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Roméo GNAMLIN

En résumé

DOUBLE COMPÉTENCES: MANAGEMENT de la QUALITÉ et MARKETING

Titulaire d'une maîtrise en Marketing, j'ai à mon actif une expérience professionnelle de 2 ans 8 mois en tant que commercial Chef secteur dans une filiale du groupe Castel BGI. Ce poste a pour objectif de développer les ventes des produits que j'avais à charge par la satisfaction des exigences de mes clients et la proposition d'actions pour affiner la stratégie commerciale de l'entreprise.
Dans cette quête de satisfaction des exigences de mes clients, j'ai pris conscience que les processus de l'entreprise et le système de management devaient être efficaces pour permettre au commercial de jouer en aval son rôle.
Cela m'a conduit à une spécialisation en Management de la Qualité, pour permettre un rôle d'intermédiaire de choix entre les exigences des clients et le management des ressources de l'entreprise.
J'ai réalisé mon stage support du Master Qualité au centre Nucléaire de Cattenom sur le projet < < Excellence Opérationnelle > > car j'ai voulu monter en compétences dans le domaine de l'amélioration continue.

Cette double compétence me permet donc de travailler sur l'optimisation des ressources d'une entreprise pour satisfaire de manière efficiente les exigences de ses parties intéressées.


Mes compétences :
Management des référentiels ISO: 9001/TS 16949; 14
Audit des référentiels ISO: 9001/TS 16949; 14001;
Lean Management ( DMAIC, SIPOC, VOC, VSM, Pareto,
Analyse des risques, AMDEC
Analyse de la valeur, HOQ
Formations et sensibilisations QSHE

Entreprises

  • Association Saint Benoît, père de l'Europe - Prestataire de service administratifs

    2017 - maintenant Chargé de mise en forme du dossier unique de présentation du projet de béatification de Robert SCHUMAN par l'église Catholique.
  • EDF CNPE CATTENOM - Appui au pilote du projet <>

    2015 - 2015 Missions :
    1- Réaliser à J - 7 le support de présentation du projet pour << la journée de site>> (évènementiel interne ayant pour but de valoriser les différents services et promouvoir la transversalité)
    2- Concevoir et mettre en œuvre un dispositif d'intégration du projet au fonctionnement du site en vue de pérenniser la dynamique d'amélioration continue pour le 15/09/2015
    Réaliser le tableau de bord du projet pour le 15/06/2015
    3- Réaliser le tableau de bord du projet pour le 15/06/2015
    4-Contribuer à la communication du projet (tout au long du projet)

    Réalisations :
    1- Conception de messages clés et du support de présentation du projet pour la journée de site à J - 8
    2- Conception d'un dispositif d'intégration du projet au fonctionnement de l'entreprise et d'une démarche de résolution de problèmes avec rapports A3 au 15/09/2015, sur la base de:
    - Participation aux groupes de travail ( ateliers, réunions, comités),
    - Réalisation d'un retour d'expérience sur les chantiers DMAIC
    - Prise en compte des priorités, exigences, et arbitrages de l'équipe projet,
    - Adaptation du PDCA aux spécificités de l'entreprise et du projet,
    - Élaboration d'une philosophie Excellence Opérationnelle
    3- Mise en œuvre du tableau de bord du projet:
    -Propositions d'indicateurs de mesure des activités et de leurs résultats,
    -Arbitrage en équipe sur les indicateurs à retenir et la présentation
    4-Mise en œuvre du plan de communication du projet
    5- Observations, reporting, entretiens et propositions d'actions pour améliorer le service de transport des personnes et des matériels sur site au 30/09/2015
  • SOBEBRA - Filiale du groupe BGI Castel - Commercial chef secteur

    2011 - 2013 Missions:
    1- Accroître la disponibilité des produits de son portefeuille et améliorer la visibilité des marques de son portefeuille produits dans les points de vente (PDV) de son secteur

    2- Proposer des actions sur la base des informations de son marché pour affiner la stratégie commerciale de la brasserie

    Réalisations
    1- Passage d'un taux moyen de disponibilité de 80% à 93% des produits de mon portefeuille et d'un taux moyen de de visibilité des marques de 65% à 97% par:
    - la mise en place de partenariats avec les PDV du secteur,
    - la réalisation d'actions promotionnelles et de sponsoring,
    - l'activation spéciale des PDV partenaires dans les marques de mon portefeuille produits, (Coca-cola, Castel beer, Beaufort lager, XXL Energy, Guinness) ,
    -la mise à disposition des PDV de matériels de service et d'articles publicitaires,
    - le recrutement de nouveaux PDV (70/150)

    2- Rapports sur les réalisations de mon secteur afin d'affiner la stratégie commerciale de la brasserie ( rapports hebdomadaires et mensuels sur la base de 20 visites PDV par jour, reporting, veille concurrentielle, réalisations des distributeurs agrées et PDV)


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