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Rémy FRERY

Montréal

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Avec 25 années d'expériences industrielles et opérationnelles (Automatismes, Maintenance, Méthodes, Qualité, Production, Lean, Supply Chain), j'assure aujourd'hui la Direction des Services Généraux d'un site accueillant 1400 personnes (50% industriel - 50% tertiaire).
Je suis responsable de la Maintenance Industrielle, Maintenance Tertiaire, des Travaux Neufs, des Investissements et de la gestion des énergies.
Volumes d'activité : 7 M€ de frais généraux, 6 M€ investissements, 34 MWH/an gaz + électricité, équivalent 70 personnes.
Président du CHSCT.

Principales réalisations :
Maintenance Industrielle partiellement externalisée
Maintenance Tertiaire multiservice/multitechnique - Facility Management externalisée
Gestion de l'immobilier et du foncier ; pilotage des énergies.
Schéma Directeur du Site : rationalisation et optimisation des utilités, plan stratégique d'amélioration de la performance du site, renouvellement ISO 14001, développement GMAO.

Mes compétences :
Facility Management
Supply Chain
Lean Manufacturing
5S
Kanban
Logistique
Industrialisation
Maintenance
Management
Production
Organization

Entreprises

  • ALSTOM Canada - Canada Supply Chain & Planning Director

    Montréal (07110) 2020 - maintenant In charge of supply chain and planning structuration and coordination for 3 railway rolling stock and components production sites, 1 tramway maintenance site.

  • Alstom - Site Facilities Manager - Services Généraux

    2011 - maintenant Responsable des SERVICES GENERAUX
    Maintenance équipements de production
    Maintenance Tertiaire (FM - Facilities Management)
    Travaux Neufs et énergies
    Pilotage des Investissements
    Président du CHSCT

    Management 15 personnes
    Contrats de prestation FM + sous traitance multiservice multitechnique et industrielle équivalent à 55 personnes
    Renouvellement de la Certification Environnementale ISO 14001
    1500 occupants / clients internes
    1 site de production de 24 Ha dont 120.000 m² couverts (100.000 m² industriels)
    1 site d'Essais de 6 Ha dont 3.000 m² couverts

  • Alstom Transport - SUPPLY CHAIN MANAGER

    2007 - 2011 Supply Chain Manager de l'établissement ALSTOM TRANSPORT d'Aytré La Rochelle

    Responsable de :
    Planification et charges industrielles
    Procurement : Approvisionnements
    Logistique : Méthodes logistiques, flux, réception, magasins, kitting et livraison des chaines de fabrication, expéditions.

    Déploiement du Lean Manufacturing et amélioration continue en Supply Chain : Flux tirés, kanbans, kits ergonomiques, emballages navettes, réduction des tailles de lots, Magasin Avancé Fournisseur, externalisation de la logistique non core business.

    Site de 1200 personnes
    CA 600 MEuro
    Supply Chain = 160 collaborateurs et prestataires
    Volumétrie : 30000 références gérées
    Stocks 20 Meuro
    Production annuelle de : 16 TGV, 11 AGV, 120 Tramways

  • Alstom Transport - Responsable Lean Manufacturing

    2005 - 2007 Responsable du Système de Production
    établissement ALSTOM TRANSPORT d'Aytré La Rochelle

    Déploiement sur le site de La Rochelle du projet "APSYS" : Alstom Production System, comprenant 46 outils d'amélioration de la performance en Production, Industrialisation, Logistique, Qualité, RH, EHS, Achats.

    Axes et améliorations stratégiques mis en place sur les bases du LEAN MANUFACTURING : Réduction des encours physiques, diminution des durées de cycles, Equipes autonomes, Productivité, EHS.

    Le site de La Rochelle a obtenu 4 fois la première place APSYS après audit interne, parmi plus de 18 usines Alstom transport dans le monde.

  • Alstom Transport - Responsable de chaine Tramways

    2003 - 2005 Responsable de la chaine de montage des TRAMWAYS
    Site Alstom Transport de Aytré - La Rochelle

    Augmentation de la capacité de la chaine de 7 à 14 rames par mois et mise en place d'une organisation permettant de changer de cadence.
    Amélioration de la productivité par chantiers "Kaïzen" : réduction de 15% des temps passés
    Déploiement du management visuel, mise en place de flux tirés, démarrage des équipes autonomes en fabrication, réduction des encours.
    Management de 8 agents de maitrise, 4 techniciens qualité, Lanceur, Approvisionneur, 80 à 130 opérateurs.

  • Alstom Transport - Responsable Méthodes - Industrialisation

    1999 - 2003 Responsable Industrialisation - Méthodes
    Site Alstom Transport d'Aytré - La Rochelle

    Industrialisation des projets d'automoteur diesel et automotrice électrique TER.
    Concurrent engineering et industrialisation sur un plateau de développement
    Organisation industrielle des lignes de production, conception et mise à disposition des outillages, réalisation des dossiers de fabrication.
    Mise en production en phase de pré-série, stabilisation de la fabrication série et animation de l'amélioration continue de la performance des ateliers.
    Responsabilité des prix de revient et des budgets de frais fixes des deux projets (temps méthodes de fabrication, frais d'industrialisation, d’outillages et de maintenance).
    Budgets 6 Millions d'€uros, 90.000 heures d'industrialisation, encadrement jusqu'à 25 techniciens.

  • EPEDA Groupe Slumberland - Responsable de la Fabrication

    1997 - 1999 Responsable de la FABRICATION
    Usine EPEDA de Mer sur Loire (41)


    Management de la fabrication de trois ateliers amont et trois ateliers de finition de matelas et sommiers (350.000 unités par an, 5 agents de maîtrise, 280 personnes)
    Réorganisation et implantation de la fabrication, mise en ligne, juste à temps et Kanbans. Réduction du cycle de fabrication (de la commande à l'expédition) de 4 à 2 jours, suppression des en-cours et des stocks de produits finis.
    Passage d'une fabrication sur stocks à une fabrication à la commande.
    Amélioration de la productivité de 10 % en un an.
    Responsable de la Maintenance et de la Sécurité du site.

  • Steelcase Strafor - Responsable Maintenance / Méthodes / Qualité

    1992 - 1997

  • INA - SCHAEFFLER France - Ingénieur Automatismes - Machines Spéciales

    1988 - 1989

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