Menu

Renaud MALARRE

PARIS

En résumé

Président / directeur général expérimenté de sociétés industrielles de taille moyenne (50-200m€)en environnement international,

Spécialités : Repositionnement stratégique clients/produits,transformation lean des systèmes de production, rationalisation de la supply chain, polarisation des équipes sur vision, stratégie et objectifs.

Sociétés et domaines d'activité : packaging et PLV (alimentaire-cosmétique-hospitalier, EMEA/USA, groupes OFEC-CDL, Marie-Laure PLV, CPC, Bormioli Rocco), construction (groupe ATEMCOJIPE), produits de consommation et OEM (EMEA, Newell Rubbermaid), verres spéciaux (EMEA, Corning).

Postes occupés : président/directeur général, operations director Europe, supply chain Director Europe, plant manager, production manager, quality and new product development manager.

Résultats toujours conformes aux objectifs : impacts clés et cohérents sur compte de résultats (croissance CA, productivité durable), bilan (BFR, investissements), et indicateurs opérationnels de changement (qualité, service, efficiences d'achat et de production).

Langues ; français (maternelle), anglais et italien (professionnel), russe (moyen).

Mes compétences :
B2B
Cosmétique
Direction générale
Direction Industrielle
ERP
Lean
Lean Management
Management
manufacturing
Packaging
Parfumerie
Parfumerie cosmétique
Qualité
Qualité Totale
Restructuration
Supply chain
Supply Chain Management
Verrerie

Entreprises

  • OFEC-CDL - Président

    2013 - maintenant OFEC-CDL (Omnium Français d'Emballages en Cellulose - Celluloses de la Loire) développe, fabrique, et commercialise dans 47 pays des solutions d'emballages en cellulose moulée pour diverses industries, en particulier les secteurs agro-alimentaire et hospitalier.

  • MARIE LAURE PLV - Directeur général

    EPINAY SUR SEINE 2012 - 2013 Entreprise industrielle dans le domaine de la publicité sur le lieu de vente (PLV), spécialisée dans le secteur de la parfumerie et des cosmétiques. Offre polyvalente multi-site et multi-matériaux, acteur européen parmi les leaders sur son marché.

    Consolidation du redressement de l'entreprise après retrait de l'actionnariat d'un fonds d'investissement et reprise du groupe par sa fondatrice. Objectifs de croissance CA et profitabilité atteints et dépassés de 25%+.

  • Groupe ATEMCOJIPE - Président

    2009 - 2012 Regroupement sectoriel en LBO dans le domaine de la construction modulaire (4 entreprises, 35 m€).

    Etablissement d'un plan de redressement pour faire face à une décroissance économique de 30% dans le secteur, puis réalisation de plans de cession assurant la continuité de l'ensemble de l'activité.

  • CPC - Directeur général adjoint

    2007 - 2009 Chargé de la direction des achats (100m€), de la direction industrielle, de la direction des grands comptes.

    Diagnostic stratégique et planification d'améliorations de rentabilité de 10m€ (5%EBIT) dans les domaines des achats et opérations industrielles.

  • Bormioli Rocco - Directeur général

    2004 - 2007 Directeur général, division parfumerie et cosmétiques : CA 90m€, 600 p., verrerie industrielle, marchés-clés Europe, USA, Moyen-Orient. Responsabilité intégrale du P&L : finance, ventes, marketing, développement, opérations, ressources humaines.

    - Progression du CA : 4% par an sur 2 ans sans croissance marché.
    - Profitabilité : redressement de 50m€ de pertes sur 10 ans à 4m€ de profit annuel.
    - Besoin en fonds de roulement : de 37m€ à 27m€ en 1 an.
    - Management des comptes clés : Nouveau fournisseur des groupes LVMH et Estée Lauder.

  • Newell Rubbermaid - Directeur des opérations Pyrex Europe

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2004 CA 110m€, 3 usines (700p.) en France, Angleterre, Allemagne. Responsabilité directe usines/supply chain/R&D, fonctionnelle sur finances et RH.

    - Productivité : 7.7% en 2003 ($5.4m d’impact net sur le compte de résultat).
    - Progression du CA Pyrex B2B : 7% par an sur 2 ans.
    - Distinction « top performer » du président de groupe 2002 et 2003.

  • Newell Rubbermaid - Directeur supply chain Europe

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2002 Création de poste "global vs local" pour le business Pyrex : 3 usines en Europe (France, Angleterre, Allemagne), 3 centres de distribution (Espagne, Italie, Benelux). Leadership direct sur les activités d'approvisionnement, planning de production, distribution, transports, et service client (90p.).

    - Réduction des stocks : de 2 à 5 en rotation (de $30m à $16m), niveau de service 98%.
    - Coûts de distribution : 15% de productivité annuelle ($600k d’impact sur le compte de résultat).
    - Rationalisation supply chain (distribution directe vs filiale) : $350k de productivité.

  • Newell Rubbermaid - Directeur de production (350 p.)

    Boulogne-Billancourt 1996 - 2000 - Négociation RTT : 12% de réduction du temps de travail à coût de production constant.
    - Nouvelle technologie de fusion (10m€) : objectifs qualité et productivité atteints en 1 mois.
    - Prototypage et démarrage du système ERP MAPICS en 6 mois.

  • Corning - Responsable de fabrication (80 p.)

    Bagneaux-sur-Loing 1994 - 1996 - 10% de réduction de coût de production par restructuration et améliorations process.

  • Corning - Responsable qualité et développement produits (12p.)

    Bagneaux-sur-Loing 1990 - 1994 - Obtention certification ISO9002 et notations « A » par les groupes Whirlpool et Electrolux.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :