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Sabine ZANELLA - VAN COMPERNOL

SÈVRES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

En tant que coach en stratégie de carrière, j’accompagne des cadres et dirigeants à prendre en main leur destinée professionnelle afin qu’ils trouvent leur juste place, conjuguant réussite et épanouissement. Qu’ils soient en transition, en poste ou entrepreneurs, je les aide à :
- identifier et mettre en lumière leurs talents - ce qui les rend uniques et différents
- construire un projet porteur de sens, basé sur la connaissance de soi
- se démarquer en développant une identité professionnelle forte et authentique

Reconnue pour mon approche structurée, mon pragmatisme, ma bienveillance et ma capacité à prendre du recul, je propose des accompagnements sur mesure, adaptés aux enjeux et objectifs de chacun de mes clients.

Ma pratique s’appuie sur une solide expérience de l’entreprise. J’ai piloté pendant 20 ans le développement de très belles marques. J’y ai notamment appris que pour réussir à émerger dans un univers ultra-concurrentiel, il est essentiel de construire un positionnement clair, pertinent et différenciant.
En tant que cadre dirigeante et membre d’un comité de direction, j’ai accompagné la transformation culturelle profonde de l’entreprise, ce qui m’a convaincue de l’importance du facteur humain dans la réussite d’un projet d’entreprise. Mon rôle de manager m’a permis d’affirmer mon goût pour le développement des potentiels et des talents, et a renforcé ma conviction que chaque personne est unique et peut apporter une valeur ajoutée spécifique en conjuguant ses talents, son expérience et ses motivations profondes.

C’est donc très naturellement que je me suis dirigée vers l’accompagnement. Formée au coaching et certifiée MBTI, j’ai choisi ensuite de m’initier au personal branding, qui me permet de faire la synthèse entre mon expertise en marketing et mon goût pour le développement des talents.


Pour me contacter : s.zanella@vialecta.com

Mes compétences :
Personal branding
Outplacement
Coaching de cadres
Coaching de dirigeants
Coaching d'équipe
Bilan de carrière
Coaching individuel

Entreprises

  • Via Lecta - Directrice associée – Co-fondatrice

    2018 - maintenant Via Lecta est un cabinet de coaching et d’accompagnement des transitions professionnelles.
    Ce qui nous anime au quotidien : permettre à chacun de nos clients de choisir sa voie et d'exprimer pleinement son potentiel avec justesse et authenticité
    Nous accompagnons experts, managers et dirigeants dans la manufacture de leurs projets professionnels, à échelle individuelle ou collective. Notre accompagnement est sur mesure puisque la connaissance de soi est au cœur de notre travail.
    Mobilisant une large gamme d’outils et d’experts, nous sommes une petite équipe à taille humaine avec les exigences d’une grande.

    Retrouvez-nous sur www.vialecta.com

  • Sabine Zanella Coaching - Consultante en stratégie de carrière : coaching, outplacement, bilan de carrière

    2016 - 2017

  • Petit Navire - Directrice Marketing, membre du comité de direction

    Paris 2007 - 2015 En 2007, je prends la direction marketing de Petit Navire. C’est une excellente opportunité de m'investir dans une plus petite structure, qui m’offre une grande liberté d’action. Le challenge est passionnant, tant d’un point de vue business que sur le plan humain.

    - Elaboration d’un nouveau business model afin de générer de nouvelles opportunités de croissance : restructuration du portefeuille produits, mise en place d’une politique d’innovation différenciante et soutenue, redéfinition des priorités d’action. Croissance continue des ventes volume (+5% par an en moyenne) et de la part de marché (de 24% à 30%)

    - Développement d’un nouveau territoire de communication sur Petit Navire afin de développer son potentiel : image, notoriété et capital confiance de la marque renforcés.

    - Accompagnement de la transformation de la société :
    * Restructuration et professionnalisation de l’équipe marketing : mise en place d’une nouvelle organisation, développement d’un référentiel métier pour définir les compétences attendues et les parcours de développement.
    * Développement de la culture clients via la mise en place de programmes de connaissance des consommateurs et de nouvelles méthodes de travail
    * Co-construction du projet d’entreprise au sein du comité de direction : développement d’une nouvelle vision, travail sur l’identité de l’entreprise et la marque employeur.
    * Participation à la création d’une cellule innovation internationale

