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Pierre ARDUINI

MARSEILLE

En résumé

Professionnel confirmé des Ressources Humaines avec une expérience Internationale en management du “changement” et restructurations, de mise en place de plan d’actions, de gestion des talents et de coaching de professionnels et de Directeurs d’entreprises de petite et moyenne tailles.
Aide les dirigeants à développer une perspective Ressources Humaines (RH) stratégique, une culture d’entreprise focalisée sur une gestion efficace des individus, des talents et des équipes avec un impact direct sur les performances de l’entreprise.
Capable de mobiliser, d’engager, de coacher et de créer un environnement de travail où les individus et les équipes peuvent exceller, atteindre leurs objectifs et développer leurs compétences. Flexible et capable de réagir rapidements aux changement du marché.

Mes compétences :
Strategie
Ressources humaines
Gestion Changement
Coaching
People manager
Flexible

Entreprises

  • Pierre Arduini - PROJET PERSONNEL

    2011 - maintenant Développement d’activitées personnelles et commerciales dans le sud de la France;
    Collaboration avec un coach certifié afin de préparer la transition professionnelle en tant que consultant ou manager de transition en termes d’expérience, branding, compétences, personnalité, talents, valeurs... et développement des actions et des outils pour intégrer le marché des services en ressources humaines.

  • MOMENTIVE - VICE PRESIDENT DES RESSOURCES HUMAINES

    2010 - 2011 Support à l’équipe de direction du sîte de Rotterdam afin d’accélérer le plan de changement de Culture en place et développer le plan RH associé.

  • INGERSOLL RAND EUROPE - VICE PRESIDENT DES RESSOURCES HUMAINES

    2008 - 2010 Division “Industrial Technologies”: 2400 Employés dans 15 pays: 7 usines et de nombreux bureaux de ventes et centres de distribution. Management d’une équipe de 21 collaborateurs en Europe.
    Centralisation de tous les membres de l’ équipe de Direction au siège à Bruxelles;
    Réorganistion de l’équipe RH en Europe afin de satisfaire les besoins de l’organisation et de la nouvelle structure;
    Conduite d’un large plan de restructuration dans 14 pays Européens afin de rétablir l’équilibre entre coûts structurels et résultats financiers impactés par la crise 2008/2009;
    Mise en place des process groupe de Management des Talents et de Compensation/Benefits en Europe;
    Réalisation d’un “Shared service center” entre les divisions d’IR avec consolidation des systèmes payes en Italie, Allemagne, France, UK et Irlande.

  • AMCOR FOOD FLEXIBLES EUROPE - DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES

    2007 - 2008 Business opérant dans l'industrie du packaging.
    Support à un plan de restructuration sur plusieurs pays. En charge de la qualité des plans RH, de la communication et du coaching des équipes RH impliquées.

  • ARIZONA CHEMICAL EUROPE - MANAGER RESSOURCES HUMAINES EUROPE

    1999 - 2007 Division du groupe International Paper Europe;
    J'ai construis une forte culture RH basée sur la gestion du changement et des performances, le dévelopement des talents et la diversité culturelle mais aussi j'ai aligné les plans RH à la stratégie du business

  • INTERNATIONAL PAPER EUROPE - SUPERVISEUR RESSOURCES HUMAINES EUROPE

    1997 - 1999 20,000 employés - 7 divisions dans 12 pays européens. Support au DRH Europe dans tous les domaines des RH pour toutes les divisions du groupe en Europe: Développement, Compensation, restructuration, sécurité...

  • VALEO - MANAGER RESSOURCES HUMAINES FRANCE / UK

    Paris 1994 - 1997 Division After Market spécialisée dans la “remise à neuf” de starters et d’alternateurs: 2 usines: Angers (France), 400 employés - Lincoln (UK), 110 employés. Membre de l’équipe de Direction.

  • MAGNETI MARELLI (GROUPE FIAT) - MANAGER FORMATION ET DEVELOPEMENT

    1988 - 1994 Responsabilités croissantes dans le domaine des RH et dans 3 divisions Magneti Marelli: Magneti Marelli: HQ, Marelli Autronica, Carello Lighting.

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