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Gemalto
- Directrice Opérations des Ventes EMEA – Telecom
Meudon
2017 - maintenant
Encadrement d’une équipe 6 collaborateurs
- Revues mensuelles de prévisions de ventes avec les responsables des ventes CISMEA et Europe (SVP), consolidation, coordination mondiale et reporting au management de la BU (EVP)
- Expression des besoins clients auprès de la supply Chain pour s’assurer que les approvisionnements, la capacité de production soient en accord avec cette demande.
- Gestion de l’introduction des nouveaux produits et des produits en fin de vie (achats / stocks / provisions financières)
Réalisation : réorganisation du processus et des outils de reporting suite à une restructuration interne majeure
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GEMALTO
- Directrice Service Clients Afrique Moyen Orient- Telecom Banking
Meudon
2016 - 2016
Encadrement d’une équipe de 4 Managers, 25 chargés de clientèles, répartis en 3 équipes basées à Meudon / Dubai / Johannesburg
Consolidation du carnet de commandes clients, prévision de facturation, reporting aux responsables des ventes ( SVP) et au président de région (EVP), suivi des productions, définition des priorités, arbitrage au sein de la région pour les deux activités.
Réalisations :
Gestion de la fusion des activités telecom et bancaire : réorganisation des équipes, accompagnement vers une double compétence Telecom & Bancaire, change management,
Déploiement d’un nouvel outil pour le suivi des commandes.
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Gemalto
- Directrice Prévisions des Ventes et Supply
Meudon
2010 - 2016
Recrutement et encadrement d’une équipe de 7 personnes : Sales Operations, Customer Service, Logistique (Meudon, Singapour, Mexique)Chargée de l’intégration de l’activité Supply Chain de la société Trusted Logic , nouvelle Compagnie Gemalto.
Réalisations :
Mise en place d’un process de prévisions des ventes,
supply chain : qualification fournisseurs / Sous traitants, négociations prix, rédaction contrats,
Suivi de la facturation, des commandes, approvisionnements puces, stocks et rendements.
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Gemalto
- Ingenieur Supply Chain
Meudon
2008 - 2010
Responsable pour l’activité Telecom monde (70 % du CA) de bâtir les plans d’achat des puces et de communiquer nos prévisions à nos fournisseurs – Gestion des demandes imprévues, arbitrage ou mise en place des allocations en cas de pénuries.
Réalisations :
participation à la mise en place et déploiement d’un nouvel ERP (TXT Plan),
récompensée pour avoir réduit considérablement les niveaux des stocks .
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Gemalto
- Ingenieur support aux ventes pubtel
Meudon
2004 - 2008
Suivi des prévisions des ventes dans un triple objectif :
donner au management de l’activité une vision des prévisions de facturation et revenu,
Définir le plan de production (planning de production des usines),
Décider des achats des puces.
Participation aux réponses clients en terme de disponibilité des puces / délais de livraison,
Participation active pour l’introduction des nouveaux produits et pour le suivi des produits en fin de vie avec les ventes, les responsables produits et la finance.
Réalisations :
Création des outils de suivi du revenu de la demande,
Gestion d’une importante migration technologique des composants chez un de nos fournisseurs.
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Gemalto
- Assistante Personnelle du directeur des ventes telecom monde
Meudon
2004 - 2008
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GROUPE HEXALIS MISTRIAL
- Assistante Commerciale
1997 - 1998
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DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION
- Assistante Commerciale
1996 - 1997
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Bull
- Stagiaire marketing
Les Clayes-sous-Bois
1996 - 1996
: Etude marketing, veille concurrentielle pour Bull formation
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DANZAS HP
- Déléguée Commerciale
1992 - 1994
En charge de la gestion de l’activité logistique pour deux grands comptes de la distribution : Métro et Promodes (ex hypermarchés Continent).
Négociation, Etablissement des contrats - Suivi de l’activité, du CA, de la marge et de la qualité de service – Compte rendu au directeur commercial – Identification des besoins, des problèmes, actions correctives – Remontée des consignes aux chefs d’entrepôts.
Réalisation : mise en place de nouveaux indicateurs et outils de suivi d’activité.
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Honda
- Administration des ventes automobiles France
Marne la Vallée
1992 - 1992
Principale interface entre le siège et les concessionnaires , centralisation, consolidation des données, suivi statistiques des ventes, du CA , de la marge.
Réalisation : organisation d’un challenge vente auprès des concessionnaires - Élaboration avec la Direction Commerciale, communication sur l’opération, suivi et attributions des primes
