Renaud DECONDE

En résumé

Entreprises

• Orange France - Manager technique

  Paris 2014 - maintenant Among French IS Direction, in Digital Factory Division and under the direct responsibility of the IT production director (250 people), I manage a 16 people team : architects and technical experts and I'm in charge of :
  * harmonizing technical-technological strategy
  * enhancing the service vision
  * supporting projects to design efficient technical architectures
  * driving innovation and challenging our practices
  Currently trying to set up a disruptive strategy :
  * challenging our culture, our usages and our use of technology
  * aiming the famous "as a service" for our infrastructure
  * with technology like : Mesos with marathon and chronos, Docker and an automated chain of build,ship and run : swarm, compose, artifactory, zuul

• Orange - Directeur de projets

  Paris 2010 - 2014 I was working in a PMO team
  I was acting as a free electron : I worked where I was able to make differences
  I did substantive work to challenge our practices and work manners to make them better.
  I also worked to adapt our organization to new technologies and new ways of use it.
  
  I had auditing activities, and also transversal functions :
  Creating and animating cells of expertise, making people know each others and make them understand it is better to work together.

• CAP GEMINI - ARCHITECTE TECHNIQUE

  SURESNES 2010 - 2010

• New'Arch - Solucom - Architecte Technique

  2006 - 2010 Conseil, Vente et réalisation de missions au forfait pour des grands comptes :
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  Définition d’architecture technique et applicative
  Définition, réalisation de tests de performances
  Expertise en audits techniques : performance, exploitabilité, infrastructure et applicatif
  Définition de contrats de services et des outils pour les gérer (supervision, métrologie)
  Accompagnement à la mise en production d’application :
  Création et mise en place des procédures d’installation, des flux, de l’ordonnancement, des taches d’exploitation et de sauvegarde, des procédures de reprise sur incident,…
  Définition, mise en place des politiques et des outils de métrologie et de supervision permettant la mesure du niveau de service, du capacity planning technique et applicatif
  Audit, tests techniques et tuning d’application avant, pendant, ou après la mise en productions
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  Management : Animation d’une équipe de 15 consultants de l’expert confirmé au débutant.
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  Coaching technique et méthodologique des consultants
  Gestion des carrières, évaluations annuelles et définition des objectifs des consultants.
  Gestion des budgets et du plan de charge. Décision de staffing.
  Direction de projets : gestion de budgets de 3 000 jh, coordination et communication, gestion d’équipes transverses et de support.
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  Business Development
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  Développement commercial : activités d’avant-vente, rédaction de propositions commerciales, montage des dispositifs opérationnels et soutenance devant les achats et les opérationnels.
  Développement et porteur de produits et d’offres de conseil : Audit applicatif, Gestion d’environnement et problématiques de « Move to prod ».

• Accenture - Architecte Technique

  Paris 2000 - 2006 Architecte Technique
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  Architecte technique sur une TMA multi-projets en charge de la maintenance corrective et évolutive des applications de facturation.
  Responsabilité des architectures applicatives et techniques, ainsi que des performances, de l’exploitabilité et des méthodes de livraison.
  Mise en place de systèmes de facturation Telecom : étude d’architecture du système de facturation de SFR
  Benchmarks et tuning des systèmes livrés
  Accompagnement de la production : rédaction des documents d’exploitation et mise en place des politiques de maintenance
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  Expertise Technique
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  Référent sur les problématiques performances, exploitation des bases de données.
  Animation d’un groupe d’experts en base de données : DBA + Développeurs
  Proposition de sujets de présentations aux experts
  Animation des débats et des discussions techniques
  Veille technologie sur le sujet
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  Développement - Gestion d’une équipe de développement :
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  Revue des spécifications, revue de code
  Gestion du modèle de données
  Optimisation des algorithmes des programmes et des requêtes SQL
  Coaching des développeurs
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  Gestion d’équipe & de projets
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  Gestion d’une équipe d’experts et d’administrateurs système : jusqu’à 8 personnes
  Planification et gestion des projets techniques.
  Prise en charge de projets techniques de 80 jh à plus de 2000 jh.

• Sopra Group - Ingénieur d'intégration

  Paris 1998 - 2000

• Monte Carlo Country Club - Responsable informatique

  1997 - 1998

• EUREKA TELECOM - Responsable informatique

  1994 - 1997

Formations

• Université Nice Sophia Antipolis

  Nice 1991 - 1993

• Université Nice Sophia Antipolis

  Nice 1988 - 1993 Maitrise de Sciences économiques

Réseau

• André FOSSOURIER

• Carole LONHIENNE

• David KOENIG

• Denis BOUILLET

• Jean-Baptiste POCHOT

• Jean-Luc BOYER

• Patrick-James SMEAD

• Stéphane MASSONNEAU

• Yanlom SOU NGADOY