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Alstom Transport
- Depot Equipment Engineering Manager
2018 - maintenant
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Alstom Transport
- BID Mananger Equipement de Dépôt
2017 - 2018
Garant du respect des délais, du budget, de la cohérence interne et de la pertinence de l'offre, dans le cadre de projets ferroviaires complexes.
- Définir la composition de l'équipe projet, les délais et le budget préalable de l'offre.
- Organiser, coordonner et contrôler les actions des contributeurs concernant la production de l'offre au sein d’un groupement d’entreprises.
- Vérification de la cohérence des différentes composantes de l'offre (technique, financière, juridique) et sa conformité avec la vision et le positionnement Groupe.
- Préparer et participer aux présentations orales et aux négociations.
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ALSTOM Transport
- Chef de projet - Equipement de Dépôts
2013 - 2017
Gestion de projets de construction d’infrastructure ferroviaire en Algérie (Ouargla, Mostaganem, Sétif) : Construction de nouvelles lignes de tramway.
Conception, Fabrication, Installation, Commissioning des équipements de maintenance ferroviaire (Tram, Métro, Main Line) intégrés au centre de maintenance.
- Q/C/D : Gestion du planning, de la stratégie d’exécution, respect des coûts (Budget procurement ~6M€/projet) jusqu’à la mise en service et réception client.
- Mgmt de projet : Objectif de satisfaction Client/MOE, Animation de réunions Client/MOE/Fournisseur, consolidation de reporting, gestion contractuelle (client et fournisseurs, claims, courriers)
- Mgmt d’équipe locale (5 pers.) : pilotage et contrôle des activités, définition/validation des objectifs personnels, formation continue/montée en compétence.
- AO : Rédaction d’offres techniques, Chiffrages (charge de travail et coûts), clarifications
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Airbus
- Manager Dossier Livraison A380
Blagnac
2013 - 2013
Management opérationnel du détachement fournisseur Alenia pour le programme Airbus A380.
Alenia fourni environ 70% de la structure primaire du fuselage central de l’A380, il représente donc une interface prépondérante pour les activités d’assemblages réalisées par le site de St Nazaire.
Objectif : réduire/optimiser l’en cours de production du détachement fournisseur sur le site de St Nazaire.
- Management quotidien de l’équipe Alenia sur site
- Analyse des folios avions (liste des points ouverts)
- Analyse des Non Conformités
- Analyse des Dérogations et solutions de réparations fournies parle BE.
- Gestion des pièces std/spéciales
- Validation de la quality gate d’envoi des Work Package d’Alenia (Nola, Italie) vers Airbus (St Nazaire, France)
- Priorisation des interventions Alenia en fonction des contraintes de production
Réalisations :
- Réduction par 2 du nombre de point ouverts en 6 mois.
- Réduction des temps de traitement des dérogations/non-conformité
- Mise en place de jalons qualité en entrée/milieu/sortie de production à St Nazaire
- Poursuite de l’amélioration qualité globale
- 1er avion livré à Toulouse avec 0 point ouvert
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Valeo
- Achat projet
Paris
2012 - 2013
Acheteur composants pour les projets A9GT & A94 (PSA)
Objectifs :
Optimisation conception/fabrication des composants dans le respect du CdC
Respect des objectifs Coûts/qualité/Délai
Interlocuteur privilégié du CdP
Réalisations :
Consultation/Sélection fournisseur
Gestion des investissements (moule, moyen de contrôle, moyen de préhension…)
Suivi du développement des composants (modification, validation…)
Maitrise des coûts (développement/matière/process/logistique…)
Veille technologique
Design to Cost
Réduction des coûts
Logistique / Approvisionnement des composants jusqu’à leur validation finale
Respect des procédures Valeo
Reporting achat projet (suivi des plans d’actions, suivi économique...)
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ALSTOM Transport
- Achat vie série + Achat projet
2011 - 2012
Acheteur commodité Sablage/Graissage/Flexible pour la gamme CITADIS (Tramway)
Usines: La Rochelle, Katowice, Reichshoffen, Barcelone.
