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Rémi VATONNE

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Stratégie commerciale
Prospection commerciale
Études marketing
Business development
Marketing produit
Marketing stratégique
stratégie
Vente B2B
Analyse de marché
Business

Entreprises

  • EDF - Senior Project Manager

    Paris 2015 - maintenant

  • GRDF - Key account manager

    Paris 2012 - 2015

  • RTE - Chef produit câbles HVDC (projet France-Espagne)

    2009 - 2012 Coordination de la partie câbles HVDC des projets France-Espagne, France-Italie et France-Angleterre (2000 M€).
    Projets d'interconnexions électriques souterraines.
    Groupe international de 20 personnes. Langue de travail écrite et parlée : anglais (officiel); français ou espagnol (selon besoin).
    Négociations sur fonds d'argumentaires techniques pour rédaction de cahier des charges matériels et travaux. Je porte ces argumentaires en comité technique projet ou en comité de direction.
    Représentation de la partie câbles HVDC de ce projet à l'international dans les congrès scientifiques.

    Responsable des délais et de la cohésion de groupe. Les missions sont liées à l'avancement du projet : tests à calibrer pour le matériel, expertises matériels suite à ces tests, travaux d'installation à définir,...

    Ces projets sont d'une grande richesse à la fois technique, culturelle, et métiers, et me permettent de mettre en avant mes acquis de fonctionnement en mode projet avec organisation matricielle, ainsi que mes acquis relationnel et de négociation acquis lors de mon 3ème cycle.

    Ma devise résume bien la situation : "La technique au service du business".

  • RENAULT - Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2008 Chef de projet "groupe de veille corporate".

    Mission : mise en place d'un groupe de veille multi-métiers autonome, recherchant l'information par le biais d'outils standardisés et de méthodes prédéfinies. Ce groupe à une vocation "communautaire" dans le sens où c'est le partage de l'information par chacun des membres auprès des autres qui en fait sa richesse et sa progression.

    Réalisations : recueil des informations et méthodes de veille de chaque contributeur (19 personnes issues de 19 métiers différents). Conception et mise en place des outils de veille et de la méthode d'animation du groupe de veille. En charge de l'animation du groupe le temps du stage.

    Résultats : chaque contributeur a été rencontré afin que ses besoins métiers soient pris en compte lors de la conception des outils. La difficulté était de prendre en compte les besoins de chacun, et d'en faire des outils standards qui parlent à tout le monde. Cette mission a été accomplie. Chaque veilleur informe les autres veilleurs via ces outils, et chaque autre veilleur dispose d'une vue sur ces informations, qu'il peut commenter avec sa vision métier qui lui est propre. Le but de cette manoeuvre est bien sur de partager l'information, mais également de lui donner du poids. En effet, plus une information interpèle de métiers, plus cela a du sens pour le corporate de se focaliser dessus. Le groupe de veille se réunit une fois tous les 2 mois pour mise à jour des informations impactantes listées au cours des veilles de chacun.

  • CANBERRA (AREVA NC) - Ingénieur marketing

    2007 - 2007 Activités de la société : instruments de mesure nucléaire

    Missions et réalisations :
    - Etude quantitative sur le service après vente : analyse des produits retournés pour réparation sur les 3 ans précédant mon arrivée. But : dégager des tendances caractéristiques en fonction de critères récurrents (exemple : retour systématique des produits de la gamme X avec la panne Y au bout de 5 ans d'utilisation). Déceler ces critères récurrents a conduit à élaborer un guide des actions correctives à mener accompagné d'une analyse quantitative des risques lors du déploiement de chaque action.
    - études de marché : enjeux stratégiques, potentiel-accessibilité pour voir l'attrait de différents marchés tels que le marché minier, le marché médical.
    - participation à l'élaboration des présentations commerciales

  • EDF CIDEN - Chef de projet démentèlement nucléaire

    Paris 2006 - 2006 Activité de la société : déconstruction nucléaire. Décomposition de la structure en entités "études", "travaux", "achats" et "gestion de programmes"

    Missions et réalisations :
    - Aide à l'élaboration d'une formation à la gestion de projet pour le personnel, selon les standards mis en place par le service "gestion de programmes"
    - Travail de codification d'un planning de déconstruction nucléaire, afin de le mettre à jour par rapport aux standards du service. Ce projet a servi de projet pilote pour voir si les méthodes mises en place étaient opérationnelles. La mise en oeuvre et l'application de ces standards ont été appliqués par la suite aux autres projets du service.

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