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Sacha GOETGHELUCK

SURESNES

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En résumé

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Mes compétences :
Reporting
Visual Basic
SAP Contrôle de Gestion
Relationnel
Business Objects
SAP Business Intelligence
SAP Finance
Microsoft Office
SAP Production Planning

Entreprises

  • Capgemini - Consultant fonctionnel SAP

    SURESNES 2016 - 2016

  • Groupe Sodiaal - Stagiaire contrôle de gestion

    Paris-9E-Arrondissement 2015 - 2015 Sodiaal est la première coopérative laitière française. Cette société dispose d'un portefeuille d'activités qui peuvent être regroupées en 4 pôles:

    - Fromages : avec la société Entremont, détenue à 100 % par Sodiaal et dont les marques les plus connues sont Entremont et Meule d'Or ; avec la société Monts & Terroirs qui commercialise des fromages AOP et qui est détenue à 100 % par Sodiaal ; avec la Compagnie des Fromages & RichesMonts détenue à 50 % par Sodiaal et à 50 % par Bongrain - les principales marques sont Le Rustique, Cœur de Lion et RichesMonts.

    - Lait de consommation et matière grasse : Candia et Beuralia sont deux sociétés détenues à 100 % par Sodiaal. Candia produit des laits frais, UHT, infantiles, aromatisés, fermentés. Les principales marques sont GrandLait, Viva, Silhouette et Candy'Up. Beuralia produit de la matière grasse laitière principalement pour la grande distribution et les professionnels.

    - Poudre de lait, ingrédients laitiers : avec la société Nutribio détenue à 100 % par Sodiaal et qui fabrique des poudres de lait (notamment infantiles sous la marque Nactalia) ainsi que des produits diététiques ; avec la société Eurosérum spécialisée dans la production de lactosérum pour les industries agro-alimentaires ; avec la société Régilait détenue à 50 % par Sodiaal et à 50 % par Laïta, fabriquant des poudres de lait et des laits concentrés.

    - Produits frais : avec Yoplait, contrôlée par General Mills qui en détient 51 % et Sodiaal 49 %. Les principales marques sont Yop, Perle de Lait, Panier de Yoplait, Calin et Petits Filous.

    Missions :

    - Participation aux clôtures mensuelles
    - Participation aux présentations mensuelles des principaux indicateurs devant le comité de direction
    - Mise en place des procédures du contrôle de gestion industriel
    - Création d'un outil d'optimisation de la gestion des stocks et de maîtrise des pertes matières
    - Analyse quotidienne des freintes récursives et des TRS
    - Réalisation de demandes d'études de projet (calcul du prix de revient des nouveaux produits)
    - Création des produits semis-finis, mise à jour des gammes et nomenclatures dans SAP
    - Suivi de divers tableaux de bords relatifs au bilan matière, la qualité, à la main d’œuvre, aux stocks,...

  • INRA - Projet étudiant - Mutualisation des achats de 4 centres INRA

    Paris 2014 - 2015 L'Institut national de la recherche agronomique (INRA) est un organisme français de recherche en agronomie fondé en 1946, actuellement présidé par François Houllier, ayant le statut d’Établissement public à caractère scientifique et technologique (EPST), et sous la double tutelle du ministère chargé de la Recherche et du ministère chargé de l’Agriculture.

    L'objectif du projet :
    Dans un contexte de crise et une dette de l’état qui ne cesse d’augmenter, l’efficacité économique est au cœur des problématiques du secteur public. La commission d’audit a formulé des recommandations quant à un besoin d’améliorer l’efficacité économique et la sécurité juridique des achats. La nouvelle direction générale, récemment changée, ayant ce domaine en ligne de mire, a souhaité impulser des actions dans ce domaine et donc mener une expérimentation de mutualisation des achats sur les 4 centres d’Ile de France et éventuellement élargir la mutualisation en région.

    Missions :
    1. Cartographie :
    - Recueil des données
    - Standardisation des données
    - Construction base de données
    - Définition des indicateurs
    - Requêtage
    - Elaboration cartographie

    2. Analyse Organisationnelle :
    - Echanges avec les membres INRA (Responsables achats)
    - Recherche documentaire interne et externe
    - Elaboration cartographie ressources et compétences

    3. Analyse des pratiques d'achat :
    - Définition des objectifs et des thématiques
    - Elaboration questionnaire quantitatif
    - Administration questionnaire
    - Analyse des données

    4. Benchmarking :
    - Sélection des structures à interroger
    - Elaboration guide d'entretien
    - Administration des entretiens semi-directifs
    - Synthèse

    5. Propositions de mutualisation :
    - Analyse de la soutenabilité de regroupement achats (analyse croisée de cartographie achats, organisationnelle, pratiques d'achats & benchmarking)
    - Définition de recommandations pour l'INRA

  • Labinal Power System - Groupe Safran - Stagiaire contrôle de gestion

    2014 - 2014 Société industrielle de techniques avancées, Labinal Power Systems, groupe Safran, occupe une position mondiale de premier plan dans le domaine de la conception, de la production, de l’installation et de maintenance des systèmes de câblages électriques, de l’ingénierie et de la technique associées sur les marchés aéronautiques, spatiaux et de défense.

    Implantée à plusieurs endroits dans le monde, Labinal Power Systems propose son savoir-faire industriel et son expérience au service des principaux constructeurs aéronautiques mondiaux, tels Boeing et Airbus. Labinal Power Systems propose désormais à ses clients une stratégie « end to end » allant de la conception à l’installation, en passant par l’ingénierie, adaptable aux besoins spécifiques des clients

    Mes missions :
    - Inventaire des immobilisations de l'ensemble des Business Unit de la société
    - Revu des procédures de gestion des immobilisations
    - Programmation de mise au rebut de certaines immobilisations
    - Contrôle des mises en service des immobilisations

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