Mes compétences :
Administratif
Formation
Paie
Recrutement
Ressources humaines
Droit social
Entreprises
Groupe coriance
- Directeur des ressources humaines
Noisy-le-Grand2007 - maintenant• Conseil et soutien RH aux managers dans la gestion de leurs équipes (organisation, rémunération, droit social)
• Négociation d’accords (35 heures, intéressement, participation…)
• Recrutement, gestion de carrières et plan de formation
• Gestion des relations sociales (élections professionnelles) et du disciplinaire
• Harmonisation de la politique de rémunération et des définitions de fonctions
Quinta Industrie
- Gestionnaire RH
2007 - 2007• Relations sociales (réunions DP, organisation élections, dénonciation/ négociation d’accord et convention collective)
• Recrutement (recueil des besoins, sourcing, entretien, intégration)
• Formation (réalisation et déploiement du plan, prise en charge, bilan)
• Gestion de l’administration du personnel (contrat, avenants, transfert L122.12…)
• Gestion de masse salariale (salariés permanents et intermittents)
• Réalisation du Bilan Social
Sage
- Gestionnaire RH
Paris2005 - 2006• Préparation, saisie et traitement de la paie multi sites, cotisations, participation (DADSU)
• Entrées et Sorties salariés et intérimaires (contrats, solde de tout compte, avenants, DUE...)
• Formation (déploiement du plan, déclaration 2483, CIF, DIF, recueil des besoins…)
• Recrutement (sélection des CV, prise de contact avec les candidats, accueil…)
• Support juridique (conseil auprès du management, procédure de licenciement), contentieux,
LIXAO RICH MEDIA
- Responsable administration du personnel
2004 - 2005Ma position et la structure de la société, m’ont permis de développer une polyvalence nécessaire dans des domaines aussi variés que la paie, le recrutement, la gestion de projet, la fiscalité, la comptabilité. J’ai pu y appréhender l’ensemble des rouages qui permettent à une société d’assurer une gestion efficace de son personnel.
SNCF
- Assistant RH
2003 - 2004L’élaboration d’outils supports à la Direction RH de la SNCF dont l’objectif premier était d’harmoniser des pratiques administratives diverses selon les régions, exige rigueur et autonomie. Au sein d’un réseau de RRH et gestionnaires du personnel, j’ai en toute autonomie, réaliser un audit de l’existant sur différents thèmes (élaboration de la paie, élections…), afin d’aboutir après consultation et animation de groupe de travail, à l’élaboration de guides des bonnes pratiques.
Dans un contexte particulier, plaçant la politique de formation comme un enjeu majeur de sa gestion RH, la SNCF m’aura donc offert une vitrine représentative de cette problématique dans un établissement de grande taille.
