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Romuald ROUSSEL

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Acheteur depuis seize ans pour le groupe E.Leclerc, j'ai eu la responsabilité de suivre les référencements fournisseurs, dans le cadre de trois créations de magasins. (produits frais et pgc).
J'ai aussi participé pendant deux années à des négociations en centrale régionale.
Responsable des référencements fournisseurs, suivi des accords locaux, mais aussi soucieux de la rentabilité de mes secteurs. (ca, marge, frais de personnel).
1992/1995 : acheteur produits frais. Négociation accords d'ouverture : centre E.Leclerc Plougastel 2500m²

1995/1998 : acheteur produits frais et pgc. Négociation accords d'ouverture : centre E.Leclerc le Folgoet. Direction de magain 2700m²

1998/2000 : acheteur pgc. Négociation accords d'ouverture : centre E.Leclerc le Relecq Kerhuon. 2500m²

2000/2008 : acheteur pgc. Centre E.Leclerc de Landivisiau
romiroussel@wanadoo.fr

Mes compétences :
Achat
Négociation

Entreprises

  • Centre E.Leclerc - Acheteur produits frais, acheteur pgc, directeur de magasin

    PARIS 1993 - maintenant De 1993, à 2008, j'ai participé activement à la création de trois centres E.Leclerc, en Bretagne.
    La négociation, lors de ces différentes missions est primordiale. En effet, comme toute société, la relation distributeur/fournisseur, peut influencer lourdement le résultat de l'entreprise, et selon "le bas de page", avoir une incidence, ou pas, sur la paix sociale du centre de profits. (Prime de bilan...).

    missions commerciales :
    - respecter le timing
    - analyse des besoins de la clientèle
    - négociations avec les fournisseurs
    - référencer les gammes de produits, les implanter
    - définition d'une politique de prix selon la concurence
    - définition des objectifs avec le pdg de l'entreprise.
    (ca, marge, rotation des stocks, frais de salaire..)
    missions sociales :
    - recruter le personnel (employés, chefs de rayons..)
    - négociations salariales
    - formation et sensibilisation aux attentes de
    l'entreprise. (démarque, tenue des rayons, stocks..)
    - motiver les nouveaux arrivants. (explications de la
    rémunération annuelle : 13ème mois, participation,
    primes de bilan, mutuelle...)
    direction de magasin :
    - définition du ca, marge, frais de salaires
    - définition de la politique commerciale
    - expliquer et corriger les écarts
    - suivi des tableaux de bords
    - suivi des négociations distributeur/fournisseur
    - suivi des résultats des inventaires et corrections
    si besoin
    - analyse de la concurrence
    - mise en place d'un suivi de formations
    - proposition de prime de bilan individuelle à
    l'ensemble ses salariés validée, ou pas, par le PDG.

    Durant cette période, j'ai formé plusieurs cadres aux techniques de négociations, et je suis intervenu, pendant deux années en centrale d'achats régionale.
    Actuellement, je prépare à l'UBO de Brest une licence distech

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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