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Robert ROSO

VILLENEUVE D'ASCQ

En résumé

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* UN PROJET *
De l'idée à la réalisation d'une installation technique à la réalisation et à l'exploitation (organisation, plan de maintenance, Qualité, ...)

Plusieurs axes à travailler : Les hommes, l'organisation, les délais et la réglementation. Il s'agit de définir un "mode de fonctionnement".
Donner du sens à l'action avec une dose d'expertise technique pour évaluer la pertinence et un zeste de créativité pour trouver le projet le mieux adaptaté.

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* UN PARCOURS *
il m'a orienté vers la technique, boite à outils et gestion des coûts sont nécessaire pour réussir une performance.

Le déploiement de mes missions se fait selon 2 axes :
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* LES HOMMES *
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-- > développer les hommes pour construire une organisation performante (évaluation, construction de plans de formation, entretien)
-- > comment ? par la confiance qui se construit par un échange sur le métier exercé (la prise de connaissance se fait essentiellement sur le terrain afin d'évaluer les difficultés rencontrer dans l'exercice de son métier).
-- > de cette approche terrain, lister les difficultés et analyser les situations pour apporter des solutions.
-- > pourquoi ? les hommes représentent le potentiel pour construire et faire évoluer l'organisation

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* L'ORGANISATION *
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-- > Utilisation de méthodes systémiques.

L'organisation progresse, les hommes grandissent, c'est le cercle vertueux d'une démarche d'amélioration continue.

Mes compétences :
Ingénierie Industrie
Word/Excel/PowerPoint/Publisher/Access
Lean Manufacturing
Amélioration continue
AMDEC Diagramme de causes
Maintenance industrielle
Plan d'expérience

Entreprises

  • ALTRAN - Nord - Sr. Consultant industrie

    2011 - maintenant -Bouygyes Energie --> Construction et relevé des points de controle (câble, raccordement) sur un champ éolien de 22 éoliennes
    + Stelia (Méaulte, St Nazaire) --> Rédaction des AMDEC Processus
    + GrtGaz --> Suivi Qualité du chantier ADR (liaison Pitgam - Honschoote)
    + Alstom --> réalisation de plkans de controle Projet Metropolis
    + St Gobain Isover --> Chargé Projet pour la réalisation d'un four verrier Yanbu (KSA)
    + BROCHOT --> Développement d'un projet international d'un banc de scellement d'anode pour NALCO (Inde)
    + TOTAL RESEARCH --> Ingéniérie R&D : Développement d'un pilote pour le recyclage de plastique
    + RIO TINTO MINERALS --> Démarche lean : amélioration du TRS up to 85% BORAX
  • Artesial - Consultant Maintenance

    2009 - 2010
  • RC Management - Consultant

    ANGLET 2007 - 2009 Quelques missions en bref :
    - SNCM : Projet TPM sur les navires (maintenance de 1er niveau, préparation de larrêt technique)
    - LVA : améliorer l'efficacité des interventions
    - RHODIA : diagnostic de l'organisation de maintenance
  • La Redoute - Responsable Maintenance Méthodes

    Roubaix 2002 - 2006 Structurer le service maintenance pour le faire évoluer :

    -> Structurer, développer et manager une équipe opérationnelle (24 techniciens, 6 AM, prestataires),
    Résultats : gain de 15% d’heures et de 20% sur le budget achat de pièces en 3 ans
    Outils : coaching, développement personnel, gestion de conflits, régulation sociale

    -> Construire et Gérer le budget de la maintenance (investissement 2M€, fonctionnement 3,2 M€),
    Résultat : gain de 15% d’heure en 3 ans par le développement de la polyvalence des techniciens, par le développement de l'autonomie des Agents de maitrise

    -> Développer les méthodes (gestion documentaire, reporting activité, plan préventif, gestion des achats, étude technique),

    -> Gère les énergies et fluides (facture, économie d'énergie, air comprimé, groupes électrogènes)

    -> former : Sécurité, Environnement, amélioration continue (5S, TPM, AMDEC, SMED, SPC, plan d’expériences)

    > Réalise des chantiers de rénovation d’équipement,
    Résultats : Rénovation de l’installation cartons vide (50 k€), ascenseurs (200k€), éclairage de sécurité (50K€), distribution électrique (200k€)
  • L'OREAL - Responsable Maintenance Sécurité Environnement

    PARIS 1999 - 2001 >- Maintenance des bâtiments et installations : station d'épuration (bio réacteur à membrane), ateliers à risques d’explosion ATEX (poudre et éthanol), déchetterie, installations électriques, protection incendie, entrainement des équipes d'intervention
    Réalisation : rénovation technique de la station d'épuration (150k€)

    >- Maintenance des matériels : GMAO, lignes de production, engins de levage, distribution électrique

    >- Négociation des contrats d’entretien, de contrôle réglementaire et d’exploitation (budget 400 k€)

    >- Assurer les relations avec la DRIRE, Inspection du travail, la CRAM et les assurances

    >- Construction et pilotage d’un plan de mise en conformité sécurité des outils de production

    >- Animation du CHSCT et de groupe de travail
  • L'OREAL - Ingénieur Projet

    PARIS 1996 - 1999 - Animation d’un groupe de travail de 4 personnes

    - Management de projets (cahier des charges, consultation fournisseur, suivi de réalisation, mise en service, montée en charge)

    - Animation de formation Méthodes amélioration continue (SMED, SPC, TPM, AMDEC, Plans d'expérience)

    Réalisations : Projet Chine (2,7 M€) - Projet Espagne (12 M€)

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