VILLENEUVE D'ASCQ
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* UN PROJET *
De l'idée à la réalisation d'une installation technique à la réalisation et à l'exploitation (organisation, plan de maintenance, Qualité, ...)
Plusieurs axes à travailler : Les hommes, l'organisation, les délais et la réglementation. Il s'agit de définir un "mode de fonctionnement".
Donner du sens à l'action avec une dose d'expertise technique pour évaluer la pertinence et un zeste de créativité pour trouver le projet le mieux adaptaté.
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* UN PARCOURS *
il m'a orienté vers la technique, boite à outils et gestion des coûts sont nécessaire pour réussir une performance.
Le déploiement de mes missions se fait selon 2 axes :
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* LES HOMMES *
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-- > développer les hommes pour construire une organisation performante (évaluation, construction de plans de formation, entretien)
-- > comment ? par la confiance qui se construit par un échange sur le métier exercé (la prise de connaissance se fait essentiellement sur le terrain afin d'évaluer les difficultés rencontrer dans l'exercice de son métier).
-- > de cette approche terrain, lister les difficultés et analyser les situations pour apporter des solutions.
-- > pourquoi ? les hommes représentent le potentiel pour construire et faire évoluer l'organisation
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* L'ORGANISATION *
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-- > Utilisation de méthodes systémiques.
L'organisation progresse, les hommes grandissent, c'est le cercle vertueux d'une démarche d'amélioration continue.
Mes compétences :
Ingénierie Industrie
Word/Excel/PowerPoint/Publisher/Access
Lean Manufacturing
Amélioration continue
AMDEC Diagramme de causes
Maintenance industrielle
Plan d'expérience
