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Renaud HOUËL

MONTFORT L'AMAURY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montfort-l'Amaury ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

24 ans dans l'ingénierie d'équipements pour centrales électriques sur un marché international, à des postes opérationnels et notamment de direction de projets et de direction technique.
7 ans dans le secteur des corps d'état techniques du bâtiment, à la direction d’une entreprise de génie climatique dédiée au tertiaire.

Mes compétences :
Conduite de projets
Gestion d'activité oérationnelle industrielle
Connaissances techniques du métier
résolutions de dysfonctionnements opérationnels
Gestion d'activité opérationnelle industrielle
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Portafeu ASSA ABLOY - Directeur des projets

    2014 - 2016 - Structuration de l'activité projets, plan de charge prévisionnel, encadrement des chefs de projet (projets < 6 M€).
    - Refonte des processus opérationnels à l'occasion du renouvellement de la certification ISO.
    - Animation d'une cellule avant-projets pour l'activité chiffrage. Analyse des risques, revue des offres et contrats.
    - Encadrement des personnels de chantier, planification, gestion des ressources et suivi de la productivité.

  • BAUMERT - Directeur de la division nucléaire internationale

    2012 - 2013 - Organisation de la division et des interfaces DAF / BE / production, étude de standardisation des outils et indicateurs de suivi d'affaire, gestion des ressources,
    - Support commercial aux chargés d'affaire, négociation d'avenants et gestion des contentieux.

  • TOP filiale Vinci Energies - Chef d'entreprise

    2004 - 2011 Direction de l'entreprise de génie climatique (50 personnes) après son rachat par Vinci Energies:
    - mise en place des structures sociales DUP, CHSCT, modulation du temps de travail, intéressement / participation
    - migration des règles de gestion administrative et financière de l'entreprise au standard Vinci Energies
    - modernisation des outils de chiffrage, de gestion d'affaires, mise en œuvre chantier,
    - Croissance maitrisée de l'entreprise de 6 à 9.5 M€ en 5 ans.

  • BEAUDREY C.S. filiale de BEAUDREY & Cie - Directeur technique

    1999 - 2004 Création d'une filiale et d'une nouvelle gamme d'équipement :
    - Création des structures techniques et gestion de projets.
    - Conception des équipements, mise au point sur sites (Turquie pour Siemens et dans une centrale nucléaire américaine). Elaboration des outils de dimensionnement, de chiffrage et suivi de commandes,
    - Développement du CA à 1,8 M€ en 3 ans (6 personnes).

  • TECHNOS & CIE filiale d'ALSTOM - Directeur technique

    1996 - 1999 Responsabilité études et encadrement équipes projets.
    - Rationalisation des procédures, informatisation des outils de gestion projets, action de réduction des coûts.
    - Mise en place de la certification ISO 9001, évolution produit et méthodes de calcul.

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