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Régine GARDON

HOUILLES

En résumé

Consultante - coach, je propose aux entreprises d'investir dans le développement de leur capital humain pour accroître leur performance.
Mes spécialités : l'accompagnement des managers et le conseil en évolution professionnelle.
Ma conviction : mieux être au travail et performance sont étroitement liés.
Mes domaines d'intervention :
- renforcer les compétences de votre middle management, qui joue un rôle pivot dans votre entreprise : formation, coaching, co-développement
- accompagner les collaborateurs à des étapes charnières de leur carrière pour redonner du sens à leur vie professionnelle : bilans de compétences, entretiens de mi-carrière, outplacement

Je m'appuie pour cela :
- sur une expérience de 15 ans dans la communication interne et 13 ans dans les RH, dans des entreprises en pleine mutation et à forte culture,
- une expérience approfondie de l'accompagnement des managers et des équipes dans le changement,
- une certification au coaching, au MBTI et à la Process Communication.
Attentive aux talents de chacun, je propose un cadre rassurant, souple et respectueux de votre culture et de vos rythmes.





Mes compétences :
Coaching
Conduite du changement
Conseil
Conseil en évolution professionnelle
développement RH
Formation
Prévention
RPS

Entreprises

  • Indépendate - Consultante coach

    2011 - maintenant Interventions en direct ou pour des Cabinets conseil dans les secteurs de la banque, assurance, distribution :
    - formation - coaching pour la prise de poste de nouveaux managers
    - coaching en ligne pour améliorer les performances du middle management
    - missions d'outplacement dans le cadre de PSE
    - bilans de compétences

  • Presstalis (ex Nmpp - 2500 pers) - Adjointe DRH Groupe

    2007 - 2011 Responsable du développement RH et de la conduite du changement. Management d'une équipe de 5 personnes.
    Développer une politique RH Groupe afin de décloisonner l'entreprise :
    - création et animation d'un dispositif de revue des cadres et d'un Comité Carrière Groupe, mise en place d'un dispositif de management par objectifs, création d'un référentiel de compétences Groupe
    Prendre en compte le facteur humain dans la conduite des changements :
    - piloter en 2009 le déménagement du siège social (600 personnes) et mettre en place un dispositif pour structurer les actions d'accompagnement du changement
    Accompagner les managers dans leur évolution de carrière et la gestion de leurs équipes :
    - entretiens de suivi RH réguliers, cycle de formations, évaluation 360°, coaching...
    Piloter la politique de santé au travail en impliquant tous les acteurs :
    - utilisation du document unique pour améliorer la prévention des RPS

  • Presstalis (ex. Nmpp) - Responsable du personnel du siège social (600 personnes)

    1999 - 2007 Management de 4 personnes
    - développer une politique volontariste de mobilité interne et de formation et une politique de rémunération incitative pour développer une culture de service
    - rénovation du dialogue social en s'appuyant sur la politique de santé au travail

  • Presstalis (ex Nmpp) - Responsable de la communication interne

    1992 - 1998 Professionnaliser la fonction afin de mobiliser l'ensemble des collaborateurs sur les projets de transformation de l'entreprise :
    - création et animation des outils : journal interne, réseau de correspondants, intranet, réunions mensuelles des cadres...
    - accompagnement des grands changements (fermetures de sites, 50 ans de l'entreprise, PSE, plans stratégiques...).

  • LOGOS - Agence conseil en communication interne - Consultante

    1990 - 1992 Consultante en communication interne (missions pour EDF-GDF, Sernam, Schlumberger, RATP...)
    - coordination de la réalisation d'actions de communication préconisées aux clients.

  • URSSAF de Paris - Chargée de communication interne

    Montreuil 1983 - 1990 Création de la fonction dans une entreprise en pleine mutation (informatisation)

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