Raphael KOKOUGAN

En résumé

Entreprises

• STOKOMANI - Directeur Financier

  Creil 2014 - maintenant Distribution / Déstockage (330 M€ de CA, 63 magasins, 1 800 salariés, équipe managée 14 pers.)
  Leader français du déstockage de grandes marques, en LBO, détenu par Sagard Private Equity.
  
  - Soutien de la croissance (+11,5% par an depuis 2014)
  * Mise en place d'un processus budgétaire bottom-up et stabilisation de la rentabilité du périmètre LFL,
  * Création du comité CAPEX,
  * Mise en place de prévisions de trésorerie court terme,
  * Refinancement de la dette LBO (117 M€) et renégociation des covenants.
  
  - Création d'une fonction finance intégrée aux métiers
  * Développement d'un outil de prévision du CA, mise en place de reportings hebdomadaires sur la marge et les stocks,
  * Support aux membres du CODIR (performance des pubs, suivi des ETP, productivité logistique),
  * Organisation de la convergence des process entre Comptabilité et Supply Chain.
  
  - Accompagnement stratégique
  * Co-animation du plan stratégique,
  * Analyse et gestion d'opérations de croissance externe (rachats de marques).

• EIFFAGE ENERGIE ILE DE FRANCE (St Denis) - Directeur Administratif et Financier Région

  2013 - 2014 Energie (380 M€ de CA, 25 agences, 2 300 salariés, équipe managée 80 pers.)
  - Redressement de la trésorerie et de la rentabilité dans un contexte de réorganisation opérationnelle :
  * Développement d'un nouveau reporting en cohérence avec l'organisation managériale,
  * Animation des directeurs opérationnels,
  * Mise en place d'une cellule recouvrement et réorganisation de l'administration des ventes.

• SITA RÉGION EST (Metz) - Directeur Administratif et Financier Région

  2010 - 2013 Gestion des déchets (300 M€ de CA, 19 agences, 4 usines, 1 700 salariés, équipe managée 48 pers.)
  Filiale du Groupe Suez Environnement
  - Création d'une fonction finance régionale suite au regroupement de 15 entités juridiques :
  * Mise en place d'un centre de services partagés et redéfinition du processus de clôture.
  - Gestion des contrôles fiscaux.

• DAVID WEBSTER (Londres) - Directeur Financier

  2008 - 2010 Eclairage public (60 MGBP de CA, 8 agences, 340 salariés, équipe managée 20 pers.)
  Filiale du Groupe Bouygues Construction au Royaume-Uni
  - Conduite de l'intégration post-acquisition :
  * Déploiement du SI Groupe (Atoll), définition des taux standards et des procédures d'analyse d'écarts,
  * Mise en place de prévisions fin d'affaire sur les contrats long terme.
  - Négociations avec les banques et les investisseurs sur les contrats de PPP.

• BOUYGUES CONSTRUCTION (Guyancourt) - Responsable des audits d'acquisition

  2007 - 2008 Bâtiment, travaux publics, électricité et maintenance (9,8 MM€ de CA, 52 000 salariés)
  - pilotage des audits financiers, juridiques, fiscaux, opérationnels, assurances, RH et informatiques.

• PRICEWATERHOUSECOOPERS - TRANSACTION SERVICES (Paris) - Manager

  2005 - 2007 - 14 due diligences acheteur et 2 due diligences vendeur.

• KPMG Corporate Recovery (Paris) - Manager

  2002 - 2005 - Recherche et gestion d'investisseurs, prévisions de trésorerie.

• GAZ DE FRANCE (Paris) - Chargé d'ingénierie

  2000 - 2002 - Mise en place de financements : ligne de crédit syndiqué (2 MM€), programme EMTN (3 MM€).

Formations

• DESCF - Diplôme D'Etudes Supérieures Comptables Et Financières

  Paris 2005 - 2005

• EDHEC Business School

  Lille 1994 - 1997

Réseau

• Cécile CLAUDEL