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Reynald MAGONA

Paris

En résumé

Acheteur Projet International

Mes compétences :
Mesure de la performance
Négociation commerciale
Rédaction de contrats et autres documents
Rédaction de cahier des charges
Réduction des coûts
Sourcing

Entreprises

  • Technip - Acheteur Projet Sénieur

    Paris 2013 - maintenant - Assurer l’exécution du cycle achats en accord avec les exigences du planning (lancer les appels d’offres, surveiller la réception des offres, évaluer des offres, négocier, émettre des tableaux comparatifs et des commandes).
    - Coordonner les activités achats avec les différents services impliqués (Ingénierie, finance, planning, gestion des couts, management de projet et département qualité)
    - Négociation des conditions contractuelles (limite de responsabilité, Assurance, incoterm, date de livraison, garantie, et prix)
    - Gérer des contrats (Elaborer de contrat de transfert et des contrat de clôture, assurer le respect des conditions contractuelles, négocier les back charges et les pénalités de retard)
    - Evaluer les fournisseurs et clôturer des commandes.

  • Veolia Oil & Gas - Responsable Achats Projet

    2010 - 2013 Acheteur International sur des projets clé en main type « EPC »
    - Mise en place de la stratégie Achat (identification des équipements critiques)
    - Sélection et consultation des fournisseurs à l’international
    - Pilotage des équipes techniques pour faciliter la définition du besoin interne
    - Mise en place des synergies avec les filiales du groupe
    - Lancement de l’appel d’offre, négociation et rédaction du contrat d’achats
    - Gestion du suivi de commande
    - Evaluation et mesure de la performance Achats et fournisseurs

  • GIST - Ingénieur d'études

    2007 - 2010 04/2009 à 03/2010 Mission chez Veolia Oil and Gas
    Reponsable de l'expediting sur les différents projets d'oil and Gas.

    05/2008 à 03/2009 Mission chez AKER PROCESS SYSTEM, société Norvégienne d’ingénierie et de réalisation de projets pour le pétrole et le gaz: Responsable des achats de matériel (pompes, robinetteries, échangeurs, instruments) et de services (contrat de sous-traitance) pour l’ensemble des projets.
    Maîtrise des incoterms / Négociation / émission des commandes / suivis fournisseurs.

    05/2007 à 05/2008 Mission chez Faurecia: Responsable de l’ensemble du processus achat lié au projet J96 (remplaçante de « l’Espace ») et gestion d’un portefeuille achats de 24 M€ en prix pièces et de 3 M€ d’outillages.
    Mise en place d’un contrat de développement de 5 mois sur les pièces plastiques fonctionnelles (aérateurs, baguettes décors et ouvrant papillon).
    Suivi des évolutions technico-économiques des prix pièces et outillages.
    Mise en pratique des procédures internes Faurecia (Analyse de la valeur, étude
    des coûts logistiques LCC ou HCC,).

  • Panhard Général défense - Acheteur mécanique

    2006 - 2007 Panhard, constructeur de véhicules blindés légers, Marolles en Hurepoix – acheteur mécanique international

    Mission : Responsable du portefeuille achats regroupant les composants intégrant la chaîne cinématique du véhicule (GMP, pont avant, pont arrière et boite de vitesse)
    Mise en concurrence de l’ensemble des fournisseurs historiques (recherche de fournisseurs « low cost » en Europe de l’est, Asie et Turquie), mise en place d’un transfert de fabrication pour le moteur du VBL (identification des besoins en méthodes, ordonnancement, qualité et maintenances), élaboration d’un tableau de suivi des obsolescences pour les pièces de rechanges, gestion et suivi des commandes et des contrats en cours dans le respect des délais et de la qualité.

  • RATP - Acheteur mécanique

    Paris 2005 - 2006 RATP, département du matériel roulant ferroviaire, Sucy-en-Brie – acheteur mécanique
    Mission 1 : Achats de fournitures industrielles pour l’unité de maintenance du RER.
    Segmentation de la famille H3 des pièces mécaniques, mise en place d’un marché de 150 000 Euros sur les pièces mécaniques décolletées, négociations téléphoniques avec les fournisseurs.
    Mission 2 : Analyse des achats de matériaux de friction afin de mettre en place une politique d’achat.
    Identification du besoin interne (étude des caractéristiques techniques et du cycle de rotation des semelles et des garnitures de frein), étude de l’évolution des prix (comparaison de la variation des prix avec les indices statistiques et analyse du montant des précédents achats), analyse du marché fournisseurs (étude de la structure concurrentielle et recherche des concurrents à l’achat), recherche de nouveaux fournisseurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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