  • WRIGLEY - Marketing manager

    2006 - 2007 Après un an en tant que consultante free lance, les dimensions managériales et le travail en équipe me manquaient. Je rejoins donc Wrigley en 2006 en tant que marketing manager. Cela me permet de faire un premier pas dans le monde de l’agro-alimentaire, et de continuer à développer mon expertise en stratégie de marques, sur des cibles plus jeunes. L’enjeu du poste est de redéfinir le rôle et le modèle de croissance des marques Airwaves, Hubba Bubba et Eclipse, dans un marché en perte de vitesse

    - Recommandation d’arrêter la marque Eclipse pour concentrer les investissements sur la marque Airwaves

    - Redéfinition du territoire et du positionnement de la marque Airwaves afin de mieux toucher le cœur de cible (15/25 ans). Définition et mise en place une nouvelle stratégie de communication

    - Élaboration d'une nouvelle offre produits sur la marque Hubba Bubba afin de bien la différencier de son concurrent Malabar

  • Indépendant - Consultante en marketing

    2004 - 2005 En 2005, je fais le choix de me tourner vers le consulting free lance parce que j’avais une certaine envie d’indépendance. Cette période a été très enrichissante, démontrant notamment ma capacité à apporter de la valeur ajoutée. J’ai ainsi réalisé pour LE SITE MARKETING.COM (société spécialisée dans la veille promotionnelle) un panorama de la grande distribution apportant un décryptage des offres trade des enseignes (plans d’action commerciale, outils promotionnels, programmes de fidélité...)

  • RECKITT BENCKISER - CATEGORY MANAGER

    Massy 2003 - 2004 J’ai complété mon parcours chez Reckitt par une expérience commerciale, en tant que category manager, afin d’approfondir mes connaissances de la grande distribution et d’acquérir une bonne compréhension des enjeux commerciaux.
    En charge de 2 enseignes (Auchan & Cora), je contribue à senioriser et structurer le category management comme levier de développement des ventes. Je conçois notamment des contenus à valeur ajoutée pour Auchan ayant permis la construction d’un partenariat durable avec l’enseigne

  • RECKITT BENCKISER - CHEF DE GROUPE

    Massy 2001 - 2003 En 2001, je prends en charge le développement des marques de Soin du Linge (Calgon, Woolite, Blanco / Vanish, Fabulon et Maison verte). Très autonome au niveau local en l’absence d’un directeur marketing, je prends aussi en charge la coordination avec les équipes internationales et deviens membre actif des category teams Woolite et Calgon (cellules de coordination et de réflexion internationales)

    - Recommandation du lancement de la marque Vanish en France, devenue leader du marché des détachants en moins d’un an grâce à des codes très rupturistes

    - Relancement de la croissance sur la marque Calgon, de plus en plus challengée par les marques de distributeurs, en définissant et mettant en place une nouvelle stratégie de communication (nouvelle stratégie media, nouvelle campagne publicitaire)

    - Réveil de la marque Woolite via un programme d’innovation intensif et coordination de développement de projets au niveau international (Woolite Gel caps, Woolite Color protection)

  • Reckitt Benckiser - CHEF DE GROUPE - Hygiène Beauté

    Massy 1999 - 2001 Au bout de 4 ans, je suis promue chef de groupe sur les marques d’Hygiène Beauté (Veet déodorants et dépilatoires, Immac, Stéradent et Karinzia).

    - Afin de contrer l’arrivée d’un nouveau concurrent sur le marché des dépilatoires, redéfinition du rôle des 2 marques du portefeuille (Veet et Immac) pour une meilleure complémentarité élaboration d'une nouvelle stratégie publi-promotionnelle pour optimiser le phasing entre les actions media et promotionnelles, en prenant en compte la très forte saisonnalité des ventes

    - Lead country sur les dépilatoires : mise en place des programmes d'innovation en collaboration avec les équipes internationales.

    - Développement de la marque Stéradent, présente en pharmacie et en GMS, via une politique de communication adaptée sur une cible très spécifique (les seniors)

  • Reckitt Benckiser - CHEF DE PRODUITS

    Massy 1995 - 1999 En 1995, je démarre ma carrière chez Reckitt comme chef de produits. C’est une formidable école de marketing, où j’ai l’opportunité de travailler dans un environnement très stimulant et de prendre en charge successivement plusieurs belles marques en Hygiène Beauté

    - Lancement de Stéradent en GMS, avec définition d’un mix spécifiquement adapté

    - Recommandation de centrer la stratégie de Barbara Gould sur les produits de toilette du visage (innovation et communication), ce qui a permis une forte accélération des ventes (40% de croissance en 1998)

    - Maintien d'un rythme de croissance important sur les cires dépilatoires Veet grâce à une politique d’innovation soutenue et à la mise en place d’une nouvelle stratégie publicitaire

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