Mes compétences :
Rémunération directe et indirecte
Recrutement
Gestion de carrières et projets professionnel
Droit du travail
Microsoft office
SIRH
Conduite du changement
Conseil rh
Entreprises
Havas
- Global Head of Compensation & Benefits
Suresnes2017 - maintenant
CGG
- Group Compensation Director
Paris2015 - 2017
CGG
- EMEA Compensation & Benefits Manager
Paris2014 - 2015
BBraun Medical
- Responsable Emploi, Rémunération & Avantages Sociaux
- Stratégie et Politique salariale vis à vis d'un effectif diversifié (50% Ouvrier, 15% ETAM, 35% Cadre)
- Négociation des accords d'Intéressement, Gestion de l'Epargne Salariale
- Reporting et TBRH (Scenario 3.0 - Allshare)
- Déploiement & harmonisation de la rémunération variable (Cadres et Commerciaux)
- Pesée des postes Méthode Hay
DEVELOPPEMENT RH
- Evaluation de la pénibilité des Postes
- Renouvellement du référentiel métier & du référentiel des compétences
- Projet de Cartographie > Classification Hay
Acergy
- Compensation & Benefits Analyst
SAINT MAURICE2008 - 2010www.Subsea7.com
Déploiement des cycles d'augmentations et de Bonus
- Diffusion des instructions HR Corporate & création des outils de décision pour les managers
- Coordination avec les opérationnels de la politique salariale relative à leurs équipes.
- Création du calculateur Groupe pour la nouvelle politique de Bonus de performance
- Analyse des données consolidées
Enquêtes et Pricing
- Préparation et analyse des benchmarks Externes
- Pricing suite à l'évaluation des postes (méthode Hay) et mise en place du nouveau grading interne
- Reporting et tableaux de bord RH
Autres
- Gestion Epargne Salariale et Prévoyance
- Participation au changement de SIRH
Scor
- Chargé d'études Rémunérations et avantages sociaux
2007 - 2008www.scor.com
Analyse des masses salariales et études comparatives des systèmes de rémunération en période de fusion.
Cetelem
- Adjoint coordinatrice RH
PARIS2007 - 2007Mission : Conduite de Projets tranversaux
Mars – Sept 2007 : Adjoint coordinatrice RH 7 mois
DRH Corporate CETELEM (21000 salariés)
>Projet Diversité
• Chef de projet adjoint
o Réalisation d’un benchmark des bonnes pratiques
o Création, animation et restitution des tables rondes
o Etudes de la situation des femmes cadres
o Appel d’offres aux conciergeries d’entreprises
et aux cabinets spécialisés pour l'insertion des personnes en situation de handicap
>Projet Rémunération Variable Individuel
• Support de la cellule opérationnelle
o Analyse des objectifs déterminés par les managers
o Recettage du logiciel Excentive
o Test du kit e-learning
>Projet Elections Professionnelles
• Support du chargé des Relations sociales
o Coordination des relais RH
o Sécurisation des processus et Logistique
>Communication RH associée aux projets
www.cetelem.com
Penauille Polyservice
- Assistant RH
2006 - 2006Mars – Août 2006 : Adjoint RRH (6 mois)
DRH Groupe PENAUILLE POLYSERVICE (35.000 salariés)
>STAGE (5 mois)
Projet Bilan Social
• Réalisation et analyse des 20 bilans sociaux du groupe
• Formation des opérationnels au logiciel Data Manager pour la saisie des données sociales
Projet Contentieux Prud’hommes
• Analyse des dossiers 2005 (une centaine)
• Préparation d’une formation en droit social pour les secrétaires d’agence
>CDD (1 mois)
• Création et Suivi des Tableaux de Bord Sociaux
• Cartographie des effectifs et répartition sur le territoire des postes RRH régionaux.
www.penauille.com
Projet Master 2 IRH - Usine Continental de Clairoix
- Membre Pôle Baromêtre social
2006 - 2007L'usine Continental de Clairoix a décidé de faire confiance à la promotion 14 du Master 2 IRH pour la réalisation d'un projet d'audit RH. Le contexte de négociation destiné à la mise en place des 40 heures pour les opérateurs était propice à un tel projet.
Bien que le directeur en place depuis 2001 avait réussi à développer la productivité, la concurrence des autres usines Continental de France et d'Allemagne mettait en danger la pérennité des investissements du siège.
La conduite de ce projet a été menée par l'intermédiaire de 3 pôles : Baromètre social / Communication / Conduite du Changement.
En tant que membre du pôle baromètre social, j'ai eu pour tâche en collaboration avec mes collègues de réaliser un questionnaire de satisfaction, de faire passer les entretiens et en analyser les réponses.
Le pôle conduite du changement a été chargé d'animer des tables rondes et de mettre en situation les opérateurs et les managers pour connaître la nature de leur posture face aux changements.
Le livrable pour le comité de direction contient les préconisations des 3 pôles en réponse aux problématiques émergentes. Il constituait un plan d'actions pour l'avenir mais la crise de 2008-2009 a malheureusement eu raison de cette usine finalement abandonnée par le Siège de Continental.
