Mes compétences :
Management d'équipes
Gestion de projets
Contrôle de gestion
Systèmes d'information
Budget
Audit
Business plan
Conseil
Gestion
Organisation
SAP
CODA
Oracle
Entreprises
AEDIAN
- Responsable de Practice
PARIS2011 - maintenant• Conception des offres commerciales des practices et commercialisation des offres auprès des clients ou prospects de la société.
• Organisation et participation aux réponses sur appels d’offres et accompagnement des consultants lors des présentations.
• Participation aux référencements.
• Recrutement de collaborateurs.
• Gestion des collaborateurs et de leur employabilité (évolutions, formations, évaluations, salaires,…).
• Arbitrage sur les missions des collaborateurs et suivi des missions (suivi des missions en clientèle et vérification de la qualité des prestations).
AEDIAN CONSULTING
- Manager
PARIS2007 - 2011• GDF SUEZ - Direction des Systèmes d'information -
Pilotage d'une mission de refonte du contrôle de gestion. Définition et implémentation des "best practices". Mise en place de la méthode ABC.
• CDC - Direction des Retraites - Mise en place d'outils de tableaux de bords communs à l'ensemble des établissements. Révision des référentiels de gestion.
• Crédit Agricole SA - GIE SITS - Pilotage d'une mission d'amélioration des processus financier.
AEDIAN
- Manager de Mission
PARIS2007 - maintenant
Banque Privée Fideuram Wargny
- Responsable du Contrôle de gestion
2007 - 2007Management de transition.
• Participation aux "due diligence" dans le cadre de la scission / cession de la société.
• Analyse de la rentabilité du réseau commercial et de la société de bourse.
• Réalisation du processus budgétaire, des reportings et analyses mensuels
Crédit Agricole Asset Management
- Responsable de contrôle de gestion
Montrouge2000 - 2006• Administrateur de la société CA-AIPS Inc (USA). Participation aux Conseils d’Administration des 6 sociétés de gestions alternatives (CA de 100 M€ - 70 personnes – Actifs gérés : 9,5 Md€).
• Encadrement de 2 contrôleurs de gestion.
• Supervision de l’ensemble des reportings mensuels (gestions alternatives, quantitatives et immobilières) – 10 sociétés.
• Pilotage et mise en œuvre de la politique de « prix de transfert » (fiscalité internationale) couvrant l’intégralité du périmètre de CA-AM.
• Etudes de rentabilité des produits financiers de la société de gestion et de ses filiales.
Crédit Agricole SA
- Auditeur
Montrouge1998 - 2000• Réorganisation de la gestion et du suivi des achats informatiques : baisse des coûts de 20 %.
• Réorganisation de la fonction documentaire : mise en place d’une stratégie documentaire sur l’intranet. Baisse des effectifs de 15 %, regroupement de 3 centres documentaires.
• Management de projets : passage à l’an 2000, appels d’offres relatifs à la sécurité.
• Coordination des consultants externes.
Crédit Agricole SA
- Contrôleur de gestion central
Montrouge1993 - 1998Responsable des dossiers “ Direction de l’International ” puis “ Direction des Capitaux ” et “ Crédit Agricole Indosuez ”
• Supervision de l’ensemble du processus budgétaire des Directions.
• Analyse et suivi des conseils d’administrations des filiales.
• Conduite d’études de rentabilité sur les Directions, filiales et succursales.
• Participation aux études de rapprochement avec la Banque Indosuez.
• Elaboration et mise en place de nouvelles procédures d’analyses principalement sur le domaine international (suivi en devises).
SYNAXIS - Groupe Crédit Agricole
- Organisateur
1991 - 1993• Coordination des actions entre le siège et les succursales dans le cadre des projets informatiques du réseau international.
• Participation au Schéma Directeur de l’Informatique Opérationnelle de la Direction de l’International.
Eurocard France
- Chargé d'études organisation
1990 - 1991• Coordination d’un projet d’évolution des logiciels applicatifs au sein du centre d’appel des cartes bancaires.
DREE - Ministère des finances
- VSNE
1989 - 1990POSTE D’EXPANSION ECONOMIQUE de Rabat et Casablanca (MAROC)
Ministère des Finances et du Budget
- Chef de projet informatique
