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René-Albert IBANEZ

SURESNES

En résumé

Imprégné de la culture industrielle japonaise pour y avoir séjourné une année et demi d'une part et riche d'une longue expérience de management en production et R&D d'autre part, je partage mon goût de l'amélioration continue aux côtés des dirigeants de TPE-PME.
Les outils principaux que je transmets au cours des missions en entreprises sont ceux relatifs à la Lean production, et notamment la Qualité, la TPM sans oublier les basiques(analyse des processus, standardisation, 5S,...)
Cet ensemble de moyens s'articule autour d'un point fondamental à savoir les hommes et les organisations qui permettent de mettre en musique les actions garantissant ainsi la pérennité de la performance industrielle.
L'accompagnement que je pratique est complété par des sessions de formation que j'adapte à la culture de l'entreprise en vue d'une appropriation des méthodes.

Mes compétences :
Tpm
Performance
Pdca
Amélioration continue
Management d'équipe
Lean manufacturing
Conseil
Lean Management
Value Stream Mapping
Kaizen
CERTIFICATION ICPF & PSI Consultant-Formateur conf
Certification

Entreprises

  • Rexam - CHARGE DE MISSION LEAN & Management

    SURESNES 2012 - 2012 Groupe Rexam- Division Personal Care- Usine de Simandre (71)
    CHARGE DE MISSION LEAN (Interim-Management de transition-Temps partiel))
    Accompagnement chantiers LEAN (5S, TPM, Optimisation de flux, VSM, JAT), Conception et animation formation
    culture LEAN usine, Accompagnement projet nouvelle usine (étude implantation flux futurs, aide à la définition
    du CdC et analyse de données pour nouvelle installation flux matière dans un atelier d'injection),

  • Rexam - RESPONSABLE LEAN

    SURESNES 2011 - 2011 RESPONSABLE LEAN (Management de transition- Temps partiel)
    Formation membres du Codir à la VSM- Chantiers 5S- Chantiers SMED (Réduction du temps de changement de
    moules de 80%)- Mise en place TPM sur une ligne (Auto-maintenance et chantier SMED) - Aide au lancement
    nouveaux produits (VSM, amélioration flux produits)

  • SYRACONSEIL - CONSULTANT & FORMATEUR

    2009 - maintenant Certifié Consultant Formateur Confirmé ICPF & PSI depuis juin 2017.
    Animateur de groupes de Co-Développement- Membre AQCP (Association québécoise du codéveloppement professionnel)
    Intervenant en écoles d'ingénieur (ITII Auxerre- IRIT Nevers) et Business Management School (IFAG Auxerre),
    Licences PRO, Master 1 & 2 QSE et Maintenance (IESY Sens). Accompagnement CQP diverses branches
    professionnelles
    Diagnostic, conseil, formation et accompagnement de TPE-PME, artisans et structures associatives.
    Labellisé Consultant et Formateur Performances PME Rhône-Alpes (ARDI)
    Habilité Consultant PerfoEst : Programme Usine du Futur (Pôle Véhicule du Futur / Label Gold /Cluster
    Management Excellence) Franche-Comté / Alsace.
    Labellisé chez OPCALIA (régions Bourgogne et Franche-Comté).

  • SANITEC - COORDINATEUR LEAN

    2006 - 2008 Budget 200k EUR - Coordinateur au niveau du site
    * Mise en place d'une démarche globale d'amélioration des performances industrielles proche du
    système de production Toyota (procédure intégrée aux 2 systèmes ISO en place)
    * Implantation des outils d'amélioration continue et intégration avec système ISO: qualité (chantiers qualité), 5S (80% usine), TPM (chantier récupération émail : TRS +75%), SMED (chantier changement moules gain 25%), Lean (étude des flux- réimplantation de postes: productivité +10%)
    Coordination interne et management transversal
    * Formation de pilotes 5S- Kobetsu Kaizen- Groupes de travail
    * Mise en place et animation du comité de pilotage usine

  • Sanitec - Responsable production et responsable R&D

    1991 - 2008 Manager R&D à partir de 2000 en plus de la responsabilité de la production- Budget 2M EUR - Management d'une équipe de 12 pers. (1 cadre, 11 techniciens)
    Responsable du développement des nouveaux produits et de leur industrialisation
    · Fiabilisation et amélioration du processus de conception des nouveaux produits
    · Coordination des services de développement de la zone Italie, France, Portugal
    · Elaboration d’outils de gestion analytique des coûts

    Manager Production dès 1991- Budget 3.5 M EUR - Management d'une équipe de 4 agents de maîtrise et 130 ouvriers
    - Amélioration des performances industrielles (+20%)
    - Mise en place de la TPM (1994) dans un atelier semi-automatisé (leader du groupe-coulage sous pression
    (3x8) - implantation de robots- productivité +40% ; non qualité -15% ; TRS +25%- flexibilité 6 moules/6 produits
    par machine ; SMED changement moule : 16h réduit à 2h)
    - Animation d’équipe, coaching, formation outils management
    - Participation à l’implantation des systèmes ISO 9001 et 14000
    - Programme de Gestion prévisionnelle des emplois et compétences des catégories ouvriers.

  • ALLIA - INGENIEUR PROCESS & RESPONSABLE

    Rennes 1987 - 1989

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