Objectifs / Réalisations:
Analyse du besoin, des contraintes techniques
Consultation des fournisseurs
Stratégie achat site
Stratégie achat groupe
Négociation de contrat / Suivi des budgets / Market Share
Veille active du marché
Evaluation des fournisseurs
Réduction des coûts
Management du développement de fournisseurs
Gestion des modifications
Développement de nouvelles références
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SANDEN
- Achat vie série + Achat projet
2011 - 2011
Acheteur commodité Frittage, Traitement thermique, PTFE, Fonderie sable, Circlip (Budget 6M€)
Usines: Tinténiac (France), Polkowice (Pologne)
Objectifs :
Analyse du besoin, des contraintes techniques
Réduction des coûts
Consultation des fournisseurs
Stratégie achat site
Stratégie achat groupe
Négociation de contrat / Suivi des budgets / Market Share
Veille active du marché
Evaluation des fournisseurs
Management du développement de fournisseurs
Gestion des modifications
Développement de nouvelles références
Réalisations:
Sand Casting : Gestion de crise « phase out » d’un fournisseur, Sourcing 2nd fournisseur
Heat Treatment : Négociation annuelle, Sourcing/Développement 2nd fournisseur
Saving = -8%
Sintering : Négociation annuelle, Sourcing/Développement 2nd fournisseur, Management des modifications / optimisations de design / process
Saving = -3%
PTFE (Piston Ring / Friction Liner) : Négociation annuelle, Développement 2nd fournisseur, Management des modifications / optimisations de design / process
Saving = -12%
Retaining Ring : Sourcing/Développement 2nd fournisseur
Saving = -20%
Acheteur projet « SD BRICS ».
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ALSTOM Transport
- Responsable Achat Indirect
2010 - 2011
Responsable du service achat indirect du site Alstom Reichshoffen
Saving global = -15%
Objectif(s) :
Sourcing
Analyse du besoin, des contraintes techniques
Consultation des fournisseurs
Rationalisation du panel fournisseurs
Négociation de contrat / Suivi des budget
Veille active du marché
Evaluation des fournisseurs
Réduction des coûts des frais généraux
Réalisation du plan d’investissements du site
Réalisations:
Management d'équipe (3 pers.)
Extension du bâtiment d’essais (1 M€)
Création d’une nouvelle ligne de production Citadis: outillages, passerelles, manipulateurs…
Création d’une nouvelle ligne de production Régiolis: outillages, passerelles, manipulateurs…
Laborame (0.5M€)
Banc de test PowerPack (1.5 M€)
Création de lignes de soudage automatisées (0.3M€)
Réaménagement du bâtiment 258 (0.6M€)
Banc de test basse tension (0.3M€)
Système de pesée statique des rames finies (0.5M€)
Voies de réglage suspensions / réception (1M€)
Réaménagement du bâtiment 395 (2.7M€)
Mise en place d’un MAF (6M€)
Rénovation de la voie de stockage (0.2 M€)
Maintenance / Modifications des bâtiments
Remplacement du parc de chariots élévateurs
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United Biscuits
- Méthodes/Maintenance
Nanterre
2009 - 2009
Resp. méthodes et maintenance préventive des lignes de production
Objectifs:
Analyse du besoin, des contraintes techniques
Amélioration continue du plan de maintenance préventive
Rédaction/Mise en place de fiches méthodes
Rédaction de CdC
Suivi des appels d’offre, alignement technique, négociation
Planification / Suivi de chantier / Réception, mise en service
Réalisations:
Révisions de lignes de production (Process & Conditionnement)
Gestion du plan de maintenance préventive lié aux lignes de production
Définition des interventions à réaliser
Répartition de la charge en fonction des compétences disponibles
Suivi de chantier
Gestion des plans de préventions et déclarations de sous-traitants, respect du port de EPI
Relation client, relation fournisseurs
Réception des chantiers, mise en service
Evaluation des fournisseurs
Amélioration continue de la méthodologie
Méthodes de contrôle : Mise en place de filtres de non-qualité liée au processus de fabrication
Mise à jour des fiches méthodes suite aux différentes interventions d’amélioration et/ou de maintenance préventive/corrective
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AIRBUS
- Chargé d'affaires travaux neufs
Blagnac
2009 - 2009
Chargé d'affaires MOa/MOe
Responsable des modifications d'infrastructures dans le bâtiment M3 (Assemblage final des tronçons centraux A320-A340 - 30000m²) & bâtiment N19 (Cuisson autoclave des entrées d’air A350 - 10000m²- Budget 3M€)
Objectifs:
Analyse du besoin, des contraintes techniques
Rédaction de CdC
Estimation de faisabilité
Estimation de budget
Suivi de l’appel d’offre, alignement technique
Planification
Suivi de chantier, travaux TCE
Entretenir de bonnes relations avec les différents interlocuteurs (maîtres d’œuvre, entreprises, ouvriers...)
