Renaud DE THÉ

En résumé

Entreprises

• AGSE - Délégué Général

  2012 - 2015 Responsable d'un Mouvement d'éducation de jeunes (30.000 jeunes)

• Schneider Electric - VP Achat Groupe

  Rueil Malmaison 2003 - 2012 Avec une équipe de 20 collaborateurs internationaux, j'avais la responsabilité de définir et de mettre en œuvre la Stratégie Achat du Groupe dans le domaine des composants Electroniques et Electriques. 900M € en 2003 – 2,2 Milliards € en 2012, 200 fournisseurs majeurs, 120 usines « clients »,15 centres de R&D.
  
  o Management des Risques liés aux Fournisseurs.
  o Compétitivité : Négociations, Analyse de la Valeur, Localisation « low cost ».
  o Pilotage des synergies achat dans un Groupe reconnu pour ses acquisitions.
  o Avec les Responsables de Divisions, développement des programmes de collaboration avec les Fournisseurs stratégiques.
  
  Résultats obtenus
  • Mise en place d'une équipe internationale de professionnels en Achat électronique (ma première ligne était constituée d’une chinoise, un indien, un néo-zélandais, un Français)
  • Mise en œuvre d’un processus d’identification et de gestion des risques pour chaque technologie critique. Gestion de la crise 2009, gestion de la crise Fukushima.
  • Une réduction annuelle des prix d’achat de 3,5%-4%
  • Pilotage de 3 programmes « Synergie Achat » suite à acquisition : montant des synergies 400M€, gains réalisés supérieurs à 40M€
  • Mise en place de partenariat avec 12 fournisseurs stratégiques suivis par un membre du Board.
  
  

• Motorola Semiconducteurs - Directeur des Achats Europe

  Gif sur Yvette 1996 - 2002 Sous l'autorité du Senior VP groupe, j'avais la responsabilité de concevoir et de mettre en œuvre un programme de transformation des achats visant à accroitre la compétitivité des 5 sites européens (Écosse, France, Allemagne). (400M€ - 25 personnes)
  3 axes stratégiques:
  1. Professionnalisation des équipes
  2. « Lean management » : réduction des coûts de la Supply Chain.
  3. Déploiement des plateformes e-commerce ARIBA et SAP (MM – FI).
  
  Résultats obtenus
  1. Élaboration et mise en place d'un plan de transformation des achats visant à refondre l’organisation et le profil des acheteurs. Mise en place d'une nouvelle équipe européenne par l'établissement de partenariats avec des Universités spécialisées dans les Achats. MAI de Bordeaux et de l’Arizona State University.
  Obtention de la certification QS9000 sur chacun des sites Européens
  2. Mise en place du “Schedule Sharing” « 0 commande », du “Supplier Own Inventory” « 0 stock » et du “Self Billing” « 0 retard de paiement » sur les sites européens.
  Mise en sous-traitance des commandes de faible montant (70% du nombre des commandes) permettant une ré allocation des ressources à des missions plus stratégiques.
  
  3.Définition des choix opérationnels – structuration du plan de déploiement en Europe
  Résultat : 0 incident dans le déploiement de SAP, reconnu exemplaire par l’intégrateur.

• Motorola Semiconducteur - Directeur Achat

  Gif sur Yvette 1993 - 1995 1995 Directeur Achat site de Toulouse
  200M€ : Matières premières (30%), Energie (20%), Infrastructures et équipements (30%), Services généraux (20%), 12 personnes.
  Mettre en place une nouvelle équipe de professionnels des Achats à la hauteur des enjeux du site, Head quarter d’une des Divisions de Motorola Semiconducteur. : 4 usines, 1500 personnes
  
  Résultats obtenus
  • Mise en “sous-traitance” de 70% des commandes d’achat (commandes de faible montant).
  • Mis en place du “Schedule Sharing” « 0 commande », du “Supplier Own Inventory” « 0 stock » et du “Self Billing” « 0 retard de paiement » avec les fournisseurs stratégiques.
  • Obtention de la certification QS9000 (fortes exigences vis-à-vis du management des fournisseurs)
  • Mise en œuvre des travaux collaboratifs avec les Fournisseurs sur l’amélioration des rendements usines (3% d’amélioration de rendement)
  

• Philips - Acheteur puis Responsable Achat

  Suresnes 1986 - 1993 Responsable des Achats et des Approvisionnements Section Électronique (70M€, 4 personnes) – Usine TV Dreux(France)
  
  Sous la responsabilité du Directeur Achat du site, ma responsabilité s’étendait du « sourcing » aux approvisionnements des Composants et des cartes électroniques.
  Ma stratégie s’est articulée autour des axes suivants
  
  “Co-développement” avec les Fournisseurs stratégiques.
  Contexte : « J’en ai rêvé, Sony l’a fait ». La Qualité japonaise, la référence en électronique
  Création et déploiement du process AMDEC en collaboration avec les Fournisseurs stratégiques pour tout nouveau design.
  Résultat: une réduction par 10 du taux des retours clients « origine » électronique.
  
  Total Cost of Ownership: Standardisation composants – Sous traitance de cartes électroniques
  
  Contexte: la concurrence asiatique et est-européenne frappe l'industrie électronique européenne nécessitant une optimisation maximale de tous les coûts de fabrication.
  Lancement et conduite d’un programme "Total Cost of Ownership" (R&D, Qualité, Production, Achat) :
  Création d'une base de donnée « composants » mise à la disposition des équipes R&D et production permettant une réduction de 40% de la base composants. (200 références supprimées).
  Lancement et management de la Sous-traitance de cartes électroniques en Europe de l'est.
  
  
  

Formations

• MGCM - Institution De Formation Professionnelle Diplômante - CPIM APICS (Nanterre)

  Nanterre 1988 - 1989 CPIM

• ESME-Sudria ESME (Paris)

  Paris 1978 - 1983 Ingénieur

Réseau

• Anne MUNCHENBACH

• Eric PERMEZEL

• Geoffroy SEPULCHRE DE CONDÉ

• Joseph DE SAINT GERMAIN

• Marie ROUSSET

• Olivier FLAMAND

• Olivier LUISETTI

• Philippe ROGEON

• Salvator MAIRA

• Xavier DARGEGEN