Pierre PERROTIN

En résumé

Entreprises

• Johnson Controls - Facility Manager

  Colombes 2010 - maintenant

• EIFFAGE - Responsable d'exploitation

  Vélizy-Villacoublay 2007 - 2009 Management des équipes de production (jusqu'à 30 personnes en 2X8)
  
  Gestion de la production
  •Planification, mise en place et suivi des objectifs de production et des indicateurs de performance,
  •Suivi de l’approvisionnement et de la disponibilité du matériel et des stocks.
  •Mise en place et suivi de l’intervention des experts en matière de contrôle réglementaire pour répondre aux obligations normatives et administratives.
  
  Gestion de la maintenance et des projets travaux neufs.
  •Mise en place d'un planning de suivi des programmes de maintenance préventive (contrôle, actions correctives, maintenance prévisionnelle, …).
  •Élaboration et présentation à la direction technique des budgets d'intervention.
  •Gestion des moyens et des ressources nécessaires à la maintenance.
  •Participation aux projets de modernisation de l’outil de production.
  •Définition des objectifs et les délais de réalisation des différentes tâches.
  •Pilotage des travaux pour assurer un résultat optimal en termes de qualité, de coûts et de délais.
  
  Réalisation : Optimisation d’un site de production (mise en place d’un groupe mobile de concassage)
  Résultat : Amélioration des caractéristiques techniques des produits, augmentation de 30% de la production

• AAMCS - Responsable de production

  2005 - 2006 Management des équipes de production (9 personnes)
  
  Suivi des relations avec les clients et les prestataires
  •Vérification de la conformité des commandes livrées aux clients par rapport au cahier des charges.
  •Mise en œuvre et suivi de l’intervention des sous-traitants et coordination entre les équipes internes.
  •Recherche de nouveaux sous-traitants pour la fabrication de produits semi-finis conformes ROHS.
  
  Gestion de la fabrication, fiabilisation et amélioration des process
  •Mise en place et suivi du plan de charges et des objectifs de production de l'atelier.
  •Gestion de l’approvisionnement et de la disponibilité du matériel et des stocks.
  •Gestion des expéditions.
  •Mise en œuvre des démarches d’amélioration en continu suite à la nouvelle norme ROHS.
  •Mise en place d'un suivi informatique des ordres de fabrication et des gammes de fabrication.

• S.E.S Groupe SOMARO - Responsable qualité

  2002 - 2005 Mise en œuvre de la démarche qualité Iso 9000 version 2000 (sur le site principal de fabrication et sur une filiale en République Tchèque)
  •Rédaction des manuels et des processus qualité.
  •Organisation des actions de sensibilisation du personnel sur l’importance des enjeux de la démarche qualité.
  •Réalisation et présentation de la revue de processus en comité de direction.
  •Mise en place d'une gestion électronique des processus et des documents.
  •Organisation des audits internes en vue d’analyser les points de non-conformité et de mettre en place des actions correctives et préventives adaptées.
  
  Mise en œuvre et suivi des normes NF (sur l'ensemble des sites de production : 4 usines et 8 agences)
  •Normalisation et mise en place des processus de fabrication suivant les normes NF.
  •Réalisation d'audits internes et suivi des audits de certification.

Formations

• Université Caen Basse Normandie EIC Cherbourg Octeville

  Cherbourg Octeville 1999 - 2002

• Lycée Ambroise Pare

  Laval 1996 - 1999 MPSI - PSI

• Lycée Brocéliande (Guer)

  Guer 1988 - 1996

Réseau

• Aurelie VERSLUYS

• Emmanuel LECAT

• Gérald LEFETEY

• Jean Sébastien GRZLAK

• Ludivine GOUGEON

• Lugan KATIA

• Marc PINTO DEL SILVA

• Mathieu BISSON

• Mathieu LOUCHE-TEISSANDIER

• Serge GRANGE