Directeur de Filiale de STEF Transport Rennes, filiale du groupe STEF
Mes compétences :
Transport
Entreprises
STEF Transport Rennes
- Directeur de Filiale
2016 - maintenant47 millions de CA – plateforme de 3 800 m2 - 85 véhicules
Management de 230 personnes (204 CDI)
Croissance du portefeuille commercial
Dynamisation de la production
Création d’un dialogue social constructif et pérenne
Structuration de la production et définition de la stratégie commerciale
Intégration d'entreprise rachetee
Lancement de livraisony en triporteur sous temperature dirigée https://youtu.be/LEq6Ueugp3A
STEF
- Directeur de Filiale Adjoint
2013 - 201645 millions de CA – plateforme de 3 800 m2 - 85 véhicules
Management de 220 personnes (184 CDI)
Dynamisation de la production
Création d’un dialogue social constructif et pérenne
Structuration de la production et définition de la stratégie commerciale
Intégration d'entreprise rachetee
Lancement de livraison en triporteur sous temperature dirigée https://youtu.be/LEq6Ueugp3A
STEF Transport Landivisiau
- Directeur de Filiale Adjoint
2012 - 201215 millions de CA – plateforme de 1 200 m2 - 50 véhicules
Management de 90 personnes (75 CDI)
Mission d’un an sur un site lourdement déficitaire afin d’assurer le retour à l’équilibre
Accompagnement du directeur du site et du responsable de production dans leur prise de fonction
> Amélioration des résultats de + 150 % avec retour des bénéfices
> Baisse des infractions et baisse de la sinistralité de 9 %
TFE Strasbourg
- Directeur de Filiale Adjoint
2010 - 201142 millions de CA – plateforme de 4 800 m2 - 90 véhicules
Management de 210 personnes (170 CDI)
Gestion du site en l’absence de directeur pendant 9 mois
Gestion de la fusion de 2 filiales et la mise en performance par la définition de la structure économique du site
> Amélioration des résultats de + 180 %
> Amélioration de la productivité opérationnelle de 5 %
TFE Direction Régionale EST
- Contrôleur de Gestion opérationnel
2008 - 201014 filiales
Mise en place du contrôle de gestion opérationnel
Analyse des comptes de résultat et animation des plans d’actions des filiales
Optimisation des flux d’exploitation régionaux
> Formation de 18 CGO et déploiement de l’outil CGO sur les filiales en 5 mois
> Création de 2 centres de massification d’exploitation
