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Pierre BISSERIER

Paris la Défense cedex

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après un an chez BNP Paribas au Royaume-Uni puis trois ans chez Orga Consultants, j'ai rejoint depuis mars 2011 les équipes Services Financiers de BearingPoint France.

En tant que Senior Consultant, j'interviens sur des missions de conseil en organisation et management auprès de clients du secteur bancaire, en France et à l'International.

Mes compétences :
Banque
Conseil
Finance
International
Organisation
Stratégie

Entreprises

  • BearingPoint France - Senior Consultant, Financial Services

    Paris la Défense cedex maintenant Diagnostic Consolidé Qualité de Service (Business Unit "Gestion de fortune" d'un grand assureur français) :
    - Mission en cours

  • Sopra Consulting (Ex-Orga Consultants) - Consultant Senior, Unité d'Affaires Banque

    2007 - 2011 Exemples de missions :

    Stabilisation d’un Back-Office de traitement des Crédits (Grande banque marocaine)
    - Diagnostic et identification des freins au développement
    du centre de traitement
    - Définition et accompagnement des actions de stabilisation
    sur 4 chantiers (Dématérialisation, RH, Modes opératoires, Logistique)

    Diagnostic organisationnel des activités CRM-Marketing multi canal de 4 caisses régionales (Grande banque mutualiste française)
    - État des lieux des activités par caisse (missions, dimensionnement,
    compétences, …)
    - Proposition d’un fonctionnement cible unique : cartographie détaillée
    des activités et recommandations de communautarisation / mutualisation,
    gouvernance et dimensionnement

    Conception et plan de mise en œuvre d’un reporting orienté marché (Grande banque tunisienne)
    - Segmentation de l’activité par marché
    - Définition du reporting orienté marché et organisation de la cohérence
    avec le PNB global

    Audit des outils de pilotage (Grande banque tunisienne)
    - Audit du dispositif de pilotage commercial et recommandations sur
    l’enrichissement des outils (données disponibles, indicateurs)
    - Plan d’action et lotissement de la mise en œuvre

    Diagnostic organisationnel des activités Logistique et Moyens Généraux et réalisation d’un dossier de recommandations (Grande banque marocaine)
    - Formalisation des macro-processus du domaine et cartographie des
    effectifs par activité
    - Définition et priorisation des projets d’amélioration à mettre en œuvre
    - Identification des impacts organisationnels

  • BNP PARIBAS Lease Group UK - Project co-ordinator, Département "Organisation & IT"

    Paris 2006 - 2007 Etude préalable à la mise en œuvre d’un SI européen unique
    - Analyse de l’existant pour différents domaines Back-Office
    - Formalisation de processus métiers
    - Rédaction de Gap Analysis

    Département « IT and Organisation »
    - Réalisation de projets d’audit, d’optimisation et de développement.
    - Analyse de processus internes
    - Recommandations de refonte de processus

Formations

Réseau

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