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Richard MAJOR

AIX EN PROVENCE

En résumé

15 ans de responsabilités de direction des ressources humaines au niveau international dans le monde de la high tech (Hewlett Packard et Solectron Corporation), en France et aux Etats Unis où j'ai demarré, developpé, fusionné, reorganisé et fermé des entites, suite à 2 ans de gestion de ressources humaines dans le secteur de la chimie (Elf Atochem), 5 ans de direction d'agence en services informatiques et 10 ans d'entrepreneuriat dans le commerce et le bâtiment.

De nationalités, de cultures et de langues américaine et française, mon dernier poste basé en Californie couvrait la gestion des "Global HR business partners" pour Solectron Corporation, entreprise de 60 000 employés et 8 milliards d'euros, avec 60 usines à travers le monde. J'étais aussi en charge de la conception et du déploiement des processus de gestion des resources humaines worldwide.

La qualité et l'intention du leadership génèrent le climat de travail qui permet ou non la réalisation de résultats durables. Ma passion est donc de développer le leadership des cadres dirigeants, les compétences managériales des chefs d'équipe et les capacités de l'organization à s'adapter aux nécessités du marché. J'aime coacher les équipes et les dirigents, conduire les grands projets de changement et développer les équipes de ressources humaines en consultants stratégiques.

Mes domaines d'expertise sont :
Alignement stratégique de l'organisation sur ses objectifs business
Coaching de dirigeants, individus et équipes
Implication des employés et du management
Conduite du changement - Transformation culturelle
Développement des capacités et des compétences organisationnelles
Gestion de la diversité culturelle, age, homme/femme...
Coaching et gestion d'équipes multiculturelles
Accélération de la réalisation des résultats business
Recrutement et développement des cadres
Plans d'identification et de développement des hauts potentiels
Plans de succession
Lean - Toyota Production System - Kaizen
Design et déploiement de processus RH
Cohésion entre entités fonctionnelles, géographiques et culturelles

Je mène actuellement ma recherche de Doctorat en Sciences de Gestion à l'IAE d'Aix en Provence sur l'Exemplarité, le Leadership et l'intersection de la Spiritualitéet du monde de l'entreprise.

Mes compétences :
Change Management
Coaching
Coaching de dirigeants
Conduite du changement
Culture
Culture change
Développement du leadership
Executive coaching
Leadership
Management
Systémique
Vision
Vision stratégique

Entreprises

  • - Exemplarity Conseil et Recherche en Management - Directeur

    2010 - maintenant Recherche :
    - Exemplarité managériale perçue,
    - Impact des comportements managériaux sur les individus et l'organisation,
    - Intersection du sacré, de la vie spirituelle et du monde professionnel.

    Accompagnement collectif et individuel :
    - Définition de vision stratégique, déclinaison en plans d'action
    - Implication des niveaux de management et des équipes
    - Conduite des transformations organisationnelles
    - Développement de dirigeants et de managers intermédiaires
    - Gestion des relations politiques, de l'influence
    - Animation d'entités interculturelles et internationales

  • Sabatique itinérant en Asie - Recherche - étude

    2008 - 2009 2 mois en Thaïlande, 2 mois au Népal, 13 mois en Inde
    Etude et pratique du yoga et de la méditation
    Etude des cultures asiatiques
    Rédaction d'un blog de 250 pages d'articles d'étude et de réflexion

  • Flextronics Ltd. - Vice President Human Resources, Global business partners and Worldwide Operations

    2004 - 2007 Solectron - $ 13 M - 60 000 salariés - 60 usines dans le monde - acquis par Flextronics
    En charge des ressources humaines pour toutes les fonctions de l'entreprise ainsi que du design et deploiement des processus RH globaux a travers les 60 sites sur tous les continents.
    - Coaching des dirigents sur les relations cross fonctionnelles.
    - Alignement des membres de l'équipe dirigeante Worldwide Operations
    - Transformation de la fonction HR d'administrative/réactive en réseau de conseillers stratégiques de l'équipe de direction.
    - Application de la méthodologie de re-engineering "Lean/TPS" au processus de recrutement, impliquant toutes les fonctions RH.
    - Re-engineering du process global d'évaluation de performance.
    - Design et mise en place globale du Talent Review Process, permettant aux managers de devenir autonomes et d'intégrer le processus à la gestion du business quotidien.

  • Hewlett Packard - Director, WW Human Resources, NetServer division, Cupertino, California

    COURTABOEUF 2001 - 2003 En charge des ressources humaines et de la transformation culturelle d'une entité en cours de redressement.
    - Développenment d'une équipe de "HR business partners", conseillers stratégiques et coordinateurs tactiques sur tous les domaines ressources humaines aupres des operationnels.
    - Gestion du changement: redéfinition de la direction et de la stratégie, coaching équipe de direction et management intermédiaire a communiquer et a gérer le changement.
    - Programme global de Roles et Responsabilités, qui a permis de définir les relations entre chaque fonction et d'améliorer le dialogue entre entités.
    - Alignement de tous les projets et des roles et reponsabilités de chaque fonction sur les besoins business, plan de communication tres detaillee afin d'assurer cohérence et direction.
    - Mise en place de toutes les procédures et accompagnement de l'organization lors de la fermeture de l'entité, suite a la fusion HP/Compaq.
    - Atteinte de niveaux inegalés d'engagement des employés, malgre la fermeture de l'entite a une date definie.

  • Hewlett Packard - Director, Human Resources - Worldwide Customer Support

    COURTABOEUF 1999 - 2001 Direction des ressources humaines pour une entité de 4000 personnes, distribuée a travers le monde, $1.3 milliards.
    - Conduite de nombreuses réorganizations: vente d'une ligne de réparation en France, split, merger de plusieurs organizations internes a HP.
    - Développement d'une culture orientée client, par definition d'une stratégie et d'outils, puis réalisation de communication web et ecrite, video, evenements, tous impliquant l'equipe de direction.

  • Hewlett Packard - Directeur Ressources Humaines

    COURTABOEUF 1996 - 1999 Direction des ressources humaines pour une entité de 600 personnes, responsabilité mondiale des PC pour HP, $5 milliards.
    - Coaching - animation équipe dirigeante
    - Réorganizations
    - Revue des talents, identification et développement des hauts potentiels
    - Processus d'induction nouveaux arrivants
    - Plans de recrutement
    - Développement des compétences assistantes et techniciens
    - Développement de filières Manufacturing

Formations

  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne

    Aix En Provence 2010 - maintenant Doctorat

    Exemplarité managériale perçue

  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

    Puyricard 2009 - 2010 Master II Recherche Sciences de Gestion

  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

    Puyricard 1993 - 1994 DESS Ressources Humaines

    Membre élu du Conseil d'Administration

  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

    Puyricard 1993 - 1994 DU de Management Relationnel

  • AFPA

    Rodez 1987 - 1988 Formation et programmation

Réseau

Annuaire des membres :