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Romain BONAN

Suresnes

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En résumé

Mes compétences :
Rémunération directe et indirecte
Recrutement
Gestion de carrières et projets professionnel
Droit du travail
Microsoft office
SIRH
Conduite du changement
Conseil rh

Entreprises

  • Havas - Global Head of Compensation & Benefits

    Suresnes 2017 - maintenant

  • CGG - Group Compensation Director

    Paris 2015 - 2017

  • CGG - EMEA Compensation & Benefits Manager

    Paris 2014 - 2015

  • BBraun Medical - Responsable Emploi, Rémunération & Avantages Sociaux

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2014 www.bbraun.fr

    RECRUTEMENT / GESTION DE CARRIERE / CONSEIL RH

    - HRBP Supports & Industrie
    Finance, IT, Achats, Services Généraux, Juridique, Affaires Médicales et Réglementaires, Production, Qualité, Méthodes & Industrialisation, R&D, Qualité, Lean

    REMUNERATION, AVANTAGES SOCIAUX & REPORTING

    - Stratégie et Politique salariale vis à vis d'un effectif diversifié (50% Ouvrier, 15% ETAM, 35% Cadre)
    - Négociation des accords d'Intéressement, Gestion de l'Epargne Salariale
    - Reporting et TBRH (Scenario 3.0 - Allshare)
    - Déploiement & harmonisation de la rémunération variable (Cadres et Commerciaux)
    - Pesée des postes Méthode Hay

    DEVELOPPEMENT RH

    - Evaluation de la pénibilité des Postes
    - Renouvellement du référentiel métier & du référentiel des compétences
    - Projet de Cartographie > Classification Hay

  • Acergy - Compensation & Benefits Analyst

    SAINT MAURICE 2008 - 2010 www.Subsea7.com

    Déploiement des cycles d'augmentations et de Bonus
    - Diffusion des instructions HR Corporate & création des outils de décision pour les managers
    - Coordination avec les opérationnels de la politique salariale relative à leurs équipes.
    - Création du calculateur Groupe pour la nouvelle politique de Bonus de performance
    - Analyse des données consolidées

    Enquêtes et Pricing
    - Préparation et analyse des benchmarks Externes
    - Pricing suite à l'évaluation des postes (méthode Hay) et mise en place du nouveau grading interne
    - Reporting et tableaux de bord RH

    Autres
    - Gestion Epargne Salariale et Prévoyance
    - Participation au changement de SIRH

  • Scor - Chargé d'études Rémunérations et avantages sociaux

    2007 - 2008 www.scor.com

    Analyse des masses salariales et études comparatives des systèmes de rémunération en période de fusion.

  • Cetelem - Adjoint coordinatrice RH

    PARIS 2007 - 2007 Mission : Conduite de Projets tranversaux

    Mars – Sept 2007 : Adjoint coordinatrice RH 7 mois
    DRH Corporate CETELEM (21000 salariés)


    >Projet Diversité
    • Chef de projet adjoint
    o Réalisation d’un benchmark des bonnes pratiques
    o Création, animation et restitution des tables rondes
    o Etudes de la situation des femmes cadres
    o Appel d’offres aux conciergeries d’entreprises
    et aux cabinets spécialisés pour l'insertion des personnes en situation de handicap

    >Projet Rémunération Variable Individuel
    • Support de la cellule opérationnelle
    o Analyse des objectifs déterminés par les managers
    o Recettage du logiciel Excentive
    o Test du kit e-learning

    >Projet Elections Professionnelles
    • Support du chargé des Relations sociales
    o Coordination des relais RH
    o Sécurisation des processus et Logistique

    >Communication RH associée aux projets

    www.cetelem.com

  • Penauille Polyservice - Assistant RH

    2006 - 2006 Mars – Août 2006 : Adjoint RRH (6 mois)
    DRH Groupe PENAUILLE POLYSERVICE (35.000 salariés)

    >STAGE (5 mois)

    Projet Bilan Social
    • Réalisation et analyse des 20 bilans sociaux du groupe
    • Formation des opérationnels au logiciel Data Manager pour la saisie des données sociales

    Projet Contentieux Prud’hommes
    • Analyse des dossiers 2005 (une centaine)
    • Préparation d’une formation en droit social pour les secrétaires d’agence

    >CDD (1 mois)

    • Création et Suivi des Tableaux de Bord Sociaux
    • Cartographie des effectifs et répartition sur le territoire des postes RRH régionaux.


    www.penauille.com

  • Projet Master 2 IRH - Usine Continental de Clairoix - Membre Pôle Baromêtre social

    2006 - 2007 L'usine Continental de Clairoix a décidé de faire confiance à la promotion 14 du Master 2 IRH pour la réalisation d'un projet d'audit RH. Le contexte de négociation destiné à la mise en place des 40 heures pour les opérateurs était propice à un tel projet.

    Bien que le directeur en place depuis 2001 avait réussi à développer la productivité, la concurrence des autres usines Continental de France et d'Allemagne mettait en danger la pérennité des investissements du siège.

    La conduite de ce projet a été menée par l'intermédiaire de 3 pôles : Baromètre social / Communication / Conduite du Changement.

    En tant que membre du pôle baromètre social, j'ai eu pour tâche en collaboration avec mes collègues de réaliser un questionnaire de satisfaction, de faire passer les entretiens et en analyser les réponses.

    Le pôle conduite du changement a été chargé d'animer des tables rondes et de mettre en situation les opérateurs et les managers pour connaître la nature de leur posture face aux changements.

    Le livrable pour le comité de direction contient les préconisations des 3 pôles en réponse aux problématiques émergentes. Il constituait un plan d'actions pour l'avenir mais la crise de 2008-2009 a malheureusement eu raison de cette usine finalement abandonnée par le Siège de Continental.

    www.masterirh.org

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