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ClaDaG
- Fondateur
2012 - maintenant
ClaDaG met son expertise au service des sociétés de gestion et des investisseurs en Private Equity.
ClaDaG permet à ses clients, quelles que soient leurs tailles, de bénéficier des meilleures pratiques du secteur dans 2 domaines complémentaires :
- Technique IT : ClaDaG accompagne ses clients dans l’analyse des besoins et le choix de solutions, dans l’intégration de développements, le déploiement, la maintenance et l’exploitation des mises en œuvre
- Gestion financière : ClaDaG offre à ses clients la possibilité d’externaliser tout ou partie des tâches de middle-office, et prend également en charge la gestion de vos projets.
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POLARYS - PERFORMYNG
- Directeur Associé
2008 - 2011
Manager de la Business Unit Performyng – Directeur Associé Polarys
- Mission :
- Développer la BU Performyng à travers des activités de Conseil en Organisation et Management de Systèmes d’Information
- Gérer un centre de profit, organiser l’activité, manager les équipes et les projets, gérer les relations avec les éditeurs, être en support pour le développement commercial
- Mettre en place une practice spécialisée aux fonds d’investissement
Ci-dessous les interventions majeures effectuées :
Fonds souverain : Cadrage des besoins SI, choix de solution et mise en œuvre
- Réalisations :
- Cadrer et organiser les besoins SI autour des processus de l’entreprise, cartographier, définir les priorités à mettre en œuvre
- Aider au choix de solution du marché et valider la sélection par des maquettes
- Mettre en œuvre et conduire les projets identifiés en encadrant les ressources nécessaires
Acteur du Private Equity : Plan d’évolution du SI et mise en œuvre
- Réalisations :
- Cadrer et accompagner le client dans sa démarche d’évolution des SI, gérer le projet et encadrer les intervenants, analyser l’existant, définir la cible en recensant les besoins
- Construire un plan d’évolution dans le temps du SI et des projets à mener, aider au choix des solutions du marché
- Mettre en œuvre et conduire les projets identifiés en encadrant les ressources nécessaires
Organisateur de congrès (PCO) : Management de transition d’une DSI
- Réalisations :
- DSI par intérim, organiser le département et les activités, encadrer l’équipe, recruter
- Concevoir le plan de développement SI, gérer les budgets et les dépenses courantes, communiquer en interne, gérer le portefeuille projet et les projets actifs
- Mettre en œuvre une nouvelle architecture technique
- Déployer un nouveau site pour le groupe
- Accompagner le client dans sa démarche de mise en œuvre d’outil de gestion
Fonds d'investissement : Reprise en main de l’outil de gestion, recadrage et déploiement de la solution
- Réalisations : Accompagner le client dans une démarche SI et projet, reprendre un premier échec outil et mener le projet de mise en place, coordonner et encadrer les intervenants, déployer et assurer le succès
Energies renouvelables : Cadrage et mise en place d’un outil de gestion
- Réalisations : Accompagner le client dans une démarche SI, gérer le projet, coordonner et encadrer les intervenants, concevoir les besoins de gestion dans l’entreprise, mettre en place un outil de gestion collaboratif pour piloter les projets d’implantation
Distribution spécialisée : Projet de mise en place d’un outil de planning pour gérer les budgets achat / vente ainsi que les plans d’assortiment et collection des produits, de reporting général sur l’activité
- Réalisations : Gérer le projet, responsabilité fonctionnelle du projet, assistance à maîtrise d’ouvrage
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Insidi
- Manager
2006 - 2008
Manager
- Mission générale : Création et développement de l’équipe décisionnel (BW) au sein de l’entreprise
Intervenir de manière autonome tant au niveau de la gestion de projet, du management d'équipe, de la technique que du fonctionnel chez des clients du secteur de la distribution,
Ci-dessous les interventions majeures effectuées :
Optique de détail : Décisionnel Taux de service – Mise en place d’indicateurs de taux de service client et fournisseur pour évaluer la qualité des prestations internes
- Réalisations : Assurer la partie développement sous SAP BW, encadrer un consultant, supporter et assister le client dans sa démarche et sa conception
Distribution spécialisée : Décisionnel Ventes Stocks Achats
- Réalisations : Intervenir en expertise sur une montée de version et des problématiques de données et d’autorisations
Grande distribution (franchisé) : Projet de mise en place du progiciel SAP Retail
- Réalisations : Responsabilité du domaine décisionnel (sous SAP BW avec un périmètre comprenant les ventes, les stocks et les achats), gérer le projet, coordonner et encadrer les intervenants, assistance à maîtrise d’ouvrage, réaliser certains développements, supporter les utilisateurs, assurer les formations et le support, gérer l’exploitation et maintenir l’outil
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Groupe ETAM
- Consultant interne SI
Clichy
2005 - 2006
Direction de l’Organisation et des Systèmes d’Information
Consultant interne
- Mission : Conseil interne aux entités du groupe – Assistance à maîtrise d’ouvrage – Missions d’expertise en décisionnel (SAP BW) – Architecture des SI – Reingineering de processus
- Réalisations : Harmoniser et déployer le reporting commercial à destination des magasins, intervenir ponctuellement dans les entités, animer le réseau des correspondants fonctionnels, assurer des formations et optimiser l’utilisation des outils du groupe
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Leigh Consulting
- Consultant
2002 - 2004
Consultant SAP BW
Ci-dessous les interventions majeures effectuées :
Banque (Tunisie) : Projet de mise en place d’un entrepôt d’entreprise
- Réalisations : Développer les fondations du projet et transférer des compétences
Distribution spécialisée (Domaine Finance) : Projet d’outil budgétaire et de reporting financier – Mise en place du processus de gestion du budget, du flash et du forecast, ainsi que de l’analyse financière
- Réalisations : Gérer la mise en place du reporting financier groupe et opérationnel standard, coordonner la recette et les formations pour l’ensemble du projet
SAP (UK) : Formateur sur le module BW
Constructeur automobile (Domaine Achat) : Projet d’analyse des contrats et des commandes d’achats – Mise en place d’indicateurs de réduction des coûts, d’analyse du panel fournisseurs et de reporting opérationnel
- Réalisations : Concevoir et développer l’application, responsabilité du projet de reporting pour les acheteurs, de la maintenance et du support de l’application
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Société Générale
- Maître d'ouvrage - Architecte - Urbaniste SI
PARIS
1999 - 2001
Banque de détail – Cohérence des SI
Architecte SI
- Mission : Architecture (applicative et fonctionnelle) et urbanisation des Systèmes d’Information de la banque de détail
- Réalisations : Assister les projets dans leur démarche d’architecture, cartographier l’existant et réaliser une étude sur les référentiels
Banque d’investissement – Direction des SI – Service référentiel
Maître d’ouvrage
- Mission : Mise en place pour toutes les implantations d’une nouvelle procédure de saisie des clients
- Réalisations : Concevoir et assister le développement de la solution, tester, former les utilisateurs dans les implantations et assister le projet pour New York
