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Raphael BLANCHARD

LYON

En résumé

Dirigeant Operations avec une exposition Internationale acquise dans une entreprise industrielle de premier plan mondial positionnée dans un environnement technique et à forte valeur ajoutée.
Fort leadership et doté d'une vision stratégique, orienté résultats et satisfaction clients.

Large experience internationale du change management, évolution d'organisation, développement des compétences et renforcement des équipes.
Expertise Industrielle, Ingenierie, Supply Chain,Production , Après-vente, management projet , Change management & Lean Manufacturing.



Mes compétences :
Supply Chain management
Lean management
Production industrielle
Recrutement
Gestion de projets
Organisation industrielle
Amélioration continue
Analyse stratégique
Ingénierie
Industrialisation

Entreprises

  • Alstom Transport - Vice President Plateforme Services Information Solutions

    2012 - 2014 Management d’une organisation services intégrée avec 7 centres services dans le monde
    Transfert d’activité entre deux lignes de Produits : Développement ->Services
    Développement de l’activité après-vente solutions électroniques d’Alstom Transport
    Définition et déploiement d’un business plan pour développer l’activité de 50 % sous 3 ans

  • ALSTOM Transport - Directeur Operations Industrielles Ligne de Produits Signalisation

    2010 - 2012 Directeur Industriel Business Unit Signalisation - Saint Ouen – 750 personnes – CA 1 MdE
    Management d’équipes multiculturelles industrielles sur 8 sites (Europe, US, Canada, Brésil)
    Pilotage opérationnel de l’ensemble des sites industriels et responsable de la performance des activités industrielles et Supply Chain de la business unit.
    Définition et deploiement nouveau modèle industriel et de l’implantation mondiale associée
    -> Gain de productivité sur coûts produits de 30%.

  • ALSTOM Transport - Directeur Industriel site de Villeurbanne

    2008 - 2010 Directeur Industriel Site - Villeurbanne – 200 personnes – CA 150 ME
    Responsable activités Industrialisation, Production, Supply Chain, Répa produits électroniques.
    Déploiement Lean Manufacturing sur l’ensemble de l’activité industrielle
    Réimplantation de l’usine : gains productivité de 10% (m², effectifs, stocks et en-cours)
    Développement de l’ingénierie industrielle : mise en place processus de coengineering et développement d’une plateforme de tests standard

Formations

Réseau

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