conception et déploiement d’une segmentation de marché pour l’ensemble du Groupe.
    -Conception et développement de tableaux de bord pour le marketing marché.

  • GROUPAMA - Responsable du Suivi de la Gestion des Valeurs Mobilières

    Paris 2001 - 2005 Missions :
    -Mise en place et pilotage de couverture de change.

    Responsabilités :
    -Assurer le suivi, le contrôle et le reporting de la gestion d’actifs des entités du Groupe.

    Résultats :
    -Mise en place de couverture de changes JPY et USD.

  • SOREMA - Responsable de la Gestion d'Actifs

    CHOLET CEDEX 1997 - 2001 Missions :
    -Optimiser la gestion d’actifs

    Responsabilités :
    -Management d'une équipe de 10 personnes.
    -Gestion d’actifs
    -Comptabilité financière - Reporting financier.
    -Pilotage du recouvrement de créance.

    Résultats :
    -Conception et mise en place d’outils de gestion de simulation et de reporting.
    -Analyse de la congruence et mise en place et gestion de couvertures de change.
    -Restructuration du portefeuille.

  • SOREMA - Responsable du Service Administratif et Technique Vie

    CHOLET CEDEX 1995 - 1997 Missions - Responsabilités :
    -Management d'une équipe de 2 personnes.
    -Piloter et contrôler la gestion et la comptabilité VIE.

    Résultats :
    -Conception et développement d’un système informatique permettant d’assurer l’intégralité de la gestion, de la
    comptabilité et du contrôle de risque VIE « tête par tête ».
    -Le temps dégagé a permis de se consacrer à la tarifications des risques spéciaux et aggravés VIE.

  • SOREMA - Chargé d'Etudes de Portefeuille d'Assurance IARD

    CHOLET CEDEX 1994 - 1995 Missions - Responsabilités :
    -Analyses statistiques du portefeuille de réassurance.

    Résultats :
    -Conception d’un logiciel de gestion vie « tête par tête » entièrement intégré.

  • SOREMA - Technicien d'Actuariat

    CHOLET CEDEX 1987 - 1994 Missions - Responsabilités :
    -Tarification des traités non-proportionnels de l’Entreprise.
    -Modélisation de programmes de tarifications “non-proportionnels”.

    Résultats :
    -Conception et développement d’un modèle de tarification « Stop-Loss ».

  • Laboratoire d'Analyses Médicales de Taverny - Technicien Supérieur de Laboratoire

    1985 - 1986 Missions - Responsabilités :
    -Réaliser les analyses hématologiques, microbiologiques, biochimiques.

    Résultats :
    -Mise en place d’un contrôle qualité en hématologie et biochimie.
    -Mise en place d’un service d’analyse parasitologique.
    -Mise en place d’un service d’électrophorèse.

Formations

Réseau

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