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Pierre-Louis LARAVOIRE

LE CHESNAY

En résumé

Le métier de consultant en management que j'ai exercé pendant plus de 15 ans m'a amené à accompagner des nombreux groupes industriels ou de distribution dont l'objectif était d'améliorer l’efficacité de leurs opérations et leurs performances. Toujours en concevant et en mettant en place de nouvelles organisations, de nouveaux modes de fonctionnement et de nouveaux systèmes d’information, je me suis progressivement focalisé sur les processus de la chaîne d’approvisionnement ou "Supply Chain" (depuis les approvisionnements jusqu’à la livraison au client).

De 1988 à 1998, en tant que consultant, puis responsable de projet chez Andersen Consulting (Accenture), j’ai assisté mes clients dans l'optimisation des processus, la simplification des organisations, et la conception et mise en place de systèmes d’information de gestion. Les domaines sur lesquels je suis intervenu sont le contrôle de gestion, l’administration des ventes, la logistique et les achats.

En 1999, désireux de me focaliser sur l’amélioration des résultats opérationnels, j’ai rejoint l’entité Supply Chain de Gemini Consulting en tant que Directeur de mission (Principal). J’ai assuré notamment la vente et la conduite de missions d’alignement des pratiques et des modes de fonctionnement à l’échelle internationale, d’amélioration des performances de la chaîne d’approvisionnement ou « supply Chain » (réduction des coûts, amélioration du service), et de stratégie d’évolution des systèmes d’information de gestion.

Depuis 2006, souhaitant mettre mon expérience plus opérationnellement au service d'une entreprise High Tech de dimension internationale, j'ai rejoint la société RFS (Radio Frequency System), filiale d'Alcatel-Lucent, en tant que Directeur Global Supply Chain / Logistique.

Mes compétences :
Alcatel
Alcatel lucent
Approvisionnement
B2B
Chef de projet
Conseil
Conseil en management
High tech
International
Logistique
Logistique transport
Management
Supply chain
Systèmes d'Information
Telecom
Transport

Entreprises

  • RFS - CST Manager EMEA

    maintenant

  • RADIO FREQUENCY SYSTEMS (RFS) - GROUPE ALCATEL LUCENT - Directeur Global Supply Chain / Logistique

    2006 - maintenant RFS - filiale du Groupe Alcatel Lucent - réalise plus de 650 M Euros de CA dans la vente de produits et systèmes de radio-frequences utilisés par les operateurs telecom pour leurs réseaux mobiles de toutes générations (antennes, pylônes, câbles). Très internationale (90% de ses ventes et sa production sont localisées hors de France), la société doit faire face à des challenges "Supply Chain" importants compte tenu :

    - de la grande diversité de ses produits (plusieurs millers de références)
    - de l'intensité de la concurrence
    - de la recherche permanente d'optimisation des coûts (transferts de production)
    - de la diversité de ses clients (opérateurs, OEMs, distributeurs, grossistes, installateurs, etc.)

  • CAP GEMINI CONSULTING - GROUPE CAP GEMINI - Directeur de mission (Principal) - Supply Chain Management

    1999 - 2006 MON ROLE
    Aider les entreprises à améliorer l'efficacité de leurs opérations et donc leurs performances, notamment sur les processus Supply Chain et Logistique (achat/ approvisionnements, prévisions / planification, stocks, distribution, administration des ventes)

    LES ACTIONS QUE JE CONDUIS AVEC MES CLIENTS ET CONSULTANTS
    - analyse de l'existant (qualitatif, quantitatif, financier)
    - diagnostic / identification des axes d'amélioration (organisation, processus, règles de fonctionnement, systèmes d'information, compétences, règles de management, suivi des performances, etc.)
    - identification et évaluation de scénarios d'évolution
    - recommandation / validation du management
    - priorités et plan de mise en oeuvre
    - lancement des initiatives
    - accompagnement de la mise en oeuvre
    - conduite du changement

    MES CLIENTS
    Des entreprises industrielles (ex. Schneider, Michelin, Essilor, HP, Faurecia), ou de distribution (ex. Alliance Santé) généralement de taille significative devant relever des défis tels que l'internationalisation des opérations, la dérégulation, le développement de nouvelles activités ou l'extension géographique

    DES EXEMPLES DE REALISATIONS QUE J'AI MENEES A BIEN
    - Schneider Electric Group (dans le cadre de la généralisation des solutions SAP à l’échelle mondiale) : cadrage stratégique, alignement des pratiques métier, conception des processus et systèmes d’information pour les domaines Prévisions / Stocks / Logistique / Distribution / Gestion commerciale (10 mois, 4 consultants, mobilisation d’équipes Nord Amérique/ Europe/ Asie Pacifique)

    - Economat de l’armée : définition de la stratégie, de l'organisation et des processus achats/ logistiques cibles pour l’approvisionnement en vivres des bases armées en métropole (3 mois, 4 consultants, gains 15% sur 200 ME d’achats/ an).

    - Total UK : refonte complète de la direction en charge de la gestion et de la réconciliation des stocks de produits pétroliers, en vue de la fiabilisation de la valorisation des stocks (6 mois).

    - Essilor Europe : définition de la stratégie des systèmes d’information de gestion à horizon 10 ans ; Consolidation des besoins fonctionnels des filiales européennes ; Organisation de la phase de mise en œuvre (10 mois, 4 consultants, 50 ME d’investissement sur 5 ans).

  • ANDERSEN CONSULTING (ACCENTURE) - Consultant/ Manager en Organisation et Systèmes d'information

    1988 - 1998 MON ROLE
    Aider les entreprises à rationaliser leurs organisations et leurs processus support et à mettre en place de nouveaux modes de gestion notamment dans les domaines Achats/ approvisionnements, Supply Chain, Contrôle de gestion et Finance.

    LES ACTIONS QUE JE CONDUIS AVEC MES CLIENTS ET CONSULTANTS
    - analyse de l'existant (qualitatif, quantitatif, financier)
    - optimisation et harmonisation des processus (France ou Europe)
    - diagnostic / identification des axes d'amélioration
    - présentation et validation de nouvelles règles de gestion
    - modélisation des processus et des règles de gestion sous forme de dossier de conception
    - suivi / test / recette des développements ou du paramétrage des systèmes support
    - Accompagnement des déploiements/ Conduite du changement

    MES CLIENTS
    Des entreprises industrielles importantes (Alcatel, General Electric, Renault, Valeo) ou des sociétés para-publiques (différentes entités EDF-GDF)

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