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Pierre-Vincent VANDROY

ARCUEIL

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Arcueil ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

Production / Organisation / Amélioration continue

Mes différentes expériences opérationnelles, en production et en gestion de projet, m’ont permis d’acquérir aujourd’hui un savoir faire certain en organisation et amélioration de production, en suivi d’affaires, en management d’équipes de tailles et de profils variés. Dans tous les cas dans des milieux exigeants en terme de rigueur (domaines du luxe et du nucléaire)

Proche du terrain, c’est en fédérant autour d’un projet commun que nous avons pu obtenir avec mes équipes les objectifs d’excellence opérationnelle fixés.


Mes compétences :
Adaptabilité
Esprit d'analyse
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Organisation
précision
Rapidité
Rapidité de compréhension
sens de l'organisation

Entreprises

  • AIREL QUETIN - Directeur d'Usine

    2016 - maintenant

  • BEAUDREY - Directeur Industriel Adjoint

    2013 - 2016 Gestion du service Réalisation : prise en charge des affaires depuis les achats de matière première jusqu’à la mise en service des machines sur site ; incluant le suivi de la fabrication en sous-traitance, la relation technique et contractuelle avec le client, l’interface avec l’ensemble des autres services de la société.

    Garant de la rentabilité d’affaires allant de quelques milliers à un peu plus de 10 M€.
    Les résultats sont bien entendus confidentiels mais les objectifs donnés ont été réalisés ces 3 dernières années

    Les produits fournis permettent de garantir une solution de filtration mécanique de l’eau, pour des industries fortement consommatrices, en l’occurrence essentiellement des centrales électriques (thermiques ou nucléaires), réparties part out dans le monde.

    Effectif supervisé : une quinzaine de personnes, essentiellement des cadres

  • SAB (accessoires métalliques pour la maroquinerie de luxe) - Directeur de site

    2012 - 2013 Encadrement de l'ensemble des services opérationnels, support, hygiène et sécurité, services généraux.

    Organisation du transfert de compétence et bonnes pratiques sur les autres sites du groupe (4 au total)

    Gestion de la réduction du personnel suite à la réorganisation du groupe (-20% des opérationnels)

  • SAB (accessoires métalliques pour la maroquinerie de luxe) - Directeur des Opérations

    2008 - 2012 Elaboration, animation et suivi de l’organisation industrielle (programme interne baptisé PROleanE) :
    . Refonte physique et organisationnelle des outils et méthodes de production : gains de qualité (Tx de retours clients / 20 -> 1,5‰), productivité (fin de l’intérim et de la sous-traitance), délai (+30% tx de service -> 97%) => le tout à CA équivalent
    . Mise en place d’une infrastructure de management permettant la circulation simple et rapide de l’information, montante et descendante (gestion visuelle, pilotage par les indicateurs et routines des réunions)
    . Mise en place et suivi d’un système garantissant un suivi individuel et un minimum d’une formation par personne et par an ; culture du changement intégrée et appliquée (suggestions d’amélioration directement remontées par les opérationnels)

    Interface avec le Bureau d’Etudes (garantie de la fiabilité des données techniques)

    Effectif supervisé : 45 personnes

  • SAB (accessoires métalliques pour la maroquinerie de luxe) - Responsable de Production

    2005 - 2008 Suivi au quotidien de la production, de la commande des bruts aux expéditions des produits finis
    => Adaptation permanente des moyens et méthodes de production existants et intégration de nouvelles machines et nouveaux process pour faire face à l’explosion des volumes de production : +30% / an pendant 3 ans

    Développement en direct de collections et défilés

    Mise en place ex nihilo de la filiale slovaque (2005-2006)

    Effectif supervisé : 30 personnes

  • SAB (accessoires métalliques pour la maroquinerie de luxe) - Responsable Qualité

    2002 - 2005 Mise en place de la norme ISO9001 (obtenue en juin 2004)

    Gestion des retours clients, des problèmes qualité internes et des non conformités fournisseurs ; résolution des problèmes associés

    Mise en place d’un laboratoire d’analyses en interne pour les nouveaux développements

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