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Philippe VERGNE

Paris

En résumé

25 ans+ d’expérience dans un environnement industriel international chez SIEMENS, ALSTOM et VALEO

Solides compétences en management, contrôle de gestion et systèmes d’information permettant d’améliorer le pilotage et l’efficacité opérationnelle
Maîtrise de la gestion de projet et des contrats à long terme
Bonne connaissance des contrats et de l’externalisation

Homme de défis aux expériences variées, orienté action et résultats

Spécialités : Management d’équipes multiculturelles • Chine • environnement international • gestion du changement • programmes de transformation • Animation de communautés • gestion de projet • contrôle de gestion projet • projet d’investissement • audit de projet • consolidation financière de projets • gestion de contrat • gestion de réclamation • gestion des risques • clôture mensuelle • pilotage d’activité • processus budgétaire • contrôle et réduction des coûts • gestion du cash-flow • réorganisation • restructuration • intégration post-acquisition • systèmes d’information • outsourcing • control interne

Mes compétences :
Management Accounting
Management
Performance Management
Project Control and long term contracts
Contract Management
Operational Efficiency
Information Systems

Entreprises

  • Valeo - Directeur du Contrôle de Gestion

    Paris 2015 - maintenant Pôle Systèmes Thermiques, 3 600 M€ de chiffre d'affaires en 2014, 45 sites de productions, 19207 employés, développe et fabrique des systèmes, des modules et des composants assurant la gestion de l’énergie thermique du groupe motopropulseur ainsi que le confort de chaque passager dans l’habitacle.
  • Alstom - Directeur Financier, Direction des Systèmes d'Information (DSI) Groupe

    Saint Ouen 2010 - 2014 Fonction support de 600 M€, 3 000 collaborateurs internes et externes dans 100 pays, 90 000 utilisateurs
    - management d’une équipe de 90 personnes réparties dans 70 pays
    - refonte de la consolidation des 600 unités et mise en place d’un reporting métier unique
    - pilotage de plans de réduction de coûts
    - élaboration d’un plan de transformation de la finance
    - support aux opérationnels
  • Alstom Power - Membre de l’équipe Contrôle de Gestion Projet

    Levallois-Perret Cedex 2009 - 2010 Secteur Énergie, 10 000 M€ de chiffre d’affaires, 470 Contrôleurs de Gestion Projet. Baden, Suisse (basé à Paris)
    - animation de la communauté
    - audit de projets
  • Alstom Power - Directeur Administratif et Financier, Wuhan, Chine

    Levallois-Perret Cedex 2007 - 2009 Acquisition de 51% du 4ème chaudiériste chinois coté à la bourse de Shenzhen. Vieille société d’état réalisant 200 M€ de chiffre d’affaires, 2 500 employés
    - management d’une équipe de 64 personnes, recrutement, mise en place du contrôle de gestion et du contrôle interne
    - finalisation de l’acquisition
    - gestion d’un budget d’investissement de 100 M€ pour la construction d’une nouvelle usine
    - intégration de la filiale dans le Groupe
  • Alstom Power - Directeur Financier (mission)

    Levallois-Perret Cedex 2006 - 2007 Business Chaudières Industrielles, activité cédée en 2005, gestion des risques et projets non transférés dans 14 pays
    - négociation d’une réclamation en garantie de passif de l’acheteur
  • Alstom Power - Directeur Financier de filiale

    Levallois-Perret Cedex 2000 - 2006 Conception, fabrication, montage et mise en route de chaudières de centrales électriques. Jusqu’à 35 collaborateurs managés. Paris, Stuttgart (basé à Paris)
    - gestion de gros projets export avec parts locales
    - mise en place de SAP R3 et du BI Essbase, externalisation de la comptabilité
    - support à la restructuration des unités européennes : de 900 à 100 employés, de 400 à 150 M€ de chiffre d’affaires
  • Siemens Mobility - Directeur de Gestion, division Services à l’Industrie

    Châtillon cedex 1999 - 2000 55 M€ de chiffre d’affaires, 400 employés, à la tête d’une équipe de 23 personnes
    - mise en place de la stratégie de croissance : intégration post-acquisition de 2 sociétés
    - administration des ventes (pièces de rechange, services, projets)
  • Siemens Mobility - Responsable du Contrôle de Gestion Central, Siemens Nixdorf

    Châtillon cedex 1994 - 1999 300 M€ de chiffre d’affaires, 1000 employés, management de 5 personnes incluant le reporting groupe et la comptabilité analytique
    - réduction significative des délais de production des résultats de gestion et amélioration de la fiabilité des chiffres : mise en place de SAP R2 et du BI Hypérion
    - mise en place et animation d’une gestion par affaires
  • Siemens Mobility - Contrôleur de Gestion de divisions, Siemens Nixdorf

    Châtillon cedex 1989 - 1994 Divisions commerciales puis services, 4 à 130 M€ de chiffre d’affaires. Paris puis Londres

Formations

Réseau