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Romain LEVEQUE

Laval

En résumé

Mes compétences :
Reporting
Contrôle de gestion
Comptabilité analytique
Management
Costing
Contrôle des coûts
KPI
Agroalimentaire
Budget et Controlling
Business Analysis

Entreprises

  • LACTALIS - Responsable contrôle de gestion ASIE

    Laval 2014 - maintenant LACTALIS ASIE – Singapour –8 filiales/55 personnes
    Responsable contrôle de gestion ASIE

    - Recrutement et encadrement d’un contrôleur de gestion
    - Construction des budgets pour 22 pays
    - Identification et chiffrage des risques et opportunités
    - Préparation des résultats mensuels, des reportings et analyse des KPI
    - Support aux équipes opérationnelles et à la direction Asie dans le suivi de l’activité et propositions d’actions correctrices
    - Support aux équipes comptables pour fiabiliser les résultats et l’harmonisation des processus
    - Evaluation des rentabilités prévisionnelles des nouveaux projets et suivis après lancement
    - Elaboration du rolling forecast à 3 mois par pays et analyse des écarts versus BU/historique
    - Consolidation du périmètre Asie et communication des informations au siège en France
    - Proposition d’optimisation de l’ERP

  • LACTALIS INTERNATIONAL - Responsable contrôle de gestion

    Laval 2010 - 2014 LACTALIS INTERNATIONAL – Choisy Le Roi (94) – Siège de la division Export – 135 personnes
    Responsable contrôle de gestion GRAND EXPORT

    - Encadrement et animation d’une équipe de 6 contrôleurs de gestion (recrutement, formation, organisation du service, coordination, entretien annuel)
    - Coordination du processus budgétaire, du plan long terme, pour le siège et les implantations à l’étranger
    - Suivi de la construction, contrôle et optimisation des reportings mensuels
    - Analyse des indicateurs et pilotage du résultat de gestion (Volumes, CA, contribution, marketing, frais de structures, cash flow)
    - Suivi des provisions
    - Mise en place du rolling forecast à 3 mois
    - Support aux décisions à la direction générale et aux opérationnels, proposition d’axes d’amélioration
    - Réalisation de business plan
    - Déploiement et optimisation des outils de gestion sur le siège et les nouvelles filiales à l’étranger (TM1, statistiques hebdomadaires et mensuelles)

  • PANZANI - Contrôleur de gestion industriel

    Lyon 2007 - 2010 PANZANI SA – Nanterre (92) – Site industriel – 160 personnes
    Contrôleur de gestion industriel

    - Encadrement et animation d’un service de 2 personnes
    - Pilotage de groupes de travail transversaux dans le cadre de l’amélioration des performances
    - Suivi du bilan matière
    - Présentation des résultats mensuels
    - Construction du reporting mensuel, des indicateurs de performance et analyse des écarts
    - Animation du processus budgétaire de l’usine et présentation
    - Suivi des CAPEX, des retours sur investissements et des frais de structure
    - Définition, mise à jour des standards de production et suivi des prix de revient industriels
    - Organisation et consolidation des inventaires mensuels et de fin d’exercice

  • KPMG Entreprises - Stagiaire

    Courbevoie 2007 - 2007 Développement d’une offre de conseil pour les PME de l’agroalimentaire
    - Analyse concurrentielle, étude de filière

  • SVA Jean Rozé - Stagiaire

    2006 - 2006 SVA Jean Rozé - Tain l’Hermitage (26) – Site industriel - 140 pers
    Stage de fin d’études ISAB - Service Méthodes

    Lancement et optimisation d’une ligne de production
    - Initiation d’une démarche d’amélioration continue (5S, SMED…)
    - Mise en place d’indicateurs de performances industrielles et de tableaux de bord journaliers
    - Formation de l’équipe de production (8 personnes)

Formations

Réseau

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