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Pierre SIMON

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

• Exécution de projets : suivi financier, stratégique, qualité, calendrier.
• Assistance à maîtrise d’ouvrage de l’étude du besoin à la clôture du projet.
• Forte capacité d’adaptation à un nouvel environnement applicatif.
• Rigueur et réactivité, sens du service, autonomie.
• Veille technologique et fonctionnelle.

Entreprises

  • Gares & Connexions - Chef de projet AMOA

    Paris 2012 - maintenant Projets
    Conception fonctionnelle et mise en place d'un outil de saisie des temps utilisé par 1600 agents.
    Conception fonctionnelle et mise en place d'un référentiel des données comptables.
    Accompagnement projet de la mise en place d'une solution SAGE X3 dédié à la facturation.
    Conception fonctionnelle d'un outil de gestion de contractualisation du service de gare
    Conception du référentiel des points d’arrêts (Gares et plateformes)

  • Air France /GFI - Business Analyst

    Roissy CDG 2010 - 2012 Projet :
    Au sein du programme Cascade, sur le projet Cosmos :
    Création d'un outil commun AF/KL de détermination des vols en partage de code et de distribution des vols commerciaux PAX.
    Toutes les communications sur ce projet se sont faites en anglais.

    Missions :
    Réalisation d’études détaillées dans la phase de « Functionnal Detail Design » relative à la méthode symphony.
    Interviews et présentations métier AF/KL .
    Études d'architectures cibles (Phasage, études de flux...)

  • PSA Peugeot Citroën /GFI - PMO

    Rueil Malmaison 2010 - 2010 Projet :
    Dans le cadre du bureau des applications des méthodes de gestion de projet pour la direction des systèmes d’informations gérant les application de gestion de production en ligne.

    Missions :
    Animation des projets pour les sites de Poissy et Aulnay, lancements, revues de projets.
    Maîtrise du budget, suivi du reste à faire.
    Assurance qualité, suivi des livrables attendus

  • SNCF INFRA /GFI - Consultant

    2006 - 2010 Client SNCF: Novembre 2006- Avril 2010
    Projet 1 : Gestion des Stocks Locaux, progiciel logistique en établissement infrastructure SNCF.
    Missions :
    • Conduite du changement sur le projet Gestion des Stocks Locaux,
    • Mise en place d’outils de suivi, Prévisions de charge en termes d’effectif, matériel (budget).
    • Déplacements en régions pour présentations du projet en direction et formations utilisateurs (39 journées de formation).
    • Déploiement de l'outil sur plus de 600 sites répartis sur toute la France.
    • Etudes préalables, spécifications détaillées, recette de 4 versions de l’outil GSL :
    • Création d’une base infocentre nationale, optimisation du suivi de la réalisation des inventaires.
    • Ajout et modifications d’interfaces (ERP People Soft)
    • Amélioration de l’ergonomie utilisateur.
    • Ajout de fonctionnalités diverses.
    • Mise en place d’une communauté nationale liée à l’outil : Création et animation d’un forum utilisateur actif ainsi que d’une FAQ.

    Projet 2 : Dans le département SIES de la SNCF, et dans le cadre du projet autour d’un WMS de l’entrepôt de St Dizier :40 utilisateurs, 30 000 références, 150 tonnes/ 360 m³ en entrées et sorties quotidiennes, Surface de 36.385 m².
    Missions :
    • Pilotage, gestion, maitrise du budget, suivi du reste à faire.
    • Conduite du changement, relationnel.
    • Préparation comités de pilotage, matrice des risques.
    • Etudes préalables, recueil du besoin, conseil, analyses stratégiques et fonctionnelles.
    • Optimisation des algorithmes de stockage, processus d’inventaire,
    • Spécifications et tests des interfaces entrantes et sortantes avec des outils tiers
    • Refonte de l’IHM ORACLE Forms en technologie JAVA/J2EE.

  • Corsairfly - Assistance à Maîtrise d'ouvrage

    Rungis 2003 - 2006 • Études de besoins, rédactions de cahiers des charges d’évolutions, suivi de la réalisation, établissement des cahiers de tests, recette, validation et mise en production.
    • Préparation annuelle du budget prévisionnel de l'année suivante, application par application.
    • Participation active aux ateliers d’audits d’amélioration des processus métiers.
    • Création et maintient de la carte explicative exhaustive détaillant les interfaces et flux fonctionnels.

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