Menu

Pierre-François CORVOISIER

VÉLIZY

En résumé

Mes compétences :
Coordination
Management
Analyse

Entreprises

  • SGI, Aalberts Industries - Directeur d'usine

    2013 - maintenant Directeur d’usine – SGI (19m€, 200 pers, traitement spéciaux aéronautique et automobile)

    - Direction d’un établissement de 12m€ de CA, 110 personnes, certifié ISO 9001/9100,/14001/ISO TS/Nadcap
    - Membre du comité de direction, encadrement des équipes de production/méthode/qualité/contrôle/maintenance/logistique/gestion commerciale usine
    - Copilotage des fonctions transverses : direction technique/commerciale/HSE/achat/finance
    - En charge des IRP (CE, CHSCT)
    - Interface des grands clients : Airbus, Dassault, Snecma, Lisi, Renault, Peugeot
    - Pilotage de l’activité dans le cadre des objectifs opérationnels et financiers
    - Présentation et suivi du budget, plan stratégique usine
    - Garanti la satisfaction client/développement de l’activité dans le respect des règles qualité/sécurité
    - Pilotage de la direction technique/HSE/financière dans le cadre d’un investissement

    Résultats : Redressement de l’activité dans un contexte social/environnemental très dégradé +4 points d’EBIT en 2 ans
  • Schindler - Responsable d'Agence - Gestion d'un centre de profit

    Ebikon 2011 - 2013 Pilotage de l'activité et des résultats :

    - Elaboration du budget du centre de profit, mise en place des plan d'action et suivi


    Activité travaux :

    - Planification, encadrement et réception des travaux
    - Organisation et mise en oeuvre des actions de maintenance préventives et correctives


    Activité commerciale :

    - Gestion au quotidien de la relation client
    - Chiffrage, gestion et négociation des contrats et travaux

    Management des hommes :

    - Elaboration des objectifs, pilotage de la performance de l'équipe
    - Suivi du développement des collaborateurs (entretien annuel, formations obligatoires, etc.)
    - Recrutement
  • Schindler - Chef de projet Stratégique

    Ebikon 2010 - 2011 Après 2 ans de conseil en stratégie chez PriceWaterhouseCoopers j'ai voulu donner une dimension plus opérationnelle à ma carrière. Je suis en charge de coordonner les phases de préparation et de réalisation d'un projet de fusion absorption de 4 filiales sur la région parisienne et lyonnaise (CA du périmètre >250 m€).
  • PwC - Transaction Services - Strategy Group - Consultant

    2008 - 2010
  • DCNS (DCN Services Far East - Singapour) - Executive Assistant to Sales Manager

    2007 - 2007
  • Constellium - ITC

    Paris 2006 - 2006

Formations

Réseau