Redwane BENNANI

En résumé

Entreprises

• NEW NET 3D - Directeur Commercial et Marketing

  2010 - maintenant NEWNET3D est une très riche expérience où j'ai pu renforcer mes compétences dans de nombreux domaines comme l'entrepreneuriat, la conception de plateformes web innovantes, le marketing (stratégique, opérationnel, produit,..), la validation de marché, la vente, le management d'équipes, le management de projets, le développement à l'international, la finance, le design, l'ergonomie de solutions web, la communication, le recrutement, ...

• SFR Business Team - Responsable commercial Grandes entreprises

  Saint-Denis 2004 - 2010 Avant ce poste j'avais dirigé une équipe d'Ingénieurs Avant-Vente qui était en support des Ingénieurs Commerciaux. Le contact avec les clients lors de cette expérience m'avait séduit et m'avait donné l'envie d'être le principal acteur de la relation commerciale et ne pas être seulement en support. Mon envie de devenir responsable commercial était très forte.
  Cette expérience commerciale m'a permis de beaucoup apprendre (c'était ma principale motivation : apprendre sur leur terrain) et d'avoir une expérience significative dans la vente de solutions à forte valeur ajoutée : vente conseil, vente et négociation dans un écosystème complexe,...
  Je m'étais beaucoup investi comme à chaque fois que je m'engage dans un projet. Les résultats étaient au rendez-vous, et étaient parmi les meilleures performances nationales, et ce, de manière constante.

• SFR Business Team - Responsable de l'équipe avant-vente de la division Marchés Publics

  Saint-Denis 2003 - 2004 Manager d'une équipe d'ingénieurs Avant-Vente, nous avions en charge la conception d'architectures et de solutions sur mesure pour les grandes administrations et les collectivités, dans les domaines des réseaux de télécommunication et de la téléphonie.
  Nous avions en charge le management transversal d'équipes dans les différentes divisions pour élaborer une réponse complète à nos clients, notamment à travers des réponses à des appels d'offres. Cela couvrait à la fois le plan technique, financier, juridique, qualité de service, administratif,...

• Neuf Cegetel - Directeur de projet à la Direction Marketing et Projets pilotes

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2003 Pendant cette expérience, j'avais un rôle de management transversal avec plusieurs missions :
  - Pilotage des comités marketing produits réunissant l'ensemble des acteurs concernés : Division Marketing Entreprise, Division Réseaux & SI,...
  - Développement de processus de travail entre la Division Entreprise et la Division Réseaux&SI
  - Pilotage des études pour les projets pilotes comme la TV sur DSL
  - Formation des équipes avant-vente de la Division Entreprise sur les produits et les services

• Neuf Cegetel - Chef du Département Architecture & Planification

  Boulogne-Billancourt 2000 - 2002 Manager du Département Architecture & Planification, constitué d'une équipe d'ingénieurs, nous avions le rôle transversal d'être l'interface de plusieurs acteurs :
  - la Direction Marketing qui nous exprimait ses besoins de nouveaux produits ou d'évolutions de produits existants, avec les volumétries associées. Nous traduisons ces besoins en architectures techniques voix et data à déployer avec les coûts associés.
  - la Direction Financière pour établir les P&L et valider la rentabilité des nouveaux projets
  - la Direction du Déploiement, pour lancer et piloter le déploiement des nouveaux projets
  - les Opérateurs tiers pour piloter l'interconnexion de notre réseau avec les autres opérateurs fixes et mobiles, nationaux et internationaux.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Ali ZEBOUDJ

• Antoine BAUFINE-DUCROCQ

• Centre PARENTHÈSE

• Fabrice MAURO

• Jean-Pierre PICAVET

• Michaël MAYEUX

• Olga ALBU

• Passion BRAZIL

• Valentina RUSSO