Pierre TASSET

En résumé

Entreprises

• Leader metallurgie - DRH

  2015 - maintenant

• Leader Outdoor - DRH

  2014 - 2015 Périmètre d'action: membre du COPIL, en charge de l'ensemble des fonctions Ressources Humaines et encadrement pôle sécurité et services généraux. Management équipe de 8 collaborateurs.
  
  -Analyse et négociation d'une nouvelle mutuelle : améliorations des couvertures à coût égal.
  -Etude et lancement du journal interne groupe : implication de cinq filiales du groupe pour informer et motiver l'ensemble des salariés du groupe. Communication multiculturelle.
  -Mise en place de la nouvelle loi de la formation professionnelle et de la pénibilité.
  

• Équipementier Automobile - DRH

  2008 - 2014 Périmètre d'action : membre du COMEX. Relations sociales, formation, GPEC, paie, communication interne, pilote processus qualité RH norme ISO TS.
  
  Réalisations:
  -Gestion sociale de la crise 2009 : baisse du CA de 40 %. Négociation et mise en place de chômage partiel.
  -Restructuration d’un atelier et reclassement du personnel en interne.
  -Conception et mise en place d'un référentiel de savoir-être pour 65 cadres. Formations et coaching réalisés afin d'élever la compétence et l’autonomie des équipes de travail
  - L’enquête de satisfaction des salariés progresse de 10 points.
  -Conception et réalisation d'une formation au management du changement et à l'animation d'équipe pour les managers opérationnels.
  -Séminaire Process Com pour optimiser le fonctionnement du Comex.

• CATERPILLAR - RRH

  Saint-Denis 2006 - 2008 Périmètre d'action : relations sociales, accords d'entreprise, GPEC, stratégie RH
  
  Réalisations:
  -Gestion des IRP dans un contexte de climat social complexe : pas de grève durant deux années et signature des accords NAO.
  -Support social au déploiement du Caterpillar Productive System (Lean Manufacturing):Communication interne et négociation avec les IRP , objectifs du plan 2008 atteints.
  -Conception et réalisation d'une formation aux managers opérationnels à l'animation et motivation d'équipe : le taux d'engagement augmente de 20%.

• WINOA - PHENICS - RRH

  2001 - 2006 Périmètre d'action : relations sociales (CE, DP, CHSCT), formation, hygiène et sécurité, paie, communication interne.
  
  Réalisations:
  -Animation du périmètre HSE sur un site classé Seveso, formations des Managers et des postes exposés : baisse des AT (TF/TG) de 10 % et absentéisme de 2 points.
  -Amélioration du climat social sur un site syndicalement sensible : baisse de 50% de la fréquence des grèves.

• Applied Materials - HR Manager

  MEYLAN 1991 - 2000 Périmètre d'action : sur trois pays (France, Italie, Espagne, Suisse) ,mise en place de la politique sociale (reporting siège Europe et Californie), sourcing et recrutements (de 50 à 300 salariés), gestion des mobilités intra et extra région (expatriés des USA).
  
  Réalisations:
  -Recrutement, formation et fidélisation de 250 ingénieurs et techniciens en six ans : adaptation de la structure aux besoins d’un marché très fluctuant. Baisse du turn-over de 20%.
  -Fidéliser les experts : mise en place de stock options
  -Gestion d'un PSE de 45 salariés : reclassement à 100% dans le respect des coûts et délais imposés par le siège américain.
  -Gestion matricielle de trois Business Units dans une seule entité légale.

• AVERY DENNISON - Assistant DRH

  Rodange 1982 - 1991 Paye, rémunération, budget, recrutement, administration, rythmes horaires.

Formations

• IAE

  Grenoble 1979 - 1981

• IAE

  Grenoble 1979 - 1981 Maitrise de gestion

Réseau

• Annabelle ROBLES

• Annie CHAIGNE

• Christelle LANTELME

• Gilles POUBEL

• Karine LUIGGI

• Laurence GIRARDIN

• Marie-Laure DESCHAMPS DE PAILLETTE

• Odile GOURIER

• Raphaëlle FELIX-BARBAS

• Sylvain ZANNI