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VINCI Construction
- SECRETAIRE GENERAL - Bâtiment France Sud-Est
Marseille (13000)
2022 - maintenant
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ESCT (Ecole Supérieure de Conduite de Travaux)
- FORMATEUR
Marseille (13000)
2019 - maintenant
- Formateur étudiants Bac+3 à Bac+5
- Modules gestion administrative et financière
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VINCI Construction France
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Finance | Arles / Cannes
2014 - 2022
Chantier Hôtel CARLTON à Cannes (CA > 270 M€)
Chantier LUMA / Parc des Ateliers à Arles (CA > 190 M€)
Management de 5 personnes
==> Gestion du risque (financier, administratif, social, légal et d’image)
==> Guide Gestion de chantier / Groupe de projet national
- Pilotage de la performance financière (Enjeux de gestion scénarisés) / Forte amélioration du résultat
- Gestion comptable, prévisions budgétaires, trésorerie
- Gestion administrative et juridique contractuelle : négociation CCAP, mandataire GME y compris des tiers au Groupe, SEP, sous-traitance et prestation de services (choix des tiers, contrats, agréments, litiges…), garanties (suivi, négociation client / GME / banques), délégations de paiement, procédures internes
- Gestion sociale (contrôle d’accès, délégations de pouvoirs, intérim, CUI / insertion, CDIC, conventions de prêt de main d’œuvre)
- Respect des directives Groupe
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VINCI Construction France
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER / RESSOURCES HUMAINES
Nanterre Cedex
2012 - 2014
CA > 30 M€ (Agence de Fos-sur-Mer)
Rattachement hiérarchique : DAF Direction Déléguée
Management de 4 personnes
==> Fusion de MCB et DUMEZ MEDITERRANEE
==> Cession de fonds de commerce partielle de BOTTA MEDITERRANEE à DUMEZ MEDITERRANEE
- Gestion financière et comptable, prévisions budgétaires, trésorerie
- Gestion administrative et juridique contractuelle
- Préparation et suivi de dossiers contentieux
- Président du CE
- Relai RH / Administration du personnel (paie ouvriers, licenciements / reclassements...)
- Services généraux
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BOTTA ET FILS
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / RESSOURCES HUMAINES
2011 - 2012
Bâtiment, Travaux Publics, Génie Civil - Entreprise générale
CA > 15 M€
Effectif : 100 personnes
Rattachement hiérarchique : DG
==> Sortie de redressement judiciaire / Réussite d'un plan de cession à VINCI CONSTRUCTION FRANCE : sauvetage de 50% des salariés
- Gestion de crise (Financière et humaine)
- Gestion du poste clients
- Gestion de trésorerie quotidienne proactive : aucun incident bancaire dans un contexte difficile
- Président du CE : apaisement social, aucun conflit
- Plan de Sauvegarde de l'Emploi de 50 personnes réalisé sans heurt, en partenariat constructif avec les délégués syndicaux
- Relation directe avec l'administrateur judiciaire (Me Gillibert à Aix-en-Provence) et le mandataire judiciaire (Me Verrecchia à Salon de Provence)
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LUSTUCRU RIVOIRE ET CARRET (PASTACORP)
- RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION
2005 - 2011
Industrie agroalimentaire : Fabrication de pâtes sèches alimentaires.
Siège à Aix-en-Provence, CA > 100 M€
Effectif : 240 personnes
4 sites dont 2 usines
Rattachement hiérarchique : DAF
==> Redressement de l'entreprise
EBITDA 2004 = -0,4 M€ --> +5,6 M€ en 2010
Outre les responsabilités inhérentes au poste (calculs de prix de revient, tarifs optimaux…), mise en place du service contrôle de gestion et contribution active au retournement de situation.
- Cost killing multi-sites: audits organisationnels, analyse de la valeur
- Développement d’outils de pilotage nécessaires à la prise de décision et à l'amélioration de la performance (calculs d’élasticités, modélisations d’impacts NAO…)
- Veille continue sur les marges et apurement des portefeuilles produits et clients
- Mise en place de procédures internes (investissements, déplacements, gestion des stocks, création / commercialisation de nouveaux produits, arrêté comptable, budget, téléphonie, ventes aux soldeurs…)
- Cartographie des risques et des opportunités : anticipation, recensement, analyse et gestion
- Gestion prévisionnelle : révision périodique du résultat net et de la trésorerie
- Rationalisation des investissements : priorisation et calculs de ROI
- Trésorerie : optimisation des FR et BFR, mise en place de l’affacturage et du gage sur stocks
- Présentation des résultats aux salariés : la communication, outil de management
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Groupe MOM - Materne Mont Blanc
- CONTROLEUR DE GESTION CENTRAL, RESPONSABLE DU REPORTING
Aix-en-Provence (13080)
2002 - 2005
Industrie agroalimentaire : Fabrication de compotes et de confitures à marques et MDD, négoce de biscuits.
Siège à Limonest, CA > 200 M€
Effectifs : 590 personnes
3 sites dont 2 usines
Rattachement hiérarchique : DAF / 1 an puis DG / 2 ans
- Clôture mensuelle des comptes
- Responsable du reporting société (anglais) : amélioration, animation et coordination des tableaux de bord. Fiabilité et pertinence des informations
- Développement d’un outil stratégique décisionnel d’analyse de rentabilités produits / clients
- Études transversales (Business plan à 5 ans, acquisitions…)
- Établissement des budgets et estimés : appréciation des causes et des effets des écarts identifiés entre les objectifs et les réalisations puis actions correctives
- Paramétrage, évolution et fiabilisation du système d’informations / ERP
- Interlocuteur des commissaires aux comptes
- Valorisation de la Société par la méthode DCF (Discounted Cash Flow)
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AUCHAN
- Stagiaire Contrôle de gestion magasin
Villeneuve-d'Ascq
2001 - 2001
- Pilotage des frais de personnel / intégration de la modulation horaire (création d'un programme informatique utilisé en région) : 10% de gains de productivité théoriques
- Formation et suivi des 35 chefs de rayon
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SPONTEX
- Stagiaire Ingénieur développement
2000 - 2000
- Mise au point de textiles nontissés composites abrasifs
- Étude concurrentielle
- Élaboration de méthodes de tests
- Contact fournisseurs
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RHODIA Performance Fibres
- Stagiaire Ingénieur développement
1999 - 1999
- Optimisation du processus de flocage du polyamide 6.6
- Prospection et tests de produits nouveaux / analyse critique des résultats
- Essais industriels sur une chaîne de production pilote
