René LOCHET

En résumé

Entreprises

• Armée de l'air - Grade de Général

  Paris 1971 - maintenant CONSEIL - AUDIT – ENQUETES
  
  • Audits des bases aériennes de l'armée de l'air :
  o analyse des organisations et de leur efficience (capacités obtenues, coûts d'emploi et efficacité),
  o mesure des performances et propositions d'améliorations.
  • Évaluation des facteurs de risques techniques et humains :
  o hygiène et sécurité du travail (HSCT),
  o sécurité nucléaire (SN), sécurité des vols (SV),
  o sécurité des systèmes d’information (SSI),
  o sécurité incendie, sécurité pyrotechnique.
  • Analyse du respect des règles de protection de l’environnement, des biens et des personnes.
  • Élaboration de rapports d’accidents (analyse des causes, définition de plans d’actions).
  • Conduire des enquêtes (rechercher les responsabilités et les erreurs, définir des mesures correctives).
  
  
  ANALYSE STRATÉGIQUE
  
  • Prévoir les conséquences de la suppression des appelés du contingent de l’armée de l’air,
  o construire un nouveau modèle des effectifs
  o élaborer un plan de fermetures de bases aériennes.
  • Préparer des décisions et les orientations de programmes d'équipements militaires.
  o établir un catalogue des besoins militaires (plan à 30 ans) en croisant l’analyse prospective (hypothèses stratégique et opérationnelle) avec les capacités futures (possibilités technologique et industrielle).
  o évaluer l’impact économique, de la politique de recherche en matière d’armements, sur l’irrigation des entreprises civiles (vitalité des PME...), l’essor industriel national (aide à l’export...) et le développement de l’Europe de la défense (harmonisation des programmes, partages capacitaires...)
  • Rationaliser la formation professionnelle initiale (mécaniciens aéronautique et pilotes).
  • Définir de nouveaux modes de fonctionnement (restauration, génie de l’air, opérations spéciales...).
  • Définir des axes stratégiques de progrès : respect de l’environnement (dépollution, installations classées), protection et sécurité (biens et personnes)...
  
  
  MANAGEMENT
  
  • Mutualiser des ressources entre des bases aériennes de l’armée de l’air : (Région aérienne Sud : 12 Bases / 24 000 personnes).
  • Direction d’un aérodrome civil (45 000 mouvements aériens annuels) et commandement d’une base aérienne militaire (administration de 2300 personnes).
  • Diriger et administrer :
  o Le personnel (100 à 2000 personnes) ;
  o La maintenance technique (aéronefs, armement, moyens de télécommunication, véhicules...)
  o La logistique générale (approvisionnement, stockage, distribution, déploiements...) ;
  o La gestion de budgets (jusqu’à 2,0 M€) ;
  o L’immobilier : infrastructures de travail et parc locatif (400 logements) ;
  o La formation continue des spécialistes de l’aéronautique et de tous techniciens sol (100 à 1000 personnes).

Formations

• Ecole Militaire IHEDN

  Paris maintenant

• Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et D'Aérotechnique

  Poitiers 1979 - 1981 Thermique et Energétique
  
  entrée directe en deuxième année

• Ecole De L'Air

  Salon De Provence 1971 - 1974 officier mécanicien
  
  Ingénieur mécanicien

Réseau

• David LAMARQUE

• Didier JOLY

• Didier LEYS

• Francois THOMAS

• Jean Michel LEBEC

• Jean-Pierre DUVERGÉ *

• Pascal VINCHON

• Sandra JACQUEMOT

• Serge DUVAL

• Thierry SAINT-ORENS