Réception, mise en service
Réalisations:
Gestion des travaux concernant l’implantation d’un four autoclave dans un bâtiment existant - 3.9m€
Suivi de l’AO, alignements techniques, attribution des lots
Démolition
Modification de charpente
Gros œuvre - génie civil
Fluides
Electricité (matériels électriques, groupes électrogène)
VRD : voierie - réseau divers
Protection incendie – Sprinklage
CVC : Chauffage – ventilation
Implantation et raccordement de l’autoclave
Suivi, gestion des chantiers
Gestion des plans de préventions et déclarations de sous-traitants, respect du port de EPI
Relation client, relation fournisseurs
Réception des chantiers
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BOSCH France
- Coordinateur de projet
Saint Ouen Cedex
2008 - 2008
Responsable du transfert d’une gamme de calculateurs d’injection du Mexique vers la France
Objectifs:
Analyse du besoin, des contraintes techniques
Planification / Suivi de projet
Gestion des processus de fabrication
Mise en place de la fabrication des nouveaux produits (CA 1.2M€/an)
Démarrage de la production
Organisation des flux logistiques
Respect de la qualité
Respect des délais de production, livraison
Réalisations:
Planification du projet
Suivi avancement projet (modifications / validation des jalons)
Transfert / Adaptation des données industrielles
Coordination technique :
Gestion de la chaine de fabrication (pour l’ensemble des produits de la ligne de production)
Coordination des différents intervenants sur le site de Mondeville
Réalisation des échantillons initiaux
Organisation logistique (transport maritime-aérien / packaging)
Suivi de la validation qualité du process
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Altran
- Consultant
Vélizy-Villacoublay
2008 - 2013
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PARCOME
- Acheteur International
Paris
2008 - 2008
Objectifs:
Sourcing fournisseur en LCC
Achats de petites, moyennes et grandes séries (CA 2-30k$/projet)
Respect de la qualité
Respect des délais de production, livraison
Respect des coûts
Réalisations:
Planification du projet
Sourcing fournisseurs (Chine, Inde et Indonésie) pour différents types de matériaux (chiffrage des coûts matière et façonnage ainsi que du coût logistique)
Projets réalisés : sacs automatiques, sacs manuels, coffrets (papier, bois, métal) …
Suivi avancement projet : conception, prototypage, production.
Suivi des délais de livraison
Suivi logistique (maritime / aérien)
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ENSAM
- Chercheur
Paris
2007 - 2007
Travail de recherche appliquée pour le compte d’un sous-traitant de l’industrie aéronautique (identité confidentielle).
Etude du comportement in situ d’un adhésif permettant l’assemblage entre la structure métallique et le patch composite.
Analyses d’essais de traction à grande vitesse et quasi-statiques par corrélation d’images numériques.
Analyse d’essais de traction quasi-statiques par microscopie électronique à balayage.
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Airbus UK
- Assistant Ingénieur
2006 - 2006
Département système d’information
Participation au déploiement d’un logiciel visant à harmoniser la gestion de projets entre les sites européens.
Traçage de l’évolution des programmes utilisés dans la fabrication des ailes.
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TOTAL
- Employé administratif
COURBEVOIE
2005 - 2005
Contrôle et saisie informatique des documents douaniers.
Réception / Expédition par pipeline et bateaux.
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TOTAL
- Ouvrier en 2*8
COURBEVOIE
2003 - 2003
Remplissage des camions / wagons citerne et saisie informatique des bons de transports.
Immersion totale en milieu germanophone
