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Regis MERAND

REIMS Cedex

En résumé

Management : accélérateur de changement
Expériences de dirigeant et de direction acquises dans un groupe coté (Danone), un groupe familial et un groupe coopératif

* fonction de dirigeant sur les 3 niveaux (technicien, manager, porteur de sens)
* management d’équipe importante (40p)
* Conduite de projets innovants (du process industriel à la mise en marché)
* Conduite de réflexion stratégique avec un conseil d'administration
* Intégration de la thématique RSE et développement durable dans la stratégie de l'entreprise
* Etude et mise en place d’organisations innovantes

Expertise Technique

* Excellente compréhension de l’ensemble des processus de l’entreprise (de la conception à la fabrication)·
* Expert du contrôle de gestion dans de multiples métiers avec une dominante agro-alimentaire
* Pilotage de déploiement et construction d’outil de gestion (SAP et autres)
* Valorisation d’entreprise et conduite de projet d'acquisition et de cession
* Compétences transverses dans les différentes fonctions d'une DAF

Mes compétences :
Cooperative
Croissance externe
Développement durable
Management
Management de projets
RSE
Responsabilité sociétale des entreprises

Entreprises

  • Vivescia - Directeur des projets business et organisation groupe

    REIMS Cedex 2012 - maintenant - création et lancement du concept et de la marque de céréales Respect´in
    - construction et déploiement de la stratégie RSE du groupe VIVESCIA
    - pilotage ou accompagnement des projets transversaux groupe

  • Nouricia - Secrétaire général Groupe

    Aubervilliers 2006 - 2012 * Construction d’un nouveau « modèle économique agricole »

    * Mise en place d’outil de pilotage du risque prix matières premières
    Création d’un back office permettant la gestion hebdomadaire de la position matière et le calcul d’une « visée annuelle » tous les mois.

    * Pilote du chantier "mécanisme de liquidité" dans le cadre de l'ouverture du capital de la holding industrielle SICLAE aux adhérents et salariés. Agrément AMF le 17/11/2009, levée de 11 M d’€.

    * Pilote de la construction du projet d’entreprise « nouricia 2013 »
    Animation de la réflexion stratégique avec le conseil d’administration.

    * Mise en place de la stratégie développement durable dans la coopérative. 1ère société coopérative de France à être notée (A stable) en octobre 2008 sur la base d'un référentiel national de notation RSE.

  • Groupe SOUFFLET - DAF et contrôleur de gestion groupe

    RENNES – FRANCE 2000 - 2006 DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER MEUNERIE FRANCE ET BELGE

    * Analyse des processus dans le cadre du rapprochement de 2 divisions
    Mise en place en 4 mois d’une organisation matricielle (DO/DF) avec formalisation des nouvelles procédures.

    * Direction de projet du déploiement d’un ERP -JD Edwards-
    Migration réussie de tous les modules sur les sites français (4500 clients, 7 moulins) et de 2 moulins belges.

    * Acquisition et intégration de 2 nouvelles sociétés (CA de 30 M d’€)


    CONTROLEUR DE GESTION HOLDING DU GROUPE SOUFFLET

    * Conseil auprès des Directeurs Généraux de 5 divisions du Groupe
    Réalisation d’études économiques (force de vente, réorganisation industrielle). Support lors des phases de planification stratégique.

    * Cession et acquisition de sociétés
    Conduite d’une opérations de vente importante (valeur > 10 M d’€). Organisation des contacts repreneurs, data room,…). Reprise d’une société (CA 4 M d’€), divers autres dossiers étudiés.

    * Animation des RAG des différentes divisions du groupe.

  • Danone - DAF, CDG

    Paris 1988 - 2000 Expérience :

    12 ans dans le Groupe Danone

    - 8 ans dans un environnement industriel / GMS avec des problématiques produits / marchés très forte (BSN Flaconnage-Verrerie de Masnières et PANZANI)
    * missions de contrôle de gestion usine et siège

    * Mise en place de structure de prix de revient, procédure de contrôle des investissements,..

    * Développement d'outils d'analyse de rentabilité produits / gammes

    -4 ans dans la distribution de boissons KRONENBOURG dans un contexte de croissance externe et de réorganisation
    * Intégration comptable, financière, et administratives des sociétés nouvelles dans le groupe

    * Mise en place de comptes consolidés

    * Implantation d’ERP, réorganisation administrative et normalisation de procédures dans une filiale

Formations

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