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Quentin PELEN

GRENOBLE

En résumé

Ingénieur génie industriel: Supply chain, Production, Qualité, Gestion de projet

De nature polyvalente, j'ai exercé en 8 ans chez Schneider différents fonctions dans le milieu industriel et logistique:
- Manager d'une plateforme logistique.
- Quality manager manufacturing / supply Chain.
- Business Analyst: Garantir le taux de service (usine + DC), assurer la communication avale, gestion des priorité client, analyse du business et optimisation du process du traitement de la commande dans ça globalité
- Amélioration continu ( flux A/V, process, workflow, lignes de production,..)
- Méthode industriel et logistique( Lean Manufacturing, Kanban, 5S, ,…)
- Gestion de projet (Transfert d'une activité logistique, réduction de stock, rationalisation des fournisseurs, ….)
- Analyse de donnée ( EXCEL, VBA, ACCESS,..) et mise en place de reporting & KPI / maitrise d'ERP ( Oracle)
- Gestion de production: planification des ordres de fabrication, suivi de production, s'assurer de la disponibilité des composants / produits finis.



Mes compétences :
Amélioration Continue
APC
Consulting
Logistique
Manager
manufacturing
Manufacturing supply
Optimisation
OPTIMISATION DES FLUX
Production
Quality
Responsable production
Schneider
Supply chain
Qualité
Ingénierie
Management
Gestion de projet
Informatique

Entreprises

  • ELITYS Consulting

    maintenant

  • Schneider Electric

    Rueil Malmaison maintenant

  • APC by Schneider Electric via Elitys Consulting

    maintenant

  • Digigram - Responsable industriel

    Montbonnot 2016 - maintenant

  • Schneider-electric - Fiabilisation et optimisation des processus

    Rueil Malmaison 2015 - maintenant Accompagner le client afin de fiabiliser la fabrication de ce produit en prenant en compte l'ensemble des étapes du processus et augmenter la capacité de production.

  • Schneider Electic - Chef de projet/ Localisation Industriel

    2015 - 2016 Industrialisation d'une gamme de produit MT (Motorpact) en localisant les composants sur des fournisseurs européens avec l'assemblage dans une usine Schneider.
    Optimisation de la performance industrielle

  • siemens - Chef de projet : développement d un outil de suivi de production

    Saint-Denis 2014 - 2015

  • APC by Schneider Electric - Consultant ; business analyst

    Rueil-Malmaison 2012 - maintenant Superviser le portefeuille des commandes dans le but de garantir le taux de service (OTD):
    - détecter toutes anomalies ou retard de la commande ( du booking à l'expédition)
    - Piloter les actions auprès des différents acteurs (Order Management, gestionnaire production et fournisseur, logistique, DC, …) pour respecter l’engagement client.
    - Mener des actions d’amélioration process afin de supprimer les problèmes récurrents.
    - Communiquer sur le suivi du portefeuille, centraliser toutes les demandes avales, point hebdomadaire avec les différents interlocuteurs sur avancement des commandes.(workflow : CCMP,..)
    - Gestion des priorités clients avec la production et DC
    - Définir et communiquer les délais des produits finis
    - Reporter et analyser les indicateurs Supply Chain hebdomadaires et mensuels

  • APC MGE Schneider - Consultant : Quality Manager Manufacturing & Supply Chain

    2010 - 2012 Responsable Qualité SupplyChain et Manufacturing ,
    Elitys Consulting, Client => Schneider Electric,
    - Garantir la qualité livrée aux clients en animant une démarche qualité opérationnelle, équipe de 3 personnes en production.
    - Assurer la mesure de la qualité production et animer une démarche d’amélioration continue.
    - Améliorer la robustesse des processus suite aux changements industriels et de la bascule du SI sur Oracle.
    - Manager la relation qualité avec les fournisseurs et animer le traitement des réclamations clients/ crise qualité.

  • Schneider-Electric, RC&S - Mise en place du Kanban Electronique sur l'entité de production

    2010 - 2010 Gestion de projet:
    Réorganisation du stock atelier et mise en place d’un Kanban Electronique avec le sous-traitant logistique via un système de Code à Barre en vue du changement d’ERP, suite passage sur SAP.

  • Schneider Electric,ITB, Négoce - Responsable opérationnel du transfert d'une activité logistique

    2009 - 2009 Gestion de Projet :
    Fermeture d'une activité logistique interne à l'entreprise et effectuer le transfert vers des distributeurs externes.
    - Transférer tous les éléments techniques, logistiques (650 références) et qualités (articles et fournisseurs).
    - Organiser la reprise des stocks par les distributeurs sans créer de rupture chez les clients
    - Gérer la répartition des stocks (sur 4 sites), planning des commandes et les transports spécifiques.

  • Schneider Electric, ITB, Négoce - Responsable qualité et gestion de projet

    2008 - 2009 Au sein d'un distributeur interne (plateforme logistique) pour Schneider-Electric:
    - Assurer la conformité technique, la qualité de service fournisseur et l’optimisation des formes logistiques.
    - Amélioration du système qualité : définition des différents processus, mise en place d’indicateur de performance et de suivi, optimisation des flux Amont / Aval.
    - Gestion de projets en coordination avec plusieurs services (technique, achat, logistique) : ROHS, réduction des stocks (SLICE), rationalisation des fournisseurs (GOAL),

  • Schneider Electric, RC&S, VPC - Responsable industriel et logistique d’un centre de distribution interne à Schneider Electric

    2006 - 2007 Coordination de l’activité logistique : Visserie et Pièces Communes pour les usines Schneider Electric:
    - Management de l’activité en s’assurant de la satisfaction client et du relationnel fournisseur : gestion des stocks, disponibilité des articles, adéquation besoin – ressource et des engagements (délai, qualité technique…)
    - Pilotage fonctionnel d’un prestataire logistique (gestionnaires ADV, APPRO et Magasin